現(xiàn)實的社會不像電視劇或者電影中那般高大上，實際上，這是個比爛的世界。
是的，就是比誰更爛，在這個世上，爛公司到處都是。
太陽每天都在升起，只不過某天可能天上有云導致你看不見它而已，正如在你看不見的地方，就像每天有人離開這個世界、也有人來到這個世界一樣。每天都有公司在注銷，同時也有公司在注冊，也許，還有大量的皮包公司在某個角落等著收獲獵物。
一個叫布魯斯·韋伯斯特的人發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都在糾結解決一件事：當某個公司發(fā)展到一定階段之后，那些業(yè)務能力強的員工就很容易離職，不管是受到委屈還是待遇沒跟上，反正有本事的人換個好工作不難；但是業(yè)務能力平庸或者不行的員工卻都會選擇留下來，畢竟能力不足的人也沒底氣出去亂跑，也不好找工作，但在這個地方隨著熬的時間長了，多年的媳婦熬成婆婆，最后反倒很有可能成元老變中高層了。他把這種現(xiàn)象叫做“死海效應”，比喻好員工就像死海的水一樣被蒸發(fā)掉，然后海里的含鹽度變得很高，正常生物不容易存活下來。但這個問題怎么解決呢？最好的辦法就是不停地招募能力強的員工，但是最根本的問題并沒法解決：招來的優(yōu)秀人才留不留得?。窟@個問題其實根子還是在于企業(yè)內(nèi)部的激勵和淘汰機制問題。
任何一個組織，內(nèi)部都有競爭，所以必定需要設定激勵和淘汰機制。特別是大型企業(yè)或者企業(yè)集團，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，組織機構官僚化就越嚴重，效率和公平問題就越難解決。
從我工作這么多年的經(jīng)歷來看，這個問題其實是比較突出的。從原來的國有企業(yè)辦社會，到國企改革時將社會化職能切割移交地方之后，企業(yè)逐漸開始注重賺錢的功能發(fā)揮，但是，政治性仍然是排在前頭的，畢竟要發(fā)揮穩(wěn)定大局的功能，就沒法像民企一樣只講利益，更何況，受政策限制，國有企業(yè)也沒法真正做到百無禁忌，畢竟守規(guī)矩是擺在第一位的。對于一個企業(yè)來說，它的內(nèi)在企業(yè)精神或者文化是在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中形成的一種慣性，就如同一個人從小養(yǎng)成的生活習慣一樣，很難去糾正和改變，除非遇到生死難關，涅槃重生或者灰飛煙滅這種二選一的逆境。因此，每個大型央企都有它內(nèi)在的企業(yè)文化或者說行為習慣，而且具備高鐵一般的強大慣性，想要讓它扭轉方向，沒有三五年根本看不到希望。
像我所在的企業(yè)就是如此，每年都有應屆畢業(yè)生招聘，這兩年喊得比較兇，大意是非985、211不招，甚至還想招碩士。而實際上呢，是你想要的人，人家不想來，倒是偶兒能撈到幾個不知道這邊底細或者眼神不太好的，一般都是待一年兩年就跑路了。我們私底下都在調(diào)侃，985、211的畢業(yè)生腦子抽了才會過來吧，明明招個大專生都可以干的活，非要弄個985、211的，甚至是碩士生來，這不是浪費人才嗎？把人弄過來蹲山溝溝里，待遇也就那個樣了，能留住人才怪。這種能源基礎企業(yè)，電站都在偏遠地區(qū)，本身有沒有多好的政策來扶持解決職工的后顧之憂，自身對于人才的需求其實并沒有那么強烈，畢竟不是高科技企業(yè)，沒有那么多先進的研發(fā)課題之類的。反觀自身，每年都有不少員工跳槽。除了那些回過味來的畢業(yè)生之外，這些跳槽的員工大部分都是屬于精英層次的，已經(jīng)培養(yǎng)多年，要么是留在這里沒有繼續(xù)發(fā)展的空間，要么就是覺得待遇跟工作環(huán)境無法匹配，在能找到更好的平臺的時候，都義無反顧地走了。對于企業(yè)而言，這其實是不小的損失，因為留下來的這些，要么是年齡大了，要么就是能力不足，沒有那個勇氣去作出改變。這何嘗不是一種“劣幣驅逐良幣”現(xiàn)象呢。
當一個企業(yè)出現(xiàn)“死海效應”之后，相應的來說，這個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ欢ㄊ窃谧呦缕侣妨?。因為發(fā)展能掩蓋和解決很多問題，當一個企業(yè)處于不斷發(fā)展、擴張狀態(tài)的時候，它會產(chǎn)生許多新崗位來容納這些能力出眾的員工，讓他們的才能得以施展，讓企業(yè)和員工相互成就。但當企業(yè)處于守成甚至縮減階段的時候，它的中高級崗位肯定是縮減的，既得利益者把持著中高級崗位，中下層的員工看不到發(fā)展的希望，能力出眾的員工肯定會選擇出走，中高級管理人員中能力強的同樣會有這種想法。長此以往，便會形成一種逆向淘汰機制，導致企業(yè)的員工素質(zhì)逐年下滑，最終影響的是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。面對這種局面，只有改革，但是，一個大型企業(yè)集團的發(fā)展慣性非常強大，并非是搞一搞總部改革就能改變的，畢竟，再怎么換人也不可能將既得利益階層或者說這些分子公司大佬們都換一遍吧。這種時候，沒有壯士斷腕的決心，是不可能改變一個走下坡路的企業(yè)的。
