最近有兩本書很火，一本是關(guān)于谷歌的《How Google Works》，另一本就是關(guān)于阿里的《阿里傳》。阿里和谷歌經(jīng)常被放在同一個臺面，他們都是受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌更注重技術(shù)元素，尤其是兩位創(chuàng)始人，擁有很強的技術(shù)Geek的書生氣，Eric Schmidt的加入讓公司有了真正的管理和運營；阿里相對來說在對市場的認(rèn)知、對機會的把握方面?zhèn)€人覺得更勝一籌。

《阿里傳》以阿里的發(fā)展歷程為線索，介紹了阿里發(fā)展中的成功和失敗。馬云是個有理想的人，創(chuàng)業(yè)初期就勾勒了美好的愿景，超前到大家不理解。馬云是個幸運的人，創(chuàng)業(yè)不到一年就拿到了2500萬美元的融資。這些資金讓他犯了至少兩個錯誤。首先馬云找來西方智囊團在香港總部工作，但他們遠(yuǎn)離杭州的主戰(zhàn)場，對馬云的很多決策不理解甚至反對和漠視，到最后并未創(chuàng)造出期望的價值，大多都離開了，這也讓后來馬云在多種場合公開質(zhì)疑MBA。其次就是總部搬遷到上海和北京，都水土不服，把國際運營總部搬到硅谷也因時差問題、管理問題以失敗告終。

在連馬云都焦慮的時候，COO關(guān)明生來了，帶著公司又開始了新一輪的成長。03年非典時期，公司有人被感染了，在被隔離的日子里，員工自發(fā)把電腦帶回家繼續(xù)工作。隔離給了大眾更多的上網(wǎng)時間，很多人就是在那個時間段開始了電商購物，阿里獲得了一個增長的小高潮。

在eBay進入中國后，馬云注冊了淘寶網(wǎng)切入互聯(lián)網(wǎng)零售拍賣市場，直接和eBay競爭。eBay完全不把淘寶放在眼里，淘寶最核心的用了對商家免費的方法和eBay搶市場。當(dāng)時eBay是要向賣家收取提成的，關(guān)于免費是不是商業(yè)模式淘寶和eBay有很多口水仗，但通過一系列的斗爭最終淘寶贏得了中國市場戰(zhàn)役的勝利。在樹敵和對抗的過程中，阿里成就了自己。之后收購雅虎中國在當(dāng)時確實是件大事，很可惜在之后馬云犯了些錯誤，不懂搜索引擎、和周鴻祎的個人恩怨等一系列問題讓雅虎中國一直沒能有起色。后來淘寶成功了和阿里上市了，本書的作者也從阿里功成身退。

回顧《阿里傳》中提到的教訓(xùn)，總結(jié)有這么幾點：

1.職業(yè)經(jīng)理人團隊的引入和使用是個值得權(quán)衡的問題；

2.過早的鋪開跨國的戰(zhàn)線可能帶來巨大的成本負(fù)擔(dān)和工作方式問題；

3.樹勁敵和對抗的過程可獲得飛快發(fā)展；

4.不要小看競爭對手，開放心態(tài)，認(rèn)清本質(zhì)，適當(dāng)配套輿論造勢；

5.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大多數(shù)人死在明天晚上。

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