幾年前，公司年會(huì)上，我一個(gè)平日里交好的同事，憑著一首陶笛獨(dú)奏驚艷全場(chǎng)，同事們都深感驚訝，開玩笑稱他是IT從業(yè)者中陶笛吹得最好的一個(gè)。之后了解到，他最近在追一個(gè)妹子，估計(jì)是妹子喜歡陶笛的悠揚(yáng)，于是他勤學(xué)苦練，并報(bào)名年會(huì)節(jié)目倒逼自己，最終雙雙收獲。后來，公司又紛紛涌現(xiàn)“產(chǎn)品經(jīng)理中，長(zhǎng)拳打得最好的一個(gè)”，“軟件測(cè)試人員中，鋼琴?gòu)椀米詈玫囊粋€(gè)”等等。

“他是A崗位中，B做得最好的一個(gè) ”這個(gè)固定句式，可以解讀為：A崗位是這個(gè)人的主要工作，B雖不是他的主要工作，卻也是他的重要加分項(xiàng)，那么他就擁有了在B這個(gè)維度上的競(jìng)爭(zhēng)力。如果同時(shí)在A和B兩個(gè)維度上做考量，這個(gè)人會(huì)勝過絕大多數(shù)即便在A上勝過他，卻忽略B的同崗從業(yè)者們。

一、以單對(duì)多，就是以卵擊石

世界上的需求是復(fù)雜的，很少以單一維度來衡量一個(gè)個(gè)體，也很少有僅對(duì)單一維度提出的需求。以點(diǎn)線面體打比方，線再長(zhǎng)，也不能跟面比面積，因?yàn)槿思冶饶愣嘁粋€(gè)維度；面再大，也不能跟體比體積，因?yàn)槿思矣直饶愣嘁粋€(gè)維度。以卵擊石為什么會(huì)失敗，因?yàn)橹蔚皻さ膹?qiáng)度只有蛋殼一個(gè)面，而支撐石頭的強(qiáng)度卻是整整一個(gè)體積的石頭，其本質(zhì)就是以低維打高維，自然不可能勝出。

前幾天看老羅的堅(jiān)果pro的發(fā)布會(huì)，本人并不是羅粉，也是首次關(guān)注錘子手機(jī)，因其芯片配置過低，設(shè)計(jì)反常規(guī)，之前也聽不少坊間傳聞“錘子藥丸” 。而發(fā)布會(huì)后，相信不少人都被喂了一顆定心藥丸——“閃念膠囊”，這個(gè)功能讓任何場(chǎng)景下，通過語(yǔ)音即時(shí)記錄一閃而過的靈感變得極其簡(jiǎn)單，使用過的人表示“仿佛買了一個(gè)可以無(wú)話不說的好朋友”一般不可自拔。而這也折射出老羅強(qiáng)烈理想主義的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，這種理念在老羅在得到和陌陌上賣身為錘子續(xù)命的故事下，演化為一種追求極致的情懷，而這種情懷又成為了一個(gè)新的維度，一個(gè)其他手機(jī)所不具備的維度。所以在我看來，雖然堅(jiān)果pro有配置偏低的短板，但老羅生生的造出了一個(gè)其他手機(jī)所不具備的新的維度，使得錘子能維持一定的銷量，在二線手機(jī)廠商殘酷競(jìng)爭(zhēng)下，得以生存。

二、維度隨著時(shí)間在不停變換

盡管我們對(duì)自己的能力和處境有著清晰的定位，在核心維度上持續(xù)發(fā)力，然而隨著時(shí)間的變化，這些維度也在悄悄的發(fā)生著改變，能否準(zhǔn)確識(shí)別出改變的維度，打破舊思維，放棄舊維度引入新維度，更成了適應(yīng)快速變化的社會(huì)的一個(gè)核心維度。

小米的副總裁劉德，在談到小米移動(dòng)電源首年銷量?jī)汕f(wàn)只的時(shí)候，頗有感觸。小米的移動(dòng)電源，最初是自行研發(fā)的，四五千毫安，成本150到200元，跟市面上的價(jià)格差不多，并不具備競(jìng)爭(zhēng)力，索性就沒有發(fā)布。直到后來，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)朋友，在賣百元內(nèi)的蘋果尾貨電芯的移動(dòng)電源時(shí)，他意識(shí)到，移動(dòng)電源生意的本質(zhì)，是尾貨生意，使用尾貨電芯可以大大降低移動(dòng)電源的定價(jià)。在對(duì)生意本質(zhì)的認(rèn)知這個(gè)維度上，劉德已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其他自行研發(fā)廠商了，但是他此時(shí)還不能做這個(gè)事情，因?yàn)槿鄙俅罅控浽??？墒呛眠\(yùn)緊隨，此時(shí)全球平板電腦市場(chǎng)興起，擠壓筆記本市場(chǎng)空間，使得筆記本電腦銷量下滑，劉德意識(shí)到，這是個(gè)筆記本電芯會(huì)產(chǎn)生大量尾貨的時(shí)代。就在此時(shí)，小米移動(dòng)電源應(yīng)運(yùn)而生，高達(dá)一萬(wàn)毫安，售價(jià)竟低至69元，就因?yàn)橛昧斯P記本電池上的電芯。此后市面上的移動(dòng)電源，就形成了小米和非小米的格局。

這世上唯一不變的，就是它每一刻都在變化。開啟元認(rèn)知能力破除舊思維束縛，敏銳的意識(shí)到維度的悄然變化，適時(shí)打破變化。若遲一步，則被顛覆。

三、長(zhǎng)期看來有用的技能，盡早掌握

在笑來老師的觀點(diǎn)中，但凡長(zhǎng)期有用的技能，都是值得花時(shí)間去掌握的。而在我的意識(shí)中，還需要加一個(gè)關(guān)鍵詞——盡早。當(dāng)年面試被英語(yǔ)口試拒之門外的我深有體會(huì)。盡早掌握一項(xiàng)技能，不僅可以從不同維度上提高競(jìng)爭(zhēng)力，還能讓不同技能間還會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，對(duì)特定的方面發(fā)揮特殊的作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。更重要的是，不同技能從某種程度上都會(huì)有相通之處，使得之后習(xí)得新技能或探索新領(lǐng)域的速度會(huì)越來越快，形成良性循環(huán)。

產(chǎn)品經(jīng)理的開山祖師，蘋果的創(chuàng)始人——史蒂夫·喬布斯，他的iPhone在他逝后6年依然占據(jù)市場(chǎng)頂端，他的一生已成為一個(gè)傳說，讓后人仰止。若是將視線調(diào)回到1996年，當(dāng)初的蘋果卻是在破產(chǎn)邊緣，岌岌可危。此時(shí)，喬布斯回歸，大刀闊斧的砍掉了絕大部分不必要的產(chǎn)品，然后發(fā)布了一個(gè)全球爆款，第一代“iMac”，這一代iMac與之前的產(chǎn)品不同的是，在此前多年的技術(shù)積累之上，加入了卓越的工業(yè)設(shè)計(jì)，使得在外觀這個(gè)維度上，iMac有了完勝于其他電腦的精致的外觀，這讓蘋果一年內(nèi)扭虧為盈。在喬布斯追求產(chǎn)品極致簡(jiǎn)約的理念下，蘋果之后發(fā)布的每一個(gè)產(chǎn)品，都是單品爆款。表面上看，以一敵多似乎有悖于我們提及的多維度競(jìng)爭(zhēng)力，可實(shí)際上，蘋果的一，卻是在更高的維度上，分分鐘碾壓其他產(chǎn)品的低緯度的多。

還記得在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮演講中，喬布斯說到這樣的故事。他雖然在大學(xué)中輟學(xué)，卻旁聽了他感興趣的美術(shù)字課程，這使得他的審美得到了提升，并于10年后將其用到了改變蘋果命運(yùn)的產(chǎn)品——第一代iMac上。沒有這些美術(shù)字的技能，就不會(huì)有力挽狂瀾的第一代iMac，蘋果和喬布斯的命運(yùn)或許就不再是我們看到的這樣。這從一個(gè)側(cè)面提醒著我，如果遲早要做，那就趁早做。盡量早，盡量多的掌握長(zhǎng)期有用的技能，探索未探索過的領(lǐng)域，建立起自己的多維度競(jìng)爭(zhēng)力。博海拾貝，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，終將在生命中的某一刻串起來，開啟另一種可能。