? ? 前幾天出差去了一趟廣州，再次拜訪朋友的集團(tuán)公司。朋友公司這兩年發(fā)展迅猛，主營集裝箱集成房屋業(yè)務(wù)，目前含蓋了生產(chǎn)，銷售，運(yùn)輸，售后服務(wù)等一條龍服務(wù)。在全國各地也陸續(xù)組建了許多分公司。整體營收規(guī)模達(dá)到近十億。
? ? 來了數(shù)次朋友的公司，每次都有很大的收獲。這次2天的廣州之行，讓我最大的體會就是，朋友真是個會算賬的老板。我們在聊天喝茶的時候，他興頭一來，跟我們分享了一個租賃業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，更切切的說，是給我們算了一筆生意賬。從具體的產(chǎn)品成本，到市場需求定價，以及有可能做成的未來市場空間，還有如何用小的自有資金量去帶動周圍或者地方的朋友閑置資金去擴(kuò)展業(yè)務(wù)。
? ? 當(dāng)時的我，雖然不是干他這一行的生意，但都被他撩撥起來，有躍躍欲試想投資的想法。只是算了一筆賬，就把我這樣的外行人給說服了。佩服他對業(yè)務(wù)的敏銳和洞見發(fā)展前景的同時，也在想，自己根本就沒有這樣認(rèn)真的算過公司的經(jīng)營賬本。對軟件產(chǎn)品和服務(wù)的利潤空間沒有準(zhǔn)確的把握，對公司日常的運(yùn)營成本沒有精打細(xì)算。作為初創(chuàng)期的公司，自己居然對財務(wù)數(shù)字不甚關(guān)心。
? 作為老板，我的這位廣州朋友給我上了一堂生動的財務(wù)算賬課。我想，自己如果都不能算清楚每一個軟件產(chǎn)品的賬，軟件開發(fā)成本，產(chǎn)品定價，利潤空間，市場規(guī)模，行業(yè)趨勢，運(yùn)營成本等等，企業(yè)真的很難發(fā)展起來。我認(rèn)為，任何一家活過生存期的企業(yè)，他的老板一定不會是這樣對經(jīng)營財務(wù)數(shù)字那么不敏感。另外，如果老板不能把賬算清楚，算的明白，底下的員工團(tuán)隊又如何能愿意跟著老板一同打拼呢！因為他們的未來，老板沒有給算清楚。再次，對于那些合伙人投資人，我們算的企業(yè)賬如果是糊涂的，那就根本不可能有長久的合伙人跟隨，也吸引不到好的投資人。
? ? 總而言之，老板會不會算賬，決定了我們具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行方向和執(zhí)行效果，影響著我們的團(tuán)隊凝聚力，我想，最終將決定我們公司的成敗。
? 改變，從現(xiàn)在開始！
