第一次聽到商業(yè)畫布，是在喬幫主的課堂上，于是我也根據(jù)九大主題，來深刻剖析一次自己。
商業(yè)畫布九大主題解析
1核心資源
核心資源是九大畫框中的第1個，首先思考我是誰，我有哪些核心資源。
我是誰？我是一個普普通通的小女人，正朝著自己想要的方向在成長，我想要實現(xiàn)七年1000萬。
視覺筆記和超級群主，是我現(xiàn)在修煉的技能，我雖然不會演講，但我懂得激發(fā)和關愛他人。
3關鍵業(yè)務
我要做什么，能做什么？我想做什么。
我已經(jīng)很明確，做一名超級群主。
4價值服務
我可以給需要群主的社群去服務，我可以給需要做社群的企業(yè)去服務。
5重要合作
也就是說哪些人可以幫我？
我想喬幫主是可以幫我的，因為他可以給我提供舞臺，我只需要大顯身手就可以了。
當然我還需要跟群里，跟財富自由之路的伙伴們建立好關系，大家相互協(xié)助才能更好更快的發(fā)展，才能一起實現(xiàn)財富自由。
6客戶群體
我的目標群體就是那些想成為超級群主的人，想要在一個社群里真的得到發(fā)展和成長的人。
7客戶關系，
我和大家溝通的方式都是通過社群，我會在群里和大家交流，同時也會私下和大家1對1的微信通話。
8渠道通路
我會在朋友圈宣傳，超級群主的成長路徑，同時會在簡書發(fā)布我的文章，之后會在荔枝微課推自己的課程。
9成本結構
跟做的很好的超級群主們學習，跟運營大咖學習。報名費，打賞費。
10收入來源
做群運營可以得到收入，金錢收入同時還能收獲群里大家給我的精神收獲，同時還能實現(xiàn)自己的價值。
超級群主將是我接下來一年之內重點要打造的個人IP。
那么喬幫主是誰？
聽君一席話，勝讀十年書，看一看幫主課堂重點內容的提煉，就知幫主本人厲不厲害啦。
1市場描述
一，目標人群
用戶在哪里，他們的痛點是什么？你能解決他們什么問題？找到那些人，就找到了流量。
二，人群痛點
想要自我價值的實現(xiàn)，不會變現(xiàn)，焦慮和迷茫。
三，市場規(guī)模
一定要做朝陽產(chǎn)業(yè)
2業(yè)務抽象
一，供給
你能提供什么產(chǎn)品，比如課程，場景。列出賣點，價格和內容。
二，交付
如何交付？交付的途徑是什么？是荔枝微課還是1對1咨詢？也就是說你使用的方式方法和流程是什么？
三，交易
如何交易？用二維碼，給人安全感，方便用戶。
3市場策略
一，人群和地域，越具體越方便找到。
二，聚焦的細分市場越細越好，比如年齡層。
三，社群提升了你業(yè)務的哪個環(huán)節(jié)，為何要用社群來做？
4社群模式
一，自營式，自己干，不加盟。
二，海星式，可加盟。
三，病毒式，總部入股相互捆綁。
5社群服務
一，啊哈時刻，給人留下的幸福時光
二，引導方案，海報，人員分工，執(zhí)行。
6社群轉化
一，定價，引流產(chǎn)品，高價值低價格打造池塘，提升信任影響力。先鋪墊，再升級，倒梯形的引流端口。
二，氛圍引導，建群開始，歡迎儀式，專屬會員號，用戶證書，大咖導師。戀愛式成交，愉快的氛圍，輕松成交。
三，文案提升，站在用戶角度，能感動自己，方能感動別人。
關于用戶增長的4個建議
1，抬頭看天，不要埋頭苦干，
2，投放廣告，比如公眾號，
3，蹭別人的流量，今日頭條混沌大學，
4，關注同行跟著他的屁股跑
關于裂變的方式，
1培養(yǎng)種子用戶，合作分銷大咖
2送書
3送資料包
4互推
做社群一定要分工明確，關注活躍分子把它變成合作伙伴。
未來比拼的不是誰的產(chǎn)品好而是誰的深度服務能力強。
管理的本質就是激發(fā)善意和潛能。
