內(nèi)部控制——內(nèi)部控制哪有那么高大上，減少布朗運(yùn)動(dòng)而已！
ID：內(nèi)審師修行與實(shí)戰(zhàn)
不管是內(nèi)部控制五要素還是八要素，內(nèi)控的三大目標(biāo)還是五大目標(biāo)，這些都是內(nèi)部控制的外顯形式。
內(nèi)部控制的靈魂只有一個(gè)：減少內(nèi)部個(gè)體的布朗運(yùn)動(dòng)。
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一、布朗運(yùn)動(dòng)也可以上升到宏觀
19世紀(jì)的植物學(xué)家布朗，發(fā)現(xiàn)微小顆粒的不停的、不規(guī)則的無序運(yùn)動(dòng)，從而給后來的分子運(yùn)動(dòng)學(xué)和統(tǒng)計(jì)力學(xué)的發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。
微粒子突破了布朗運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)生規(guī)律性運(yùn)動(dòng)時(shí)，就有了波，如電波、光波、水波。
電子如果更規(guī)律一點(diǎn)，就產(chǎn)生了磁力。
當(dāng)一堆無序運(yùn)動(dòng)的微粒子變的有序時(shí)，他們整體能量就強(qiáng)了，波可以傳遞能力和信息，磁力的用途同樣很廣。
把微觀上升到宏觀，人與社會(huì)，員工與企業(yè)也一樣，減少布朗運(yùn)動(dòng)就能增強(qiáng)整體實(shí)力。
一家公司內(nèi)部，如果人人都做布朗運(yùn)動(dòng)，光內(nèi)耗就耗光了組織的能量，如何能發(fā)展壯大？
二、一個(gè)人的企業(yè)
如果企業(yè)就只有老板一個(gè)人，從采購(gòu)、加工到銷售只有他一個(gè)人，那就算他怎么布朗運(yùn)動(dòng)，也不會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部沖突，產(chǎn)生內(nèi)耗。
除非他精神分裂。
為什么會(huì)存在企業(yè)等組織，就是因?yàn)槔习逡粋€(gè)人無法同時(shí)擔(dān)任多個(gè)角色，無法完成所有職能，不得不從外部聘人來做。
這就是代理理論的由來。
每一個(gè)員工都可以視為：代理著老板的某一種功能或角色。
當(dāng)這些功能角色由多個(gè)人擔(dān)任時(shí)，人與人的性格、品行、認(rèn)知水平、利益立場(chǎng)等就會(huì)產(chǎn)生沖突！
個(gè)體的不同行為方式，就是布朗運(yùn)動(dòng)，有反向的，有相向的，各自做著自己的運(yùn)動(dòng)。
當(dāng)然，這種個(gè)體布朗運(yùn)動(dòng)也會(huì)受到共同性的影響，比如：純粹中國(guó)團(tuán)隊(duì)，就比中美非等人種組成的團(tuán)隊(duì)，有更少的布朗運(yùn)動(dòng)。
人們通過法律、規(guī)則制度、文化教育等手段來減少布朗運(yùn)動(dòng)，以形成有序的規(guī)則之力。
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三、內(nèi)部控制就是為了減少布朗運(yùn)動(dòng)
1.要減少職能部門之間的布朗運(yùn)動(dòng)
不同部門有不同職責(zé)，不同需求，不同利益，在不受外力影響時(shí)，他們只會(huì)朝著自己需要的方向運(yùn)動(dòng)和使勁。
如：營(yíng)銷為了拿提成，才不管財(cái)務(wù)要不要做賬；
財(cái)務(wù)為了做賬方便，也不管營(yíng)銷有沒有時(shí)間和精力去清點(diǎn)票據(jù)。
內(nèi)部控制的目的，就是要將這些不同職能的運(yùn)動(dòng)方向轉(zhuǎn)向一個(gè)方向：企業(yè)目標(biāo)。
通過建立目標(biāo)、構(gòu)建框架、設(shè)計(jì)崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)制度流程等來減少不同部門的布朗運(yùn)動(dòng)。
2.個(gè)體的布朗運(yùn)動(dòng)
如果說部門之間的差異主要集中的職能上，那么個(gè)體之間的差異就多種多樣了：性格、能力、經(jīng)驗(yàn)、好惡、三觀等等。
人的天性就愛自由，都不希望受到約束，喜歡愛自己的路走。
如果沒有外部力量的約束，就成了無數(shù)粒子的布朗運(yùn)動(dòng)。
大家想一想，軍隊(duì)中，如果士兵都在做布朗運(yùn)動(dòng)，沒有外力沖擊還好，或許仍能保持一個(gè)軍隊(duì)的狀態(tài)，不散架。
一旦有外力沖突，內(nèi)耗就已經(jīng)用光所有團(tuán)隊(duì)的能量，在面對(duì)整齊有序的敵人時(shí)，會(huì)贏嗎？
一家企業(yè)，同樣如此。
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四、結(jié)語
布朗運(yùn)動(dòng)其實(shí)就是一種無規(guī)則的，不停的運(yùn)動(dòng)，社會(huì)教育、學(xué)校教育已經(jīng)修訂了不少個(gè)體的無序運(yùn)行。
形成初級(jí)秩序：少犯罪、愛和平、尊老愛友、服從道德等等。
但是，當(dāng)個(gè)體們形成企業(yè)時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)和資源并不都與社會(huì)一致，它仍舊需要自己的秩序。
因?yàn)樯鐣?huì)教育下的秩序，在企業(yè)里，則可能仍舊是布朗運(yùn)動(dòng)。
而內(nèi)部控制，就是要將這些布朗運(yùn)動(dòng)變的有序，向著企業(yè)目標(biāo)前行。
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