??????? 都說我們國(guó)家是有中國(guó)特色的社會(huì)主義“人情”國(guó)家！為什么這么說呢？你看啊——家里小孩要上幼兒園了怎么辦呢？找關(guān)系！大學(xué)畢業(yè)了要找工作了怎么辦呢？找關(guān)系！甚至連生病了要上醫(yī)院怎么辦呢？不是去掛號(hào)找醫(yī)生，而是先找~關(guān)~系~……！雖然這樣說有點(diǎn)夸張，但是人際關(guān)系對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性不言而喻。
??????? 盡管我們都承認(rèn)人際關(guān)系很重要，但現(xiàn)實(shí)生活中我們對(duì)于經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系是否足夠用心呢？答案可能就不一定了！我身邊就有兩位小伙伴采取了完全不同的做法。同事小李和小張是同期從差不多的學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入到公司的同一個(gè)部門的，倆人業(yè)務(wù)能力相當(dāng)，但在工作之外的表現(xiàn)就截然不同了：小李平日里特別留意跟內(nèi)部同事和工作之外的朋友們保持聯(lián)系，比如周末約同事一起搓麻將，小長(zhǎng)假與朋友們組團(tuán)一起去旅游等等，在人際交往方面下了不少成本。而小張則認(rèn)為小李只不過是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬之輩，根本不干實(shí)事的人……所以小張的信念是——踏踏實(shí)實(shí)做好工作就行，人際交往什么的，自己做不來也不想做！結(jié)果幾年下來，原本能力相當(dāng)?shù)膬扇嗽诼殘?chǎng)的命運(yùn)就截然不同了——小張的職場(chǎng)晉升速度被小李甩開了18條街！
? ? ? ? 很多時(shí)候，我們明明知道人際關(guān)系很重要，可為什么就是不愿意花時(shí)間花精力去用心經(jīng)營(yíng)呢？全球50大管理思想家之一，職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的專家埃米尼亞?伊貝拉在《能力陷阱》一書中提出，人們不愿意主動(dòng)擴(kuò)展人際圈是因?yàn)榈肓艘粋€(gè)隱形的陷阱——人際交往陷阱——人們普遍更喜歡自然而然形成的人際關(guān)系，而對(duì)刻意經(jīng)營(yíng)的人際關(guān)系存在一定的“看法”！
讓你不擴(kuò)展人際圈的陷阱
你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不是一份具有實(shí)質(zhì)性的工作。
你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是在利用別人，是一種很虛偽的行為。
你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)要獲得回報(bào)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，而你還有更多緊急的事需要處理。
你認(rèn)為人際關(guān)系應(yīng)該自然而然地建立起來，而不需要苦心經(jīng)營(yíng)。
? ? ? ? 為什么說這是人際關(guān)系交往陷阱呢？因?yàn)橐粋€(gè)人的行為是在想法的指引下發(fā)生的，當(dāng)我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系沒有實(shí)質(zhì)性意義，或者回報(bào)期過長(zhǎng)不值得做時(shí)，就容易把時(shí)間都分配在那些日?，嵤拢ㄗ哉J(rèn)為更重要的事情）上而不去花時(shí)間經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系；而當(dāng)我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系是一種利用別人的虛偽行為、人際關(guān)系不需要刻意經(jīng)營(yíng)而應(yīng)該自然而然地建立起來的時(shí)候，我們更是會(huì)從心理上排斥分配時(shí)間去經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系。這樣一來，我們的人際交往就會(huì)只局限在一定的圈子里，很難產(chǎn)生新的想法，因此僅夠維持現(xiàn)有的生活狀態(tài)，很難跟上世界發(fā)展的最新趨勢(shì)，因而也難以在生活和事業(yè)中有所突破，甚至可能面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
? ? ? ? 回過頭來看我的同事小李和小張的故事，兩人職場(chǎng)命運(yùn)截然不同其實(shí)是必然的：小李用心經(jīng)營(yíng)并充分利用了他的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來獲取行業(yè)相關(guān)信息，通過與各領(lǐng)域人群的交流獲取更多的創(chuàng)意，這些信息和創(chuàng)意為他的工作提供了強(qiáng)有力的支持，讓他能在自己的崗位上提出明顯有別于他人的全新見解，逐步提高了自己的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，成為了一名領(lǐng)導(dǎo)者。而小張一直只顧自己悶頭做自己的工作，眼界一直局限在自己的小圈子里，時(shí)間久了思維也受到了限制，工作能力幾乎都在原地踏步。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們是如何利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)這一基本工具的？
感知發(fā)展趨勢(shì)并尋找機(jī)會(huì)
與各領(lǐng)域的領(lǐng)袖和人才建立聯(lián)系
跨領(lǐng)域合作以創(chuàng)造更多價(jià)值
避免群體思維
提出突破性想法
獲得工作機(jī)會(huì)
? ? ? ? 從這里我們可以看到，領(lǐng)導(dǎo)者們之所以能輕松與外界建立聯(lián)系，獲得更多的策略性思考，提升影響力……很重要的原因之一就是建立并充分利用了強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。而我們（職場(chǎng)人）若想要擁有領(lǐng)導(dǎo)者一般的思維，應(yīng)該如何去經(jīng)營(yíng)自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呢？
如何在公司內(nèi)外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
要像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，首先你要建立一個(gè)新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。先從你當(dāng)前人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的邊緣開始，積極參加一些新的活動(dòng)，通過朋友認(rèn)識(shí)更多的人，逐漸向外擴(kuò)展人際圈，并與他們保持聯(lián)系，從而認(rèn)識(shí)更多正在前進(jìn)道路上且志趣相投的人。
我們可以從現(xiàn)有人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的邊緣來逐步向外擴(kuò)展。
1.參加活動(dòng)：積極參加新的活動(dòng)，比如依據(jù)個(gè)人興趣愛好，參加各種學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)等，逐步打開自己的人際圈。這里要注意，不光要作為一個(gè)參與者去參加活動(dòng)，還要積極主動(dòng)爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)成為活動(dòng)組織者（之一），這樣就不僅能從外部獲得更多信息，也能向外部展示自己獲得更多關(guān)注和信賴。
2.跨層交往：利用現(xiàn)有人際網(wǎng)絡(luò)向外擴(kuò)展，從現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)中獲得支持來建立一些新的關(guān)系，比如通過朋友認(rèn)識(shí)新朋友。
3.保持聯(lián)系：不只是盲目地認(rèn)識(shí)盡可能多的人，那樣最多是填充一下你朋友圈的人數(shù)而已！最重要的是要建立鏈接，并維持聯(lián)系?？梢栽谡J(rèn)識(shí)新朋友之前就先對(duì)對(duì)方做一些簡(jiǎn)單的了解，認(rèn)識(shí)之后主動(dòng)尋找一些見面/合作的機(jī)會(huì)將弱關(guān)系轉(zhuǎn)化為強(qiáng)關(guān)系等。
? ? ? ? 用這樣一些方法，我們就可以逐步從現(xiàn)有人際關(guān)系的邊緣開始向外擴(kuò)展，構(gòu)建強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。如果這過程讓你覺得有點(diǎn)“不自然”，請(qǐng)務(wù)必識(shí)別出這是在限制你擴(kuò)展人際圈的陷阱，躺在自己的舒適區(qū)里妄想能自然而然地收獲一張優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系網(wǎng)是不可能的。也不要還沒行動(dòng)就想著人際關(guān)系太復(fù)雜自己做不到，先行動(dòng)起來，你會(huì)收獲不一樣的體會(huì)，并愛上不一樣的自己！
