職場上的馬太效應(yīng)就會你死我活嗎？

咨詢對象：張先生，部門負(fù)責(zé)人，管理兩個小組，小組之間的關(guān)系相對獨(dú)立，分屬不同的工作模塊，年前已對張先生做過一輪咨詢。

咨詢問題：在第一輪咨詢中，我當(dāng)時建議張先生重新構(gòu)畫自身版圖，可以通過新增一個小組或者先行孵化一個團(tuán)隊(duì)，將現(xiàn)有的兩個工作模塊串起來，這樣就進(jìn)入到一個新的框架。遺憾的是盡管張先生表示認(rèn)同，但過了兩三個月后，張先生并沒有行動起來，以致兩個相對獨(dú)立的模塊繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。過完年后，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為張先生的兩個模塊比較獨(dú)立，想要分拆出來，也給其中一個模塊負(fù)責(zé)人更好的發(fā)展。張先生現(xiàn)在再匯報(bào)年前的構(gòu)想，已經(jīng)于事無補(bǔ)，只能眼睜睜看著自己的版圖被消減。至此，張先生還有什么崛起的機(jī)會嗎？

問題分析：張先生這種情況在職場是比較常見的現(xiàn)象了，不進(jìn)則退的道理人人都懂，但真正明白這個道理的人確實(shí)不多。說不好聽的，張先生就是咎由自取，明知道自己的板塊比較獨(dú)立，卻不采取措施勾勒新的版圖，自認(rèn)為危機(jī)離自己還很遠(yuǎn)，其實(shí)危機(jī)早就盯上了他。張先生現(xiàn)在的處境就是被削弱了之后如何東山再起？

建議方案：老話講的好：“三十年河?xùn)| 三十年河西”。崛起的可能性肯定是有的，關(guān)鍵就在于怎么才能完成崛起。這里我給張先生兩點(diǎn)建議：第一，孵化自己的版圖，在做好當(dāng)前工作的前提下，拉出來一個小分隊(duì)孵化去年未曾孵化的模塊，重新建構(gòu)一套連接緊密的框架，從而為再次收回原有模塊做準(zhǔn)備；第二，把眼光伸到別人的盤子里，提升自身能力和影響力，把相關(guān)聯(lián)的模塊摸透并伺機(jī)而動，將別人的模塊納入自身版圖。對于張先生而言，崛起的可能性是比較大的，要記住孵化自己和吃掉別人是同步進(jìn)行的，這樣才可能構(gòu)建自己強(qiáng)大的版圖。其實(shí)，職場上的馬太效應(yīng)是很明顯的，多的人會越來越多，直到他不能負(fù)重，要么壓垮，要么點(diǎn)到為止。那些少的人會被掠奪的越來越少，直至變成光桿司令離開戰(zhàn)場。最后，勸誡管理者，競爭是常態(tài)，安穩(wěn)只能是求而不得的世外桃源。