從阿里離職之后來(lái)到豐趣海淘的這一年，是我加班最多的一年，一周連續(xù)通宵，每天3點(diǎn)才能睡覺(jué)，一周工作七天，這樣的日子也許只有創(chuàng)業(yè)初期的那股激情才能讓我堅(jiān)持下來(lái)。當(dāng)時(shí)的思維方式是，為什么要把自己大把的時(shí)間浪費(fèi)在跟家人聊天，跟朋友聚會(huì)或者無(wú)聊的睡覺(jué)上面呢，時(shí)間太寶貴了，需要用來(lái)為公司創(chuàng)造價(jià)值，讓產(chǎn)品早日能在市場(chǎng)上有一定機(jī)會(huì)。
當(dāng)然年輕人確實(shí)是需要拼勁和能夠吃苦，互聯(lián)網(wǎng)講究的是為快不破，老板們也是揮舞著皮鞭，快點(diǎn)，快點(diǎn)，再快點(diǎn)。我無(wú)數(shù)次因?yàn)榘褧r(shí)間都花在了工作上導(dǎo)致家庭矛盾，無(wú)數(shù)次因?yàn)樘度牍ぷ鞫浟顺燥?，好幾次勞累過(guò)度而身染疾病。在輾轉(zhuǎn)滬杭兩地的路途中，幾次感覺(jué)自己因?yàn)閯诶劭煲獡尾幌氯チ?。一切的付出，?dāng)年的回報(bào)是沒(méi)有年終獎(jiǎng)，第二年的付出也與每天按時(shí)下班的人一樣。想想確實(shí)挺悲哀的，當(dāng)付出與回報(bào)嚴(yán)重不成正比的時(shí)候，是非常打擊人的士氣的。我每天多加5個(gè)小時(shí)的班只是為了年終多拿1個(gè)月的工資？如果是為了這個(gè)目的，為什么不把這5個(gè)小時(shí)花在提升自身能力上面呢，個(gè)人價(jià)值的提升比一個(gè)月的工資獎(jiǎng)金更持久。所以，我現(xiàn)在學(xué)會(huì)了選擇，選擇我自己的方式工作和生活，不為討好老板，不為五斗米折腰。
最近企業(yè)內(nèi)部氛圍的氣味很不正常，很多人似乎都抱著能干就干不能干就走人的態(tài)度在做事情。其實(shí)這種環(huán)境不是自下而上的，而是由老板們決定的，但是似乎管理者并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，他們認(rèn)為底層員工出問(wèn)題了，消極怠工，不愿意加班，并且還提出了狼性文化、精兵制度、甚至裁員等方式。我為這個(gè)公司感到悲哀，因?yàn)樗麄兲欢诵?，更不懂得管理。你在講狼性文化的時(shí)候，有沒(méi)有考慮到狼性文化是建立在任性文化的基礎(chǔ)之上，有沒(méi)有為狼性文化建立相應(yīng)的配套制度？你們似乎一直在漠視員工，反過(guò)來(lái)責(zé)罵員工“冷漠”。你們期望員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為公司無(wú)償加班，但又不想多為員工付出哪怕跟市場(chǎng)價(jià)持平的報(bào)酬，你們似乎還在想為什么現(xiàn)在的員工要求的工資越來(lái)越高了，能不能找到更廉價(jià)的勞動(dòng)力。對(duì)，員工在你們看來(lái)只是廉價(jià)勞動(dòng)力，你的看法逐漸讓員工從可能有創(chuàng)新精神或者匠工情況的人退化成了單純的勞動(dòng)力資源，我也比較討厭把人作為“資源”來(lái)稱呼。
如果你把勞動(dòng)力看作商品，勞動(dòng)者看作供應(yīng)商，你就能發(fā)現(xiàn)這種糟糕的企業(yè)文化的問(wèn)題了。員工都在競(jìng)爭(zhēng)稀缺的升職，所以對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這并不是一個(gè)很糟糕的模式，并且通常在老板沒(méi)有強(qiáng)迫他們時(shí)，他們自己就會(huì)這樣做。公司，作為消費(fèi)者，在購(gòu)物區(qū)逛，表示自己想要買條褲子。在那兒，能讓她最高興的服裝店在以后都有可能有更多的生意，所以她才能在這個(gè)街區(qū)傲慢地逛。而為了能夠得到她這個(gè)生意，所有的商店都在降價(jià)跟其他商店競(jìng)爭(zhēng)。第一家店少 5 美元，第二家店少 6 美元并且送一個(gè)T恤。第三家可能會(huì)買一贈(zèng)一，等等。
不久，能夠確定的是，這種反向競(jìng)標(biāo)大賽的贏家會(huì)丟掉很多錢，也就是通常說(shuō)的賠本賺吆喝。然而，問(wèn)題是，我們?cè)俎D(zhuǎn)換去看雇傭模式，這種模式下的贏家 5 年每周 60 個(gè)小時(shí)的工作換取了每年漲 1 萬(wàn)元的工資。供應(yīng)商為了?公司?損害自己的利益，而她卻不耐煩的翹著腳，困惑他們?cè)趺床荒茉儋u的便宜點(diǎn)兒。
這些事件的問(wèn)題本質(zhì)并不是?糟糕的企業(yè)文化本身，而是現(xiàn)在一天工作 8 個(gè)小時(shí)竟成為了一個(gè)新的原罪。現(xiàn)在的世界推崇這樣的企業(yè)文化：公司擁有每周工作 60 個(gè)小時(shí)的空想者，這些人在法老的要求下?lián)]著鞭子強(qiáng)迫勞動(dòng)人員去建造金字塔，這樣的世界這樣的文化期待我們對(duì)沒(méi)有額外付出而產(chǎn)生負(fù)疚感。多工作成了新的需求，這點(diǎn)已經(jīng)到了這樣的程度：?公司?覺(jué)得裁掉不具有特定要求資質(zhì)的底層 x%?的員工是非常合理的。
我們帶著無(wú)償加班的榮譽(yù)徽章。睡不夠，炫耀著喝了多少咖啡，一天 18 小時(shí)接收電話和郵件。我們以多少時(shí)間被安排了兩倍甚至三倍的工作來(lái)衡量自己的重要性，還倒行逆施地認(rèn)為免費(fèi)做到這一點(diǎn)是很光榮的事。
那面對(duì)被要求加班，怎么辦呢？很簡(jiǎn)單：制止它。別再想著比你身邊的人多提供點(diǎn)免費(fèi)勞動(dòng)力是很給人留好印象的。當(dāng)你的公司暗示你每天工作時(shí)間應(yīng)該從 8 個(gè)小時(shí)增加到 10 個(gè)小時(shí)的時(shí)候，不要因?yàn)樵儐?wèn)“這對(duì)我有什么好處”而感到內(nèi)疚。不要想著通過(guò)每天捐贈(zèng)額外的 20%-40%?的時(shí)間來(lái)讓自己 5 年內(nèi)有升職的可能是什么重要的事，這其實(shí)是一個(gè)很糟糕的時(shí)間投資。不要參與進(jìn)這樣糟糕的企業(yè)文化。
重新規(guī)劃你的時(shí)間，因?yàn)槟愕臅r(shí)間是你現(xiàn)在最寶貴的財(cái)富，遠(yuǎn)離加班，重新規(guī)劃自己的時(shí)間吧。
