我叫王華，攸縣人在深圳，一直深信自己要做些有價(jià)值的事情。

畢業(yè)后一直從事“產(chǎn)品經(jīng)理”的工作，確切的說(shuō)沒(méi)有涉及到品牌、運(yùn)營(yíng)等部分，比如，在富士康科技集團(tuán)期間，做白牌的產(chǎn)品經(jīng)理，一直做到某事業(yè)處的產(chǎn)品高管；后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)ODM業(yè)務(wù)處，主管HP、Lenovo的項(xiàng)目5年多。10+年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷，讓我對(duì)整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈有了比較深刻的認(rèn)知，但隨著科技制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及互聯(lián)網(wǎng)+、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱潮，內(nèi)心想自己做點(diǎn)事情的焦慮與日俱增。

轉(zhuǎn)型！轉(zhuǎn)型！轉(zhuǎn)型！

是的，我需要轉(zhuǎn)型，于是，一個(gè)一直順風(fēng)順?biāo)?，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)大挫敗，解決過(guò)大困難的我，2017年底毅然決然離開(kāi)了巨無(wú)霸養(yǎng)老的土壤，一切從0開(kāi)始！

短短1年時(shí)間，混跡于深圳各大商協(xié)會(huì)、項(xiàng)目路演平臺(tái)，遇到過(guò)各種無(wú)奇不有的“商業(yè)模式”、“項(xiàng)目”，每個(gè)都號(hào)稱要媲美BTA，超越TMD。最終機(jī)緣巧合，為了跟一位招商老師合作，購(gòu)買了一臺(tái)智伴兒童機(jī)器人給女兒使用，看到女兒跟著小智伴的音樂(lè)起舞，時(shí)不時(shí)吟唱出韻律優(yōu)美的詩(shī)詞，我認(rèn)真了解了一下這款產(chǎn)品的“商業(yè)模式”，其時(shí)也就是結(jié)合人工智能趨勢(shì)的新微商，但細(xì)想利益的分配方式都有相似之處，叫什么名字不重要，關(guān)鍵是產(chǎn)品的初心是什么，產(chǎn)品有沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值。智伴的“智能陪伴，快樂(lè)成長(zhǎng)”的理念以及實(shí)際孩子的使用，讓我堅(jiān)信這款產(chǎn)品、這個(gè)項(xiàng)目值得一做！(很慶幸，在智伴1X的新品發(fā)布會(huì)，智伴品牌正式升級(jí)，致力于培育優(yōu)秀孩子，成就幸福家庭！同時(shí)，戰(zhàn)略升級(jí)為以兒童智能硬件為入口，通過(guò)全渠道新零售，打造AI教育平臺(tái)。商業(yè)模式升級(jí)為真正的新零售！) 在研究引流、鎖客和裂變的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了兒童內(nèi)容頭部品牌凱叔講故事，并在混沌大學(xué)翻出了凱叔和朱一帆的分享，最終通過(guò)實(shí)地考察，簽下了這個(gè)兒童知識(shí)付費(fèi)的深圳渠道。

展望2019，結(jié)合凱叔故事大賽以及與山姆會(huì)員店雙品牌會(huì)員的推廣活動(dòng)，目標(biāo)打造一個(gè)5000+凱叔會(huì)員流量池以及出貨10000臺(tái)智伴(凱叔和智伴的流量互通滲透率要超過(guò)20%。)，服務(wù)超過(guò)10000個(gè)家庭和孩子，讓更多孩子擁有幸福的童年！讓更多孩子從小就感知人工智能，應(yīng)用人工智能！