文/Barnabas｜圖/網(wǎng)絡(luò)
一位做HR的朋友春節(jié)前就在感嘆：「春節(jié)后離職潮又要爆發(fā)了！我又要忙碌起來了！」
的確，過了一個年，許多企業(yè)的員工都會面對一個現(xiàn)象：很多同事就變成了“前同事”。
這同樣也是許多老板頭痛不已的事情！畢竟，成本太高、隱患太多！特別是核心人才的流失，影響更大。據(jù)說一個員工離職會引起大約3個員工產(chǎn)生離職的想法。
員工離職的原因很多，錢誠然是其中一個重要的因素，然而除此以外，公司的領(lǐng)導(dǎo)者往往也是決定性的因素！
世界級領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥斯威爾就曾在《領(lǐng)導(dǎo)的黃金法則》一書中對此作了相關(guān)的描述！
無論你是領(lǐng)導(dǎo)者，或是人才！建議你往下看，本文既適合做領(lǐng)導(dǎo)者看，因為可以幫助你怎樣更好地留住人才；也適合人才看，因為可以幫助你更好地甄別，誰才是你值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者！
人們離開誰？
領(lǐng)導(dǎo)者往往會認(rèn)為別人離職跟我無關(guān)，但事實上領(lǐng)導(dǎo)者通常就是肇因。
數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)65%的人是因為他們的頂頭上司而離職。雖然有時也會是同事惹出問題，因而促使他人求去。但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人，促使他們開除上司，離開公司，這在如今的90后員工身上尤其明顯。
大部分領(lǐng)導(dǎo)者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且員工對新工作總抱持樂觀態(tài)度，希望終能成功。
但時間一久，領(lǐng)導(dǎo)者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老板是個蠢蛋，員工遲早會知道，不是嗎？
那么，員工會開除什么樣的上司呢？通常分為以下4類：
1、員工離開貶低他們的人
幾乎沒有人不喜歡被人欣賞的！然而，許多員工在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，甚至常常相反，他們覺得被貶低，被奚落。
他們的頂頭上司高高在上，輕視他們。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者貶低他們的跟隨者，就會開始操控他們！
在這樣的頂頭上司手下工作，久而久之，會讓人產(chǎn)生「我沒有能力、我沒有價值」的念頭，試問有誰愿意長久呆下去呢？
那么作為領(lǐng)導(dǎo)者，有什么解決方案呢？
建議：應(yīng)該竭力去探尋跟隨者的價值，并向他們多表達(dá)贊賞！
2、員工離開無能的人
幾乎每個員工都希望自己的頂頭上司是名副其實的領(lǐng)導(dǎo)者：充分展現(xiàn)能力，并激發(fā)下屬信心，而非單靠個人魅力。
如果領(lǐng)導(dǎo)者能力不夠，會分散團隊注意力，浪費大家的精力，讓他們無法專心做事。
一個無能的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一群才高八斗的下屬，會令這些人憂心領(lǐng)導(dǎo)者胡搞瞎搞；如果下屬技能不足或缺乏經(jīng)驗，那就更不知何去何從。
不管哪一種情況，都會導(dǎo)致生產(chǎn)力下滑、士氣低落。無能的領(lǐng)導(dǎo)者很難長期帶領(lǐng)才能出眾的人。
建議：公司大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該慧眼識人，將有能力的人放在合適的位置。
3、員工離開不值得信任的人
你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經(jīng)驗。沒有人喜歡跟靠不住的伙伴工作。
不幸的是，曼徹斯特顧問公司完成的一項調(diào)查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者最快在工作上失去跟隨者信任的五個毛病是：
言行不一；
將個人利益置于團體利益之上；
隱瞞信息；
說謊或說話避重就輕；
心胸狹窄。
相反地，調(diào)查發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者建立信任的五種最佳方式就是：
保持清廉正直；
公開溝通愿景與價值觀；
尊敬員工如同伙伴；
將共同目標(biāo)置于個人利益之上；
置個人風(fēng)險于一旁，做正確的事。
建議：領(lǐng)導(dǎo)者想要建立并維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關(guān)，如果你不想下屬離開你，就需要展現(xiàn)言行一致、心胸開放，并做到值得信任。
4、員工離開缺乏安全感的人
如果一個領(lǐng)導(dǎo)者重視下屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情愿地跟隨，對嗎？
其實不然，即使領(lǐng)導(dǎo)者擁有上述三項特質(zhì)，還有一個特質(zhì)會讓人們求去：不安全感。
缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)者很容易辨認(rèn)出來，他們對權(quán)力、地位與認(rèn)同的渴望，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態(tài)度上，只是有時表現(xiàn)方式比較微妙。
建議：領(lǐng)導(dǎo)者要找出你不安全感的根源；培育其他的領(lǐng)導(dǎo)者；在工作上學(xué)習(xí)放手。
杰出的領(lǐng)導(dǎo)者如何留住人心？
作者以自身為例，提供了以下的建議：
1、為自己和別人的關(guān)系負(fù)責(zé)：當(dāng)人際關(guān)系轉(zhuǎn)壞時，采取行動改善。
2、在下屬離職前做個深入溝通：目的是要找出我是不是他們離開的原因。如果是，嘗試道歉并與他們敦睦情誼。
3、高度重視一起共事的人：人們信任領(lǐng)導(dǎo)者是一件很棒的事，更棒的是領(lǐng)導(dǎo)者也信任跟隨者。
4、打造一個有安全感的環(huán)境：竭力以正確的行為待人，并遵循「你要別人怎樣待你，你也要先怎樣待人」的「黃金法則」。
5、維持虛心受教的精神，也持續(xù)培養(yǎng)對個人成長的熱情：要持續(xù)學(xué)習(xí)，以便持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)，如果不斷學(xué)習(xí)，就不會成為阻擋跟隨者發(fā)揮潛力的「蓋子」了。
跟隨者愿意為給他們加油打氣的領(lǐng)導(dǎo)者工作，而不愿意為老愛潑冷水的領(lǐng)導(dǎo)者工作；
跟隨者想要的是推他們飛上高空的領(lǐng)導(dǎo)者，而非扯后腿的領(lǐng)導(dǎo)者；
跟隨者想要的是幫助他們發(fā)揮潛能以致成功的良師益友。
如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，愿你成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者；如果你是跟隨者，愿你找到這樣的領(lǐng)導(dǎo)者！
