如果你想管理別人對(duì)你的印象，那你就是在運(yùn)營和管理你的個(gè)人品牌。
運(yùn)營好你的個(gè)人品牌，才是你個(gè)人長(zhǎng)期的、移動(dòng)的鐵飯碗。
要打造和運(yùn)營你自己的個(gè)人品牌，你的目標(biāo)也應(yīng)該是剛才說的兩點(diǎn)：一是做大規(guī)模，也就是擴(kuò)大你的影響力，讓更多的人知道你；二是提升你的個(gè)人品牌，拉高你的個(gè)人價(jià)值。
第一講，利用產(chǎn)品運(yùn)營的思維，明確你的品牌定位。
打造個(gè)人品牌的第一步，叫做“定位”，就是要認(rèn)識(shí)自己、揚(yáng)長(zhǎng)避短。找到別人想知道卻不知道，可是你知道的領(lǐng)域，然后想辦法讓你自己成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。
按照定位理論的指導(dǎo)，找到自己的優(yōu)勢(shì)和位置。
- 優(yōu)勢(shì)，就是你的能力、潛力和資源；
- 位置，就是你想要影響的人群，以及影響他們的程度。
如果你想要讓一個(gè)產(chǎn)品的品牌對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響力，你就應(yīng)該在你預(yù)期的客戶腦子里，給你要賣的產(chǎn)品占據(jù)一個(gè)真正有價(jià)值的地位。
定位四步法：
第一步，你先做個(gè)自我分析，明確自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，也明白自己的短處與劣勢(shì)。
第二步，在自己最擅長(zhǎng)和感興趣的領(lǐng)域里，給自己設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)。也就是明確你要在哪個(gè)領(lǐng)域建立個(gè)人品牌，樹立怎樣的個(gè)人IP。
第三步，拆解大目標(biāo)。從終極目標(biāo)里拆分出一個(gè)個(gè)較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，同時(shí)，羅列出實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)所需要的資源和能力。
這里提一句，關(guān)于如何拆解目標(biāo)，「得到」有個(gè)課，叫《怎樣成為解決問題的高手》，里面有很好的方法和工具，感興趣的話，你也可以去看看。
第四步，一個(gè)一個(gè)去搞定剛才列出的這些資源和能力，達(dá)成階段性小目標(biāo)。同時(shí)，在階段性目標(biāo)的執(zhí)行中，要反復(fù)對(duì)照終極目標(biāo)與自己的實(shí)際情況，檢驗(yàn)自己的定位，不斷修正與調(diào)整。
定位看起來是一個(gè)瞬間的動(dòng)作，但其實(shí)它是一個(gè)逐步推進(jìn)、漸進(jìn)明晰的過程，這個(gè)過程可長(zhǎng)可短。過程中，甚至有可能會(huì)發(fā)生調(diào)整與變化，不要怕，這都是正常的。
好的定位有2個(gè)特點(diǎn)：一是清晰明確，人能接受的信息是有限的，清晰又切中要害的定位，能更快讓人接受；二是有鮮明的個(gè)性和辨識(shí)度。
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