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以上是騰訊公司項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)課件

強(qiáng)烈建議先學(xué)習(xí)模仿大體框架

背景介紹：深圳測試設(shè)備行業(yè)手機(jī)軟板測試 項(xiàng)目助理，工作10個(gè)月，工作職責(zé)保證項(xiàng)目交付和現(xiàn)場架線以及過程中出現(xiàn)的一切問題協(xié)調(diào)

項(xiàng)目化八步的理解和做法：

1.目的：目的是完成項(xiàng)目的交付和正常架線使用生產(chǎn)，出售實(shí)物和人工的勞力，交易獲得利潤，交易價(jià)值點(diǎn)在于：測試設(shè)備保障了手機(jī)軟板測試合格率的一定的科學(xué)通過率保障，從而為手機(jī)整機(jī)組裝降低風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)：設(shè)計(jì)，加工，組裝，調(diào)試，現(xiàn)場架線，售后良率跟進(jìn)一系列的正常推進(jìn)

2.目標(biāo)細(xì)化形成RSQC：

?Range：范圍 一整套項(xiàng)目推進(jìn)流程，需要和全公司資源配合協(xié)議協(xié)調(diào)

?Schedule：進(jìn)度 內(nèi)部交付交期保障

?Quality：質(zhì)量 基本可以保障，依據(jù)工程師的實(shí)際水平

?Cost：成本 基本不受大的管束

3.成果說明（Result）：也就是成果包的輸出，還有重要里程碑，可參照相關(guān)模板文檔，主要難點(diǎn)在于任務(wù)的拆分（需要技術(shù)背景）和每日工作記錄反饋跟進(jìn)

3.1成果說明可以理解為重要里程碑，或者CHECK LIST ,也就是重要檢視點(diǎn)的價(jià)值輸出

3.1所有人都達(dá)成統(tǒng)一共識，要做出怎樣的結(jié)果，需要一個(gè)人一直統(tǒng)籌提醒，監(jiān)督

4.安排任務(wù)并對項(xiàng)目進(jìn)行排程：這個(gè)就需要在整體目標(biāo)基礎(chǔ)上，拆分周目標(biāo)和日成果的輸出，難點(diǎn)在于每天的目標(biāo)和成果輸出的引導(dǎo)

4.1 任務(wù)安排的前提是根據(jù)目標(biāo)已經(jīng)拆分出任務(wù)

4.2排程的工具通過專業(yè)的PROJECT 工具，主要是有一個(gè)計(jì)劃大綱

4.3安排行程則是把周目標(biāo)差分成日目標(biāo)，根據(jù)每天反饋的進(jìn)度調(diào)整

5.工作記錄：

記錄就是一個(gè)純粹理性的過程，相當(dāng)于站在一個(gè)更高的角度來回顧自己今天的成果以及過程，不記錄就根本無法追蹤，就是一直在做一次性的事情，自然也不會有什么回顧和質(zhì)量的提高，也提不上積累了。

落實(shí)到自己的工作記錄就是甘特圖和MIL跟蹤，也就是問題的處理，每日目標(biāo)的跟進(jìn)和管理。在深入謝就是文檔的及時(shí)記錄和跟進(jìn)，這對于我來說有點(diǎn)痛苦，暫時(shí)還沒有摸到門路。

6.分身工作法一次萃取多種經(jīng)驗(yàn)：目前知道的是分身術(shù)訓(xùn)練營，從字面意思理解就是通過一種能力可以通用，從而效率提高。萃取經(jīng)驗(yàn)絕對是一種可以訓(xùn)練的能力。

7.必須獲得成果：治具調(diào)試到出貨狀態(tài)，現(xiàn)場問題跟進(jìn)處理完成，過程中伴隨著物料齊套，人員分配OK，部門協(xié)調(diào)反饋等。輸出勞動成果，是有檢視點(diǎn)的，對于自己來說的檢視點(diǎn)，天啦，我好想從來就沒有想過來檢視自己，目前的階段處在機(jī)械性的完成別人的任務(wù)，沒有可以分出經(jīng)理來思考，更多的是在一種含糊和無能為力的無所謂當(dāng)中。

8.必須復(fù)盤:自己對于發(fā)盤的理解 就是總結(jié)，有自己做的好的地方，有自己做的不好的地方，如果重新來過，自己會怎樣重新操盤。這對應(yīng)到項(xiàng)目中，其實(shí)就是項(xiàng)目總結(jié)了，但是我之所以一直逃避這個(gè)的原因是因?yàn)?，自己不喜歡深入技術(shù)，也不愿意去深究到底，所以選擇忽略掉有關(guān)技術(shù)的一些模塊，導(dǎo)致自己工作心很累，效率不高。

沒有足夠的行動就無法復(fù)盤，這也是我寫不出深刻總結(jié)的原因。

最后的疑問：項(xiàng)目化的實(shí)際應(yīng)用，我還沒有真正領(lǐng)悟到精髓。

以下是永澄老師重點(diǎn)文章摘抄：

如果你以“日計(jì)劃”為目的來制定日計(jì)劃，那就是果上努力啦，因上肯定摔跤，這就跟我的世界觀嚴(yán)重不符了。

人類需要封裝，即有開始和結(jié)束的區(qū)間。

目標(biāo)的本質(zhì)，不也是從當(dāng)下到封閉點(diǎn)的過程么？

每一天你都要做哪些類別的任務(wù)呢？整理之后還是5種：

1. 規(guī)劃某事

2. 執(zhí)行某事

3. 整理某事

4. 思考某事

5. 回顧某事

什么是項(xiàng)目化呢？簡單來說就是把任務(wù)按照項(xiàng)目的樣子去推進(jìn)執(zhí)行。

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。注意，所有項(xiàng)目都有這樣的共同點(diǎn)，那就是需要完成，這個(gè)完成是具有結(jié)束標(biāo)志的。管理項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)的方法，現(xiàn)在基本上都成為科學(xué)的方法論了，它叫——項(xiàng)目管理。

人生就是靠一塊塊積木累積起來的，所以，你要不斷地完成積木的準(zhǔn)備。而項(xiàng)目化，就是產(chǎn)生積木的過程，項(xiàng)目的結(jié)果就是一塊塊大小不一的積木。

那項(xiàng)目里面都有啥呢？我們隨便列舉來看：

1. 你必須要明確做一件事情的目的和目標(biāo)（PORT）

2. 你必須要將目標(biāo)細(xì)化形成RSQC

3. 你必須要獲得成果說明（Result）

4. 你必須要安排任務(wù)并對項(xiàng)目進(jìn)行排程

5. 你必須要做好工作記錄

6. 你如果高級的話，可以使用分身工作法一次萃取多種經(jīng)驗(yàn)

7. 你必須要獲得成果

8. 你必須要復(fù)盤

胡菊花說。如果你不具備項(xiàng)目化的思路，你就無法發(fā)揮日計(jì)劃的巨大力量！

篇幅限制，內(nèi)容先不展開，放出2個(gè)后宮名額：請書寫你對項(xiàng)目化八步的理解和做法，最好是給出一個(gè)具體的案例，說明你曾經(jīng)使用過這8種方法中的至少5種。請將內(nèi)容寫成