Hello 艾瑞霸迪！
今天發(fā)一篇翻譯的文章，原文《The 6 Types of Product Teams You’ll be Working In》作者 Ariel Verber 發(fā)表于Medium。
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正文??
當(dāng)我收到某個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的offer時，我會在接下來的幾天甚至幾周的時間里，從不同的角度評估這個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲艺J(rèn)為要加入什么樣的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，對我來說是一個非常重要的決定，一個將會極大地影響我的生活的決定。
通常我要考察的第一點(diǎn)是公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和愿景；第二點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員們的氣質(zhì)、抱負(fù)以及擁有的技能。
第三點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)的短期目標(biāo)——每個開發(fā)周期或每個季度的KPI（Key Performance Indicator，關(guān)鍵績效指標(biāo)）。是什么在驅(qū)動這個團(tuán)隊(duì)前進(jìn)？在接下來的幾年中，這個團(tuán)隊(duì)要達(dá)成什么成就才算是成功？團(tuán)隊(duì)成員們在內(nèi)部會議上討論最多的什么？如何才能讓這一切與我的個人目標(biāo)和抱負(fù)保持一致？
于是，慢慢地我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的事：大多數(shù)團(tuán)隊(duì)在工作和思考方式上都有很大不同，每個團(tuán)隊(duì)都會以不同的方式去評估短期目標(biāo)是否達(dá)成。
因此，我決定對每種類型的團(tuán)隊(duì)的特征進(jìn)行細(xì)分，以幫助自己和其他人在未來做出更好的選擇。
1. 以用戶為中心的團(tuán)隊(duì)
以用戶為中心的團(tuán)隊(duì)是一個將用戶置于所有其他KPI之上的團(tuán)隊(duì)。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)是公司的一項(xiàng)重要價值。他們會花費(fèi)了大量的時間和精力來提出對用戶來說最令人愉快的解決方案。
這樣的團(tuán)隊(duì)通常非常了解其用戶，了解他們的需求、他們的痛點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)中的大部分資源都會被用于提高整體滿意度，從而使用戶更加喜歡產(chǎn)品。
所有的新功能都需要經(jīng)過仔細(xì)地驗(yàn)證和評估，只有確定這個新功能會為用戶帶來足夠價值時才會添加。
典型團(tuán)隊(duì)
Medium（美國的自媒體平臺）、Duolingo（多鄰國，語言學(xué)習(xí)平臺）
優(yōu)點(diǎn)
良好的用戶體驗(yàn)有助于口碑增長和用戶留存。
缺點(diǎn)
有時人們難以衡量這個團(tuán)隊(duì)是不是真的成功了。因?yàn)榧词褂写笈脩粝矚g他們的產(chǎn)品，但這并不意味著該產(chǎn)品可以盈利，最后也很可能因?yàn)闊o法盈利而無法運(yùn)營下去。
2. 以增長為中心的團(tuán)隊(duì)
以增長為中心的團(tuán)隊(duì)最關(guān)注的是數(shù)據(jù)。一場一場的開放式?jīng)_刺會議，不停地討論著諸如用戶獲取、目標(biāo)轉(zhuǎn)換、用戶參與度和留存等術(shù)語。產(chǎn)品的路線圖則優(yōu)先考慮那些能夠最大地提升增長指標(biāo)的需求，盡管那些需求有時候不一定是用戶最想要的。
數(shù)據(jù)增長可能通過改進(jìn)產(chǎn)品和提升用戶價值來實(shí)現(xiàn)，也可能通過促銷活動、推送消息通知等，甚至有時候采取一些“黑暗模式”來實(shí)現(xiàn)。這種團(tuán)隊(duì)里，員工的取得獎勵的多少主要取決于他們提高了哪些增長指標(biāo)。
典型團(tuán)隊(duì)
Booking.com（繽客，全球酒店在線預(yù)訂網(wǎng)站）、LinkedIn（領(lǐng)英，職場社交平臺）
優(yōu)點(diǎn)
如果公司的業(yè)務(wù)發(fā)展順利，新的資源可以用來招聘更厲害的員工，從而打造更好的產(chǎn)品，并為后期快速發(fā)展提供條件。
缺點(diǎn)
這些產(chǎn)品的用戶滿意度可能會降低，從而為更加注重用戶的競品團(tuán)隊(duì)提供了可乘之機(jī)。
3. 以功能為中心的團(tuán)隊(duì)
以功能為中心的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會有許多功能和想法想要實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品路線圖規(guī)定了每個功能發(fā)布的截止日期，團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于按時發(fā)布已經(jīng)討論過的那些功能。
這些功能有時來自用戶的反饋，合作方的要求，或者是那些希望將功能當(dāng)作賣點(diǎn)的銷售團(tuán)隊(duì)。
典型團(tuán)隊(duì)
Wix（建站服務(wù)提供商）、Atlassian（企業(yè)軟件服務(wù)商）
優(yōu)點(diǎn)
添加功能可能有助于銷售團(tuán)隊(duì)帶來新的用戶。
缺點(diǎn)
擁有太多功能可能會影響產(chǎn)品的可用性。此外，當(dāng)團(tuán)隊(duì)始終致力于新功能時，可能會忽視優(yōu)化產(chǎn)品的其他方面。
4. 以設(shè)計(jì)為中心的團(tuán)隊(duì)
以設(shè)計(jì)為中心的團(tuán)隊(duì)是一個優(yōu)先考慮其產(chǎn)品的美感和奢侈的團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)聚焦于推出令人印象深刻的產(chǎn)品。
設(shè)計(jì)師在這種團(tuán)隊(duì)會受到高度重視，并花費(fèi)大量時間研究，構(gòu)思和素描。
典型團(tuán)隊(duì)
Apple，耐克
優(yōu)點(diǎn)
用戶可以變成超級用戶或“粉絲”，并且對公司當(dāng)前和未來的所有版本都非常忠誠。
缺點(diǎn)
好的設(shè)計(jì)往往不便宜。如果質(zhì)量不采用設(shè)計(jì) - 公司可能會失敗。此外，美麗可能以犧牲可用性為代價，這會降低用戶滿意度。
5. 以技術(shù)為中心的團(tuán)隊(duì)
以技術(shù)為中心的團(tuán)隊(duì)通常專注于改進(jìn)和維護(hù)公司技術(shù)。他們可能會花費(fèi)大量時間來重構(gòu)代碼，修復(fù)問題，更換更好的框架，有時還可以進(jìn)行相關(guān)研究，并推動新技術(shù)的發(fā)展。
典型團(tuán)隊(duì)
亞馬遜，Google AI
優(yōu)點(diǎn)
快速、穩(wěn)定的產(chǎn)品可以提高用戶滿意度。此外，有時候這類公司真的會改變世界。
缺點(diǎn)
花費(fèi)大量時間為已經(jīng)“足夠好”的產(chǎn)品寫更好的代碼可能會減慢團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)速度。
6. 幼稚的團(tuán)隊(duì)
一個幼稚的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在研究產(chǎn)品或功能的時候通常都沒有明確的短期KPI。也許有人提出了一個想法被團(tuán)隊(duì)采納了，于是團(tuán)隊(duì)成員便開始致力于將這個想法實(shí)現(xiàn)。這種團(tuán)隊(duì)花在研究、設(shè)計(jì)或開發(fā)上的時間不多。
類似于這樣的方式通常是驗(yàn)證想法階段的常見做法，或者是一個在沒有明確目標(biāo)的情況下允許自己處理創(chuàng)造性事物的團(tuán)隊(duì)。
典型團(tuán)隊(duì)
黑客馬拉松項(xiàng)目，早期創(chuàng)業(yè)公司
優(yōu)點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)可以發(fā)揮創(chuàng)意并加快行動速度。這個想法可以為很多用戶帶來價值，并且可以在后期實(shí)現(xiàn)商業(yè)化并不斷改進(jìn)。
缺點(diǎn)
結(jié)果可能是人們并不需要的東西，或者是未來需要重新思考的低質(zhì)量產(chǎn)品。
那么，你應(yīng)該加入哪種團(tuán)隊(duì)？
答案不是非黑即白的。
作為一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，我可能會對以用戶為中心或以設(shè)計(jì)為中心的團(tuán)隊(duì)感興趣；而許多開發(fā)人員可能更喜歡以技術(shù)為中心的團(tuán)隊(duì)。
這是否意味著你不應(yīng)該加入那些不關(guān)心你個人激情的團(tuán)隊(duì)？不是。團(tuán)隊(duì)可以而且需要根據(jù)其所處的階段進(jìn)行改變。
我認(rèn)為在用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)、技術(shù)和增長之間取得平衡很重要，并且可以通過合適的人來實(shí)現(xiàn)，通過最大限度地聚焦在現(xiàn)階段對團(tuán)隊(duì)來說重要的事情上來實(shí)現(xiàn)。
除此之外，作為團(tuán)隊(duì)成員我們有能力影響他人。例如，即使我最大的熱情是用戶體驗(yàn)，我加入了一個更關(guān)注技術(shù)的團(tuán)隊(duì)。那么作為團(tuán)隊(duì)中的設(shè)計(jì)師，我可以利用我的溝通技巧和經(jīng)驗(yàn)向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)以用戶為中心的價值觀。
在我看來，要考慮的更有趣的問題不在于團(tuán)隊(duì)是什么類型，而是每天你將與其進(jìn)行合作的人是否會關(guān)注你認(rèn)為重要的事情。
