? ? ? ?從小崗村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，在嚴(yán)紅昌等基層干部的帶領(lǐng)下，自下而上盤活資源，釋放鄉(xiāng)村活力，小步快跑推進(jìn)改革開放，到如今改革發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，馬莊經(jīng)驗(yàn)、晉江經(jīng)驗(yàn)等基層新型治理模式的百花齊放，逐漸構(gòu)建起了更具開放性和包容性的治理體系。基層是一切工作的落腳點(diǎn)，基層干部又是基層工作的掌舵人，作風(fēng)決定方向，堅(jiān)守為群眾謀福利的初心，保持歷史耐心與戰(zhàn)略定力，才能打牢基礎(chǔ)，支撐實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)。

? ? ? ?茶風(fēng)如作風(fēng)，初嘗苦澀，卻凝心聚氣、久久回甘，基層工作沒有模板可循，卻直面人民群眾最現(xiàn)實(shí)、也最瑣碎的生產(chǎn)生活需求，苦澀中展現(xiàn)的是基層工作者深入群眾，在摸索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在試錯(cuò)中發(fā)展優(yōu)化。茶風(fēng)如作風(fēng)，茶有多泡之法，得其方法，用足夠的耐心便可得層次豐富的甘甜，基層工作亦是場(chǎng)持久戰(zhàn)，以水滴石穿的韌性錘煉作風(fēng)，以開拓創(chuàng)新的闖勁滋養(yǎng)作風(fēng)，以兩袖清風(fēng)的干勁堅(jiān)守作風(fēng)，便能給人民交出滿意的答卷，建設(shè)和諧的干群關(guān)系，清香彌漫，回味無窮。

? ? ? ?沏一壺暖心的熱茶，解決好、發(fā)展好人民最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的民生問題。當(dāng)前基層治理還存在生活服務(wù)設(shè)施不足、人居環(huán)境有待提升、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)活力欠缺等諸多問題與挑戰(zhàn)，治理的溫度還有待提升。“治國有常，而利民為本”，人民群眾是發(fā)展的支撐力量，基層工作即要打通黨和政府與人民群眾的最后一公里，需下沉工作重心，切實(shí)了解民意，多措并舉，深入實(shí)地調(diào)研拉近與群眾的距離，暢通傾聽民意渠道，開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心用情用力解決好群眾的操心事、煩心事、揪心事。將人民的小事看做自己的大事，以人民幸福感、獲得感、安全感為度量衡，算好民生賬，辦好民生事，提供有溫度的基層治理。

? ? ? ?溫一杯堅(jiān)守的茶湯，以咬定青山不放松的倔勁，久久為功，隨事而制?；鶎勇肥情L征路，前進(jìn)道路上還會(huì)有很多“婁山關(guān)”、“臘子口”攻克，優(yōu)秀基層干部黃文秀等人為辦好人民小事篳路藍(lán)縷，甚至把生命留在了服務(wù)的道路上?；鶎臃?wù)要以釘釘子的精神，一錘接著一錘敲，構(gòu)筑為民服務(wù)的最大同心圓，努力覆蓋需求的大多數(shù)。但也并非一條路走到黑，基層治理方法仍要因時(shí)而變、隨事而制，不斷自我革新、自我凈化，解決好“卡脖子”問題，如在推進(jìn)常態(tài)化核酸檢測(cè)中，面對(duì)無智能手機(jī)老年人無核酸檢測(cè)碼的難題，基層干部通過技術(shù)手段輔助實(shí)現(xiàn)錄入身份證、電話號(hào)碼快速生成核酸檢測(cè)碼，再利用碼長期有效的特性，將碼打印后塑封，制作成老年人便攜版，扎實(shí)有效提升了服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的茶湯，需要耐心，需要堅(jiān)守，才能精準(zhǔn)的持續(xù)暖人心。

? ? ? ?留一屋清廉的茶香，以牢固的公仆意識(shí)，踐行為人民謀福利的初心。基層工作考驗(yàn)個(gè)人的能力，也淬煉個(gè)人的意志。鄉(xiāng)村能人依托鄉(xiāng)村熟人社會(huì)，發(fā)揮個(gè)人突出才干，處理鄉(xiāng)村事務(wù)中，可能出現(xiàn)利用村民的依賴與信任，滋生不良作風(fēng)，損傷公信力，究其原因是個(gè)人意志的薄弱?；鶎又卫硪喂虡淞⒐鸵庾R(shí)，在一定規(guī)則約束下，以店小二的心態(tài)、服務(wù)員的姿態(tài)，清正廉潔，“不叫人夸顏色好，只留清氣滿乾坤”。

? ? ? ?行百里者半九十，基層治理要堅(jiān)定群眾路線，樹立“功成不必在我，功成必定有我”信念，煮好民生的服務(wù)茶，用一杯熱茶，溫暖人心，建設(shè)和諧社會(huì)。