敏捷框架Scrum的核心要點(diǎn)（“3355”）
Scrum是敏捷實(shí)踐中最知名的一套框架。對(duì)于初學(xué) Scrum 的同學(xué)，領(lǐng)會(huì)精髓需要實(shí)踐和時(shí)間，但借助對(duì)其中最成型的部分的了解，能最快速的一窺其概貌。雖不精確，但有助于建立宏觀的體感。Scrum 的核心可以簡(jiǎn)單歸納為“3355”。
3個(gè)核心角色
Scrum的三個(gè)核心角色分別是：Scrum Master、Product Owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）和 Scrum Team（團(tuán)隊(duì)）。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 (Product Owner)
Product Owner的核心工作對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)外交付的價(jià)值負(fù)責(zé)。
定義需求
定義需求的優(yōu)先級(jí)
定義需求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
定義產(chǎn)品發(fā)布內(nèi)容與日期
敏捷教練 (Scrum Master)
Scrum Master的核心工作是幫助團(tuán)隊(duì)遵循Scrum 框架,持續(xù)改進(jìn)，以又好又快的工作。
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作
幫助團(tuán)隊(duì)熟悉與掌握 Scrum 價(jià)值觀與框架
幫助團(tuán)隊(duì)排除影響生產(chǎn)力的障礙
保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受打擾
團(tuán)隊(duì) (Scrum Team)
Scrum team 對(duì)交付成果負(fù)責(zé)。
跨職能部門(mén)
自組織式的團(tuán)隊(duì)
小而美
3個(gè)工件
Scrum的工件主要包括：Product Backlog（產(chǎn)品待辦事項(xiàng)）、Sprint Backlog （Sprint 待辦事項(xiàng)）和 Increment（可交付產(chǎn)品增量）。
產(chǎn)品待辦事項(xiàng) (Product Backlog)
產(chǎn)品待辦事項(xiàng)Product Backlog即產(chǎn)品視角的需求清單。
由 Product Owner 負(fù)責(zé)維護(hù)，包括增刪及優(yōu)先級(jí)。
用戶(hù)故事是其中一種最佳實(shí)踐。
每項(xiàng)需求都需要描述其外部?jī)r(jià)值。
Sprint 待辦事項(xiàng) (Sprint Backlog)
Sprint 待辦事項(xiàng) Sprint Backlog即此次沖刺周期內(nèi)規(guī)劃要完成的內(nèi)容。
來(lái)源于Product Backlog。
由團(tuán)隊(duì)評(píng)估和選擇Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog。
團(tuán)隊(duì)需要一起定義“完成”的標(biāo)準(zhǔn)。
可交付產(chǎn)品增量 (Increment)
可交付產(chǎn)品增量Increment即沖刺結(jié)束后可對(duì)外發(fā)布的產(chǎn)品功能增量部分。
需要關(guān)注其是可工作的軟件功能增量。
需要要在Scrum Review會(huì)議上進(jìn)行演示。
5個(gè)事件
Scrum的五大事件，或 event，包括：沖刺、Sprint規(guī)劃、每日站會(huì)、Sprint評(píng)審會(huì)和回顧會(huì)。
沖刺 (Sprint)
沖刺Sprint或迭代是一個(gè)特殊的事件，或者說(shuō)其一個(gè)容器事件。后續(xù)四個(gè)事件包含在其中。
2-4周
固定周期，固定時(shí)間開(kāi)始，固定時(shí)間結(jié)束
時(shí)間盒是其一個(gè)重要的概念
Sprint規(guī)劃會(huì) (Sprint Planning Meeting)
Sprint規(guī)劃會(huì)的核心議題是下一次沖刺要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和范圍。
確定 Sprint的目標(biāo)
對(duì)產(chǎn)品backlog 中 item 進(jìn)行估算，以作為是否放入下期的參考。
對(duì)于需求不清楚的 item，請(qǐng) Product Owner 說(shuō)明。
輸入是 Product backlog
輸出是 Sprint backlog
每日站會(huì) (Sprint Daily Standup)
站會(huì)的目標(biāo)是促進(jìn)信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)共享與透明。
回答3個(gè)問(wèn)題
本次會(huì)議之前，我做了哪些事情？
本次會(huì)議之后，我準(zhǔn)備做什么事情？
目前我是否碰到障礙，阻礙我達(dá)成目標(biāo)？
每天15分鐘
不是深入的問(wèn)題討論
每天固定時(shí)間召開(kāi)
Sprint 評(píng)審會(huì) (Sprint Review)
Sprint 評(píng)審會(huì)在沖刺末期召開(kāi)，檢查本期的成果。
團(tuán)隊(duì)全體參與
邀請(qǐng)相關(guān)干系人參與
2-4小時(shí)
Product Owner可以拒絕接收成果
回顧會(huì) (Sprint Retrospective）
團(tuán)隊(duì)一起復(fù)盤(pán)本次沖刺的過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并形成切實(shí)可行的改進(jìn)清單。
Sprint評(píng)審會(huì)結(jié)束后召開(kāi)
時(shí)間2-4小時(shí)
團(tuán)隊(duì)全體參與
5大價(jià)值觀
承諾 Commitment - 愿意對(duì)目標(biāo)做出承諾
專(zhuān)注 Focus – 全身心都用到你承諾的工作上去
開(kāi)放 Openness – 團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有信息對(duì)所有人開(kāi)放
尊重 Respect – 每個(gè)人都有他獨(dú)特的價(jià)值和經(jīng)驗(yàn)
勇氣 Courage – 勇于承諾，履行承諾，敢于說(shuō)不
Scrum 全貌
