文 / 初夏

今日參與百人計劃課堂1，談談我們項目的測試流程。

我所在的公司是外包其他公司的項目，與開發(fā)、產(chǎn)品等不在一個城市，進而交流溝通依賴于聊天應用與電話。

目前所在的項目為手機定制系統(tǒng)測試，當前在模塊測試階段，且該模塊的部分功能尚未集成。

我們的測試流程一般為以下步驟：

1、根據(jù)需求文檔設計用例；

2、評審用例，模塊owner，開發(fā)，用例設計者參與；

3、測試：執(zhí)行用例+發(fā)現(xiàn)bug+提交bug+跟蹤bug+更新用例；

4、版本測試報告（個別要求輸出）。

聽課堂1分享下來，我們項目目前的測試流程是較不規(guī)范的，但是由于外包性質(zhì)的部分原因，規(guī)范化有待改進。

個人認為在項目中可以優(yōu)化推動的為以下3點：

1、需求文檔內(nèi)容較少或無時，與產(chǎn)品聯(lián)系，多獲取產(chǎn)品需求信息；

2、需求文檔分析時，記錄需求的疑惑點，總結后與產(chǎn)品溝通（目前公司的UI/需求分析由客戶方的測試、產(chǎn)品、開發(fā)共同評審）；

3、測試版本后，主動總結并輸出版本測試報告，使模塊owner和自己更清楚測試進度和版本質(zhì)量。