繼續(xù)寫尖子生的啟示，這是一群不同年齡、不同背景、不同領(lǐng)域的人，他們的生活和狀態(tài)，帶給你最深的感悟可能是：原來生活是可以這樣的，事情是可以這么做的，成功是如此地出乎想象。

本篇介紹脫不花。

我知道脫不花，是在《得到》，當(dāng)時(shí)對(duì)她并不在意，因?yàn)榱_胖的光環(huán)太大，她并不顯眼。直到看了這篇對(duì)她的介紹，方才知道：牛人的搭檔是絕對(duì)不可小覷的！

１、人物簡介

脫不花，本名李天田，女，山東臨沂人， 17歲孤身闖京城，先后從事廣告、培訓(xùn)業(yè)務(wù)，后創(chuàng)辦咨詢公司，現(xiàn)為羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。她交游拓闊，生性爽直，為人坦蕩，有一副江湖俠女的氣概。小馬宋給她的評(píng)價(jià)是：是我見過的最近乎完美的女性創(chuàng)業(yè)者，理智而率性，堅(jiān)韌而決絕，樂觀而嚴(yán)謹(jǐn)。

２、她經(jīng)歷的是一條非正統(tǒng)的成長道路。

（1）個(gè)人底子并不厚。

1997年，脫不花17歲高中時(shí)被家人送到北京突擊學(xué)習(xí)英語，準(zhǔn)備去美國讀書。在北京晃蕩一年后，心野了，自己找了一份廣告公司辦公室小妹的工作，不去美國讀書了。

（2）遇到貴人，不斷精進(jìn)。

第一個(gè)貴人：湛祥國，臺(tái)灣人，時(shí)任北京奧美廣告公司總經(jīng)理。

1997年，脫不花聽了湛祥國先生的一堂課，拿到了湛先生的名片。因?yàn)樗膹V告公司要競爭一筆業(yè)務(wù)，她就冒冒失失地打電話向湛先生尋求指導(dǎo)，沒想到湛先生幫助了她。然后她做出了文案，并得到了登臺(tái)闡述文案的機(jī)會(huì)，從此開啟了她的廣告人生涯。

脫不花的獨(dú)白：這個(gè)事件對(duì)我個(gè)人的影響非常大，最重要的影響是激發(fā)了我的“求師之心”。因?yàn)檎肯壬鷮?duì)我這個(gè)陌生人的善意和幫助，在那之后，使我不再恐懼“被拒絕”，建立了一種“社交自信”。后來我因此進(jìn)入了一個(gè)“撲”老師的階段，什么人我都敢上去打招呼，多高級(jí)的辦公室門我都敢敲。

脫不花的獨(dú)白：作為一個(gè)驕縱、任性、自大的獨(dú)生女，我在自己前十八年的成長歷程中，一直經(jīng)歷的是以自我為中心的關(guān)系模式。而在那一天，湛先生的指導(dǎo)給我創(chuàng)造了一種全新的視角，讓我第一次看到自己以外的那張人際關(guān)系大地圖，看到自己的前后左右，看到不同的角色，不同的心態(tài)和不同的利益，并且第一次有意識(shí)地去定位自己應(yīng)有的位置。

感悟：脫不花是一個(gè)聰慧的女子，在很輕的年齡稍經(jīng)職場歷練，便能看到“自己以外的那張人際關(guān)系大地圖”，并且知道要去定位自己的位置。對(duì)比自己，就知道這是很難做到的，我是到了近四十歲，才對(duì)“人際關(guān)系大地圖”有些象樣的體會(huì)，比她晚熟了近二十年，慚愧。所以，王陽明說的“事上練”很要緊。

第二個(gè)貴人：高建華，曾先后擔(dān)任中國惠普公司助理總裁，首席知識(shí)官（CKO），市場總監(jiān)，戰(zhàn)略總監(jiān)等職務(wù)，也是中國第一個(gè)CKO，中國大陸最早的一批外企職業(yè)經(jīng)理。

一次機(jī)緣巧合，脫不花聽了高建華講課，然后千方百計(jì)創(chuàng)造條件跟高建華合作辦培訓(xùn)，從此進(jìn)入了培訓(xùn)業(yè)。牛根生就是當(dāng)時(shí)的學(xué)員，后來創(chuàng)辦了蒙牛集團(tuán)。

摘錄：高建華的出現(xiàn)，幫脫不花消除了“江湖化”的風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)成了職業(yè)精神和對(duì)專業(yè)主義的追求，給了她職業(yè)生涯一個(gè)堅(jiān)定有力的定向，指引脫不花從稀里糊涂做些廣告公司的邊緣化業(yè)務(wù)，進(jìn)入到培訓(xùn)業(yè)，進(jìn)而到了管理咨詢業(yè)。

第三個(gè)貴人，是脫不花的密友、導(dǎo)師：方希，作家和出版人。

方希帶給脫不花最大的幫助，是指導(dǎo)脫不花開始寫作，從此脫不花找到了一個(gè)全新的社會(huì)身份。

摘錄：開始寫作后，一個(gè)在商業(yè)圈里摸爬滾打十幾年的專業(yè)人士，忽然有一天獲得了一門新技能。脫不花將自己對(duì)商業(yè)的觀察和自己的職業(yè)活動(dòng)，都融入到了寫作當(dāng)中。后來她成為《財(cái)經(jīng)天下》的專欄作者，也是科技媒體虎嗅網(wǎng)的知名作者。這種長期的、規(guī)律性的寫作活動(dòng)，不僅讓脫不花克服了自身的惰性，也讓她對(duì)商業(yè)活動(dòng)有了更深度的思考。因?yàn)閷憣诘挠绊?，她受邀在電臺(tái)做一檔商業(yè)觀察節(jié)日，節(jié)目的播出，為脫不花在更大范圍內(nèi)收獲了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。（從比較功利的角度講，寫文章確實(shí)是一個(gè)人在社會(huì)上獲得名聲的很好的方法）

感悟：李笑來專門寫過一篇“遇到貴人的科學(xué)方法”，他說，“正在做正確事情的人，更容易獲得貴人相助”，“貴人之所以愿意幫你，是因?yàn)樗呀?jīng)看到你的價(jià)值，要么這種價(jià)值幫助他確立自己的價(jià)值，要么這種價(jià)值讓它看到未來的某種可能性”，“你不優(yōu)秀，就沒有有效的社交”。他還引用自己母親的話“自己首先得是個(gè)貴人，才能遇到貴人，甚至更多貴人?！?/p>

所以，是脫不花身上的優(yōu)秀品質(zhì)幫助了自己：聰慧，實(shí)干，搶抓機(jī)遇的敏銳，敢打敢拼的勁頭。她本身就熠熠閃光，自帶光環(huán)，吸引貴人來幫助，在人生的關(guān)鍵時(shí)段實(shí)現(xiàn)了升遷。

脫不花的經(jīng)歷，也讓人感慨主動(dòng)尋求貴人幫助的重要性，每每在人生的重要關(guān)口，你都需要前人的指引，靠個(gè)人摸索前行，低效且成本太高。要盡可能多地出去鏈接資源，把握機(jī)會(huì)。自助者，天助也。

3、跳出舒適區(qū)，突破自我。

2013-2014年，脫不花覺得自己進(jìn)入了一個(gè)非常舒適的區(qū)域，咨詢公司做得很好，沒有收入上的擔(dān)心，也沒有能力上的焦慮。然而，不示弱的好強(qiáng)性格，讓她總是隱隱覺得哪里不對(duì)。她做了一件事，就是花很多時(shí)間參加各種圈子的活動(dòng)，其實(shí)就是想知道別人在干什么。

所謂念念不忘必有回響，這種頻繁參加活動(dòng)的結(jié)果就是，她認(rèn)識(shí)了羅輯思維的羅振宇，羅振宇向脫不花發(fā)出了邀請(qǐng)。脫不花最后放棄自己一手創(chuàng)辦起來的咨詢公司，加入羅輯思維。

感悟：優(yōu)秀的人即使待在舒適區(qū)也不會(huì)太久，他會(huì)焦慮不安。原因是梁寧講的“存在感”概念，“一個(gè)人的內(nèi)核，是他對(duì)自己存在感的定義。也就是說，他對(duì)自己為什么而存在到底是怎么感知的，什么狀態(tài)下他的存在感得到了充分的滿足，什么時(shí)候他的存在感極度讓他不爽”，“存在感之于人，是觸發(fā)情緒和推動(dòng)行動(dòng)的開關(guān)”。

所以，一個(gè)人即便取得了成功，衣食無憂，若他的存在感還沒有被滿足，他依然會(huì)不斷去折騰、去奔波、去上竄下跳。從呆在舒適區(qū)能心滿意足的人看來，這個(gè)人太不滿足、太愛折騰。

4、脫不花的一些管理思維

現(xiàn)在的羅輯思維，羅振宇做內(nèi)容，脫不花組織運(yùn)營，快刀青衣抓產(chǎn)品和技術(shù)，算得上是一個(gè)牢固的鐵三角。以下是脫不花的一些運(yùn)營思維：

（1）團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣要正，公司要有行為原則和信條。其實(shí)一個(gè)公司里拿得出手的人，你數(shù)一數(shù)會(huì)特別有限，不管公司多大，真是特別靠譜的人很有限。兩年多時(shí)間里，脫不花把羅輯思維這個(gè)團(tuán)隊(duì)攢成這樣，她自己還是覺得挺牛的，團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣也還是挺正的。

（2）管理信奉叢林法則，就是能者上，弱者下。脫不花的說法是：我們并不想把公司搞成一個(gè)特別溫暖的地方。其實(shí)一個(gè)信奉叢林法則的公司，反倒是非常地有活力。

（3）專注于公司的方向。羅輯思維本質(zhì)上是幫助用戶在獲取知識(shí)上一個(gè)節(jié)省時(shí)間的解決方案，但視頻不是節(jié)省時(shí)間的，因?yàn)榭匆曨l時(shí)你幾乎什么也不能干。所以他們砍掉了視頻節(jié)目，專注于做音頻，后來“得到”APP獲得了極大成功。

（4）強(qiáng)調(diào)人是公司最關(guān)鍵的資源?？车簟暗玫健钡碾娚虡I(yè)務(wù)，再一次顯示了脫不花的決斷和對(duì)既有利益的舍棄。她說，砍掉除圖書和文創(chuàng)作品之外的電商業(yè)務(wù)（當(dāng)時(shí)極大地影響了現(xiàn)金流），核心目的只有一個(gè)，就是要把人調(diào)出來。很多公司搞轉(zhuǎn)型、搞新業(yè)務(wù)，起不來的原因往往是智力資源的匹配問題。傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)吃掉了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員的精力。但是“得到”要發(fā)展，人是最關(guān)鍵的資源，甚至是唯一重要的資源。必須放棄“羅輯思維”品牌下的存量，這樣才有可能把資源押注到更大的增量業(yè)務(wù)上。

5、文中金句：

（1）所有的自大都是源于自卑，而那些最自卑的人身上往往會(huì)產(chǎn)生最強(qiáng)的攻擊性。

（2）人的發(fā)展其實(shí)遵循一個(gè)馬太效應(yīng)，所謂強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的道理，就是你上升到的層級(jí)越高，就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)越多。

（3）所謂工作，無非就是你幫助公司解決問題的能力。

（4）當(dāng)你遇到焦慮與恐慌時(shí)，且記：誰都有不如意，沒人過著十全大補(bǔ)的人生。只要心安，就是坦途。

（5）寫作是件麻煩事，不過反正都很麻煩，干嘛不做點(diǎn)有難度的呢？有難度是有價(jià)值的前提，那些難度不大的事留給平庸的人做吧，費(fèi)這個(gè)勁干什么。

（6）修行不是為了躲一個(gè)清凈，修行的基礎(chǔ)是精進(jìn)與擔(dān)當(dāng)。做事也是修行，商業(yè)也是修行。