為了給中國(guó)春節(jié)騰挪2天假期，前幾天公司通知今天周日全體部門上班的，可笑的是，下達(dá)制度的HR都沒來。到下午3點(diǎn)就剩我們辦公室四個(gè)“乖乖孩子” 在工作。

說是辦公，看得出來，2個(gè)小菲心思早跑回家了，一個(gè)開著大大的音樂恨不得在辦公室跳舞，另外一個(gè)幫忙包幾只樣板弄了一整天，貼標(biāo)簽、擦拭、打包，一步一步那么仔細(xì)，那么緩慢，你還不能催促，畢竟人家是細(xì)心Girl，在努力幫你打包。

?本來菲律賓電費(fèi)就貴，為了避免公司電力浪費(fèi)，事情完成的小菲提前一小時(shí)下班了。 反正也不會(huì)有人周日找財(cái)務(wù)拿支票。面對(duì)這種情況，看來我還是太死板，這種規(guī)則，本著為公司節(jié)約點(diǎn)電費(fèi)的原則，應(yīng)該早點(diǎn)靈活處理。

在菲律賓的管理必須更加“人性化”，國(guó)內(nèi)那套996洗腦模式根本行不通。菲律賓同事總是驚嘆我們中國(guó)人怎么工作那么努力？一天24小時(shí)都在廠內(nèi)不著家。

在這家公司工作一年多，我可以明顯感受到對(duì)菲人管理，需要區(qū)別對(duì)待。他們是不CARE職場(chǎng)PUA的，你罵他，甚至說話稍微大聲點(diǎn)，就會(huì)小心的問你，Are you mad? I(你氣瘋了嗎）我跟他們解釋了很多遍，他們只是說話大聲，并不表示生氣了。尤其是車間那些工人師傅，說話粗聲粗氣，往往能將一大片菲人嚇得噤若寒蟬。

來這邊這么久，聽到最多的就是 YES PO，COPY SIR，任何事情，跟他們說的時(shí)候答應(yīng)的很好，但是執(zhí)行過后就杳無音訊，他們不會(huì)主動(dòng)告訴你結(jié)果，要你自己去反復(fù)追問。這對(duì)一些中國(guó)思維的老板來說，簡(jiǎn)直要抓狂了！ 管人太累！

但是懂得管理菲人的老板，就會(huì)利用他們那么一點(diǎn)點(diǎn)受到夸贊后的虛榮心，不厭其煩的告訴他們，要做什么，怎么做，要什么結(jié)果。然后復(fù)盤，多溝通，多詢問，遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單的下指令，要結(jié)果來的實(shí)在。沒經(jīng)過國(guó)內(nèi)職場(chǎng)洗禮的小菲們，要適應(yīng)中國(guó)企業(yè)管理，得多多磨合，才會(huì)懂得如何做事，才會(huì)有可能獲得中國(guó)老板認(rèn)可。

這個(gè)過程是相當(dāng)漫長(zhǎng)的，許多小菲就在一系列的溝通事件中走了，留下中國(guó)老板在風(fēng)中凌亂，不敢打，不敢罵，天天哄著你，你干到年底，拿了十三薪招呼也不打一聲就跑了......所以找到合適的人去培養(yǎng)也是很重要的一環(huán)。

在菲律賓做企業(yè)，管理用人真是門大學(xué)問。管理的好，企業(yè)利潤(rùn)源源不斷，管理不好，即使再高的銷售額，利潤(rùn)都被中間各環(huán)節(jié)花銷坑掉了，到年底大家就一起喝西北風(fēng)了。