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有未來的公司一定有人才
001
萌姐畢業(yè)兩年了，大學(xué)是省會最好的大學(xué)，她是村里的為數(shù)不多的真正的高校大學(xué)生，因為現(xiàn)在中專和技校太多了，回老家一問只要想上學(xué)的人都可以上了，只是學(xué)費多少的差異，但很多所謂的中專技校生其能力和學(xué)識還真的不敢恭維，充其量也就是中學(xué)生的水平。
萌姐為了照顧父母，畢業(yè)后就選擇了離家近的省會工作，但是兩年工作下來，與她想象中的理想職場實在是偏差太大了，辦事都要找關(guān)系，工作是關(guān)系戶優(yōu)先，領(lǐng)導(dǎo)成天是喝酒打牌應(yīng)酬，而最刺激她神經(jīng)的是過年期間的一次同學(xué)聚會，一個畢業(yè)后南下深圳打拼的同學(xué)的眼界和見聞使她聽后毛骨悚然，背上陳陣?yán)浜怪泵?。聚會還沒結(jié)束，她很匆忙的逃了出來，但是也沒有人挽留她，因為大家的焦點都是深圳工作同學(xué)的身上。
萌姐毅然辭職南下了，開啟了深圳的工作之旅。人才市場去了兩次就不能去了，收簡歷的基本上都是和她年齡不相上下的女孩子，這樣的招聘工作人員實在是沒辦法交流，而且也了解不到她想要的信息。萌姐選擇了網(wǎng)上大量撒網(wǎng)的策略，慢慢開始有了面試機(jī)會。
一次面試的是關(guān)外龍華的一家公司，坐地鐵到北站后一下子沒有找到去應(yīng)聘地點的公交車，萌姐一咬牙花了63元打了個出租車，接待她的是電話里通知她來面試的張小姐，講著廣式普通話，聊了幾句后才知道，張小姐是文員兼前臺，只負(fù)責(zé)接待工作，問應(yīng)聘工作的具體事情，她說要和經(jīng)理談，她啥也不知道。
一個30多歲的劉經(jīng)理帶她到了一間辦公室坐下來開始面試，劉經(jīng)理是負(fù)責(zé)行政和人力資源的頭兒，正常的面試交流問答后，劉經(jīng)理現(xiàn)場做了一個筆試，給了她一些材料，讓她根據(jù)內(nèi)容擬個通知出來，看完通知后劉經(jīng)理說，要萌姐兩天后再來復(fù)試，因為萌姐應(yīng)聘的是總經(jīng)理助理，但今天總經(jīng)理出差了，所以要等總經(jīng)理回來后才能安排復(fù)試。
萌姐覺得有點折騰，既然不能安排復(fù)試，那你今天還為何安排初試呀？這不是折騰人嗎？但是為了找工作沒辦法，再來一趟吧。
兩天后萌姐如約來復(fù)試，結(jié)果等了一個多小時才見到總經(jīng)理，因為總經(jīng)理正在開會，在總經(jīng)理辦公室，萌姐又像是初試那樣從自我介紹開始把那天初試的流程又過了一遍，顯然，他們關(guān)于萌姐的面試情況沒有做很好的交接，但幸好，萌姐是一個有料的人，專業(yè)基礎(chǔ)扎實，學(xué)習(xí)能力又強(qiáng)，態(tài)度又誠懇，所以很快就上班了。
半年后，萌姐又開始找工作了，她說，實在沒辦法待下去了，工作職責(zé)不清晰，負(fù)責(zé)人力資源的張經(jīng)理和她經(jīng)?！皳尅惫ぷ髯觥＠习鍥]有時間概念，6點下班時間到了，老板把她叫過去說，趕快做個文件出來，說一會要看，萌姐一看大腦快爆炸了，這個文件沒有兩個小時都做不出來呀。最要命的是老板對員工一點都不重視，動不動就辭退員工重新招聘，而負(fù)責(zé)篩選簡歷的電話通知的就是前臺文員張小姐。
002
我們先看一下這家公司的招聘流程。
一、招聘需求：似乎只有口頭說明，比如“給我招個助理吧”，“招個銷售經(jīng)理吧”，然后前臺文員根據(jù)自己的經(jīng)驗或者原來崗位的職務(wù)要求開始發(fā)布招聘崗位的信息。
二、篩選簡歷：前臺文員在眾多的簡歷中選出來認(rèn)為合適的人員，然后通知面試。
三、通知面試：前臺文員。
四、面試接待：前臺文員。
五、初試官：行政和人力資源部門經(jīng)理。
六、復(fù)試官：總經(jīng)理，而且和初次面試的時間是分開的。
我們做個簡單的分析。
第一、招聘需求一定是用人部門提出來，而且應(yīng)該有年度用人的規(guī)劃基礎(chǔ)上做出來。崗位描述和任職要求應(yīng)該至少一年做一次迭代更新。
第二、應(yīng)該是用人部門負(fù)責(zé)人篩選簡歷，他最清楚需要什么樣的人，而不是前臺文員，很多公司都有這個問題。
第三、招聘主管以上的員工最好是用人部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知，這是可以是一次電話面試呀，不要放棄這個面試機(jī)會。普通員工可以由文員通知面試。
第四、面試接待，這是公司留給應(yīng)聘者的第一次面對面的機(jī)會，接待人員需要專業(yè)的培訓(xùn)。不能隨便讓一個前臺負(fù)責(zé)接待，特別是招聘重要崗位的人員。
第五、初試官最好是用人部門負(fù)責(zé)人和HR負(fù)責(zé)人一起，這樣既節(jié)約了應(yīng)聘者的時間，也方便面試官的交流和互動，避免主觀判斷。
第六、復(fù)試和初試最好是安排在一起，節(jié)約面試者時間，而且重要崗位和高層的面試通知、初試、復(fù)試都應(yīng)該由總經(jīng)理親自做，理由就不說了。
003
為什么通過面試可以看到一個公司的未來？
一個面試實際上是在告訴你公司的這些現(xiàn)狀，只是有些人不懂得看罷了。
1、公司的人力資源體系是否完整，特別是招聘體系和崗位說明書是否體系化。
2、公司員工的整體素質(zhì)，電話通知或者是郵件通知一般是助理或者文員，前臺，然后通過初試官，復(fù)試官，部門主管，老板，這些環(huán)節(jié)接觸一遍你就基本知道這家公司都是一伙什么樣的人了。
3、公司對員工價值的重視程度，一個動不動就辭退員工的公司肯定是不重視員工價值的。
4、根據(jù)對員工的重視程度可以判斷公司的人才觀和現(xiàn)狀，員工的流失率是很好的標(biāo)準(zhǔn)。
5、判斷公司的未來，一個不重視員工，不重視人才的公司似乎不會有很好的未來。
面試是第一個員工價值的窗口，優(yōu)秀的公司一定非常重視面試這個環(huán)節(jié)，中小企業(yè)的老板更應(yīng)該親力親為，因為面試可以給你帶來公司最重要的資產(chǎn)——人才。
古語說的好：“進(jìn)君子，退小人，愛人才，申公論”?？梢姟罢芯印钡闹匾粤恕?/b>
斯大林也說過：“人才，干部，是世界上所有寶貴的資本中、最有決定意義的資本”。
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