所思

【價(jià)值判斷】評估性價(jià)比、優(yōu)先級。
只做一次的事情找可行解，反復(fù)做的事情求最優(yōu)解。
【用心聽，但不要照著做】偽需求、需求沖突：各個(gè)部門都給你提需求，且都是最高優(yōu)先級、越快越好的緊急程度，解決的方法依然是——不要照著做（別人要你提數(shù)，你反問幾個(gè)為什么、以及理解業(yè)務(wù)）。
【醫(yī)管中心中脫了節(jié)的“產(chǎn)品經(jīng)理”】醫(yī)療策劃環(huán)節(jié)有太多的產(chǎn)品經(jīng)理（甲方是公司，乙方是設(shè)計(jì)院，而我夾在中間做傳導(dǎo)層），醫(yī)院建筑就是產(chǎn)品，而患者就是核心用戶。
【大局觀】戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要，知道合理妥協(xié)的必要性。
【自下而上的互聯(lián)網(wǎng)做法】產(chǎn)品就可以獲得指數(shù)級增長而非線性增長。如高德地圖，利用海量用戶在每條路上使用高德的數(shù)據(jù)，來顯示擁堵情況。

大腦是用來分析處理問題，而非存儲信息（學(xué)生思維）。
項(xiàng)目經(jīng)理（靠做，執(zhí)行）和產(chǎn)品經(jīng)理（靠想，創(chuàng)造力），都是矩陣式組織的產(chǎn)物。項(xiàng)目越做越小，是封閉式命題；產(chǎn)品越做越大，是開放式命題。
【項(xiàng)目VS產(chǎn)品】項(xiàng)目有生命周期，產(chǎn)品可無。
【產(chǎn)品從無到有的過程】想清楚（產(chǎn)品）、做出來（技術(shù)）、推出去（運(yùn)營）。
【任何一個(gè)行業(yè)，從誕生到成熟】都會經(jīng)歷：先重技術(shù)、抓生產(chǎn)制造，到重產(chǎn)品、抓創(chuàng)意設(shè)計(jì)，再到重運(yùn)營、抓市場營銷的過程。最后從成熟行業(yè)誕生新的、細(xì)分行業(yè)。

視問題為機(jī)會。
經(jīng)市場驗(yàn)證的方法論。
產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和知識矩陣。
產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力：推己及人的同理心、同情共感的情商。
產(chǎn)品經(jīng)理思維：先搞清問題（需求），再選擇（而非學(xué)生思維那種直接求解）方法。
【用戶（自我為中心）視角VS產(chǎn)品經(jīng)理（用戶為中心）視角】哪個(gè)版本更好——沒問喜好，而是試圖分析產(chǎn)品的優(yōu)劣，這是產(chǎn)品經(jīng)理的視角。
產(chǎn)品思維的本質(zhì)：滿足用戶需求（增強(qiáng)用戶體驗(yàn)？）；做產(chǎn)品要從用戶需求出發(fā)，而不僅僅是從公司戰(zhàn)略需要出發(fā)。
產(chǎn)品（泛產(chǎn)品：寫文章的內(nèi)容、做活動(dòng)、郵件）三要素：用戶（who核心用戶）、需求（what剛性需求、需求的本質(zhì)；偽需求、需求沖突）、場景（when/where典型場景）。傳統(tǒng)的作者、書、讀者的關(guān)系，變成產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品、用戶的關(guān)系。書中植入【二維碼，就是線下到線上轉(zhuǎn)化的入口】。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，戰(zhàn)略降至一維，回歸產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理成長到一定階段，再看方法論已經(jīng)作用不大，只能通過案例來提升。
產(chǎn)品類型：2B（產(chǎn)品重心在工作）、2C（產(chǎn)品重心在生活）、平臺型（藥師幫）、垂直型。

摘記

【Y模型】用心聽，但不要照著做（需求分析、產(chǎn)品經(jīng)理的全部工作）。從表面的用戶觀點(diǎn)、行為，到動(dòng)機(jī)與目標(biāo)，再到人性與價(jià)值觀。

3是which選哪一個(gè)，是價(jià)值判斷