今天在朋友圈看到以下的一則雞湯，明顯在打著所謂的聰明與智慧來敲醒不努力的人。這個是雞湯是這樣的：

聰明的人：老板給3000的工資，就干3000的活，多一分都不干，因為虧了自己，苦了自己，5年后還是3000，讓自己永遠不吃虧。

智慧的人：老板給3000的工資，愿意干9000的活，不嫌累，不嫌苦，因為學(xué)到的比賺到的多，很快樂。

5年后，智慧的人拿了20000甚至更多，開始做高管，聰明的人還拿3000，還在原來的崗位！

今天的你是聰明的，還是智慧的呢？

我看完之后如用其之道補了煲雞湯，同樣的方式說說聰明的老板與智慧的老板，如下！

聰明的老板：員工干5萬的活，就給3000千，多一分也不會再給，因為怕公司賺虧了，5年后還是依舊做不大的公司，因為會省很多開支在員工身上。

智慧的老板：讓員工知道員工是為自己干活，不是為老板干活，員工不嫌累，拼命工作，回到家也想工作，煮飯也在想工作，員工干了十萬業(yè)績，按業(yè)績提成分成，員工做多得多，月薪無上限，因為員工是為自己干活，沒有怨言。

5年后，智慧的老板帶著他的員工IPO敲鐘上市，幫員工實現(xiàn)了夢想，最終也成就了自己，公司不斷壯大，而聰明的老板還是開3000薪水給員工，公司如同學(xué)校，辭職常態(tài)，還是原來的小公司停滯不前。

今天的你是聰明的還是智慧的呢？

看完這兩則雞湯，員工與老板都有不同的心態(tài)，第一個，員工學(xué)會了要努力工作，不會只看眼前的薪水，給多少就干多少，而是學(xué)會了反思，干更多的活。

老板也學(xué)會了智慧，想辦法幫員工實現(xiàn)夢想，完善體制，按業(yè)績分成，提高積極性。

但最后我想說的雙贏，二者同時結(jié)合，缺一不可，前者員工要是沒有得到相應(yīng)的報酬，干得再多也會生無可戀，下班后完全不會再去想公司的事情。問題出在公司的體制上，所以員工再積極也是有限的。

而后者呢？老板很有智慧，公司可以不斷做大，但是有一點就是員工除了實現(xiàn)了夢想之后的使命沒有體現(xiàn)出來，最終是公司很大了，大家從挨餓到現(xiàn)在吃飽喝足了之后，能再干什么去突破呢？是精神！精神就是企業(yè)魂，只有形成文化企業(yè)才有精神，要是沒有企業(yè)文化，就算上市也持續(xù)不了多久，因為是功利型的進程，沒有魂就持續(xù)不了，只做成型做不長久。

所以我想說的是，公司成立那一刻，或者現(xiàn)在也不晚，那就是要完善你的體制，什么體制？小公司經(jīng)營產(chǎn)品，大公司經(jīng)營人，所以公司在雇傭員工的時候，面試那一刻就要清楚知道應(yīng)聘者是為何要而來，是真正的來，對自己的公司是否有了解，團隊文化有沒有了解，求職欲望有多強，這就是對公司的了解以及評價怎樣的。

至于應(yīng)聘者的是哪兒畢業(yè)的，獲得過什么什么的技能能力這些都是次要的，不要過于苛求應(yīng)聘者的初始能力。而是更重要的是講講公司的團隊能力如何，戰(zhàn)斗力如何，是否能幫助員工實現(xiàn)夢想，是否能為其提供能力提升，晉升機會給應(yīng)聘者，以及公司的文化底蘊是怎樣的。

而應(yīng)聘者應(yīng)該具備應(yīng)有的技能基礎(chǔ)可以匹配崗位勝任上下有分量了，做好充分對招聘公司的了解和文化，團隊以及大體的發(fā)展方向，看貴公司是否未來能幫助自己實現(xiàn)夢想，前面說的提升空間，未來發(fā)展境況。

要是公司提供不了的，基本的都做不了的，無論你有多大或者多小的公司，要是總是說現(xiàn)在公司不完備，需員工努力才能做大做強的話都是扯淡。一切都是合理分錢，你能為多少人提供職位，你能幫職員實現(xiàn)夢想，那么你的公司就能多的多壯大。

職員要實現(xiàn)賺錢的夢，所以建立練好的機制，讓員工知道是為自己干活，不是為老板干活不是為公司干活，這樣的話，員工能不努力嗎，公司能得不到發(fā)展嗎，公司的事還是老板的事嗎，公司的事是員工的事，因為他是為自己而工作，積極不斷提升，同時公司也做到應(yīng)有的保障?；镜母＠?，社保解決好。

管理不缺錢缺的是榮譽，建立排名制度，讓管理層在榮譽中體現(xiàn)自己更高的價值，吃飽喝足了還能干點什么呢，不就是給他們來點榮譽，排名制度建立，所有你追我趕，大家都是奪第一。

老板呢，錢缺嗎？不缺，榮譽有了嗎，有了！現(xiàn)在真正的企業(yè)家不會再看重眼前的金錢和榮譽而是使命感！

使命感，為何而發(fā)展，是為社會而發(fā)展，為解決就業(yè)問題而發(fā)展，創(chuàng)造更多就業(yè)機會就是使命。

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