企業(yè)管理者：明確目標，制定戰(zhàn)略，完善模型，建立資源庫，構(gòu)筑平臺和組織，創(chuàng)新執(zhí)行，達成戰(zhàn)略目標。期間的工作重點：明確職責定位及分工，整個系統(tǒng)的業(yè)績衡量指標和KPI監(jiān)控，自組織的矩陣式執(zhí)行結(jié)構(gòu)。

一個公司首先是有其核心的產(chǎn)業(yè)集群，重點產(chǎn)業(yè)需要打造核心企業(yè)、核心產(chǎn)品、核心競爭力。在重點產(chǎn)業(yè)中提高市場占有率、勞動生產(chǎn)率及資產(chǎn)的效率（資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率）。在核心業(yè)務(wù)之外是金融的擴展平臺，通過資本手段達到產(chǎn)業(yè)科技和創(chuàng)意的匯聚，重點是效率。