有一次馬云爸爸在《老友記：馬云對話周星馳》的節(jié)目上說，唐僧取經(jīng)團(tuán)隊是中國最完美的團(tuán)隊，為什么呢？
唐僧作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)明確，背景強大，資源豐富，三觀極正。
孫悟空作為業(yè)務(wù)骨干，能力強，人脈廣。
豬八戒能力中等，但情商在線是團(tuán)隊的潤滑劑，懶而不惰，積極樂觀而又有幽默感。
沙僧永遠(yuǎn)的實干家，每個團(tuán)隊都需要這樣的執(zhí)行人員，不談理想不談報復(fù)，只踏踏實實干活，做好本職工作。
是呀，還有比這更完美更經(jīng)典的團(tuán)隊搭配嗎？
.當(dāng)時我看到這一段時也深以為然，但是總覺得少了點什么。一個團(tuán)隊需要優(yōu)勢互補，目標(biāo)明確，但要想產(chǎn)生高績效，好像還缺了點什么。
在《極度成功》這本書中，我找到了答案，這本書是《1萬小時天才理論》作者丹尼爾·科伊爾的最新力作，用科學(xué)新研究揭示高績效團(tuán)隊的三個終極密碼：安全感、共享脆弱和目標(biāo)明確。尤其是第2個密碼共享脆弱，就是本文想要闡述的一個觀點：西游團(tuán)隊之所以成功的一個非常重要的因素，就是領(lǐng)導(dǎo)以及整個團(tuán)隊的脆弱性共享。
脆弱性原意是指物體易受攻擊，易被傷害和破壞的性質(zhì)，形容人時，指在某些方面害怕，擔(dān)心，回避，容易退縮，容易受到打擊或應(yīng)對波動、壓力等環(huán)境時變得更弱的一種特性，通俗來說就是人的弱點和漏洞。
脆弱性共享就是指團(tuán)隊成員把自己的脆弱性拿出來跟團(tuán)隊其他人分享。
《極度成功》提到：
合作的機(jī)制可以概括如下：交換脆弱性（這是我們自然傾向于回避的事）是建立信任型合作的途徑。這一觀點十分有用，因為它讓我們警見了團(tuán)隊工作的內(nèi)部機(jī)制。合作并不是憑空而來的，它是一種群體力量，是通過一種重復(fù)互動的具體模式建立的，這種模式總是相同的：一群人共同經(jīng)歷著一個有風(fēng)險的、偶爾會痛苦，但最終會得到回報的脆弱的過程。
很多時候，一個團(tuán)隊的成員都竭力表現(xiàn)出自己最好的那一面，以為暴露自己的弱點，會影響其他人對自己的觀感和信任。
可事實恰好相反，當(dāng)團(tuán)隊每個人在互動中承認(rèn)自己的弱點，短板和不足，更容易取得其他成員的信任，這種互動迅速拉近成員之間心與心的距離，并向所有人傳遞一個信號：“我有不好的地方，我需要你們?！边@樣信任建立，合作也就會更加順暢。
西游團(tuán)隊組建的過程就是一個脆弱性共享的過程，三個徒弟加入團(tuán)隊都是受觀音菩薩的教化，而加入之時都是待罪之身，希望通過取經(jīng)來修成正果，這其實是三人最大的一個脆弱性共享，他們需要唐僧的這次取經(jīng)之旅。
而西游團(tuán)隊中最脆弱的就是空有愿景和使命，卻手無縛雞之力的唐僧而恰好是他一次次落入各種妖怪之手表現(xiàn)出來的這種脆弱性，才促使這個團(tuán)隊的成長和成功。
孫悟空一次次調(diào)用他的人脈解救唐僧，展現(xiàn)自己能力的同時，也在一次次當(dāng)救兵的過程中，向兩位師弟共享自己的脆弱性：我齊天大圣也有搞不定的妖怪，反而也改善了和兩位師弟的合作關(guān)系。
豬八戒在每次遇到困境時都會攛掇散伙，雖然不一定是真心的但是這種坦誠自己有退路，自己無所謂的態(tài)度，反而讓大伙更踏實，在取經(jīng)過程中，豬八戒暴露出來的脆弱性就是貪戀口食之欲，貪睡，偷懶，愛耍小聰明，看見女人就走不動道等缺點，反而讓所有人都相信他，信任他，為什么？因為他真實。
沙僧在西游記中戲份比較少，但脆弱性也暴露無遺，他經(jīng)常是作為看守行李的角色和唐僧一起被抓，剩余的戲份只剩下他那些不知所措的呼救：“大師兄，師父被妖怪抓走了！”、“二師兄、師父被妖怪抓走了！”他表現(xiàn)的兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，一到關(guān)鍵時刻就表現(xiàn)出對大師兄、二師兄的依賴，這種依賴也讓他在每次團(tuán)隊有沖突的時候，成了勸和的那個人，這種人，團(tuán)隊其他人也會相信他，因為他忠誠。
所以共享脆弱性，才是這個團(tuán)隊成功的最關(guān)鍵因素，使得團(tuán)隊經(jīng)歷九九八十一難而不散，反而更加高效，更加團(tuán)結(jié)。
作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，如何在現(xiàn)代團(tuán)隊中打造共享脆弱性的團(tuán)隊文化呢？
1、主動分享自己那些尷尬、脆弱的一面
2、經(jīng)常問團(tuán)隊成員：我目前做的哪件事是你愿意讓我繼續(xù)做的？
3、固定時間召開吐槽大會，讓成員互相交流：有哪些事是大家希望彼此做的但是沒有做的。
4、團(tuán)隊出現(xiàn)問題和障礙時，開展行動后回顧，并主動承擔(dān)“我搞砸了”的責(zé)任。
歷史上還有兩個團(tuán)隊，因為其領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出來的脆弱性，反而讓團(tuán)隊無比強大。而相反，一旦一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者處處表現(xiàn)出自己的強大，他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊卻走向了衰亡。
第一組代表：劉邦VS項羽。
漢高祖劉邦的成功很多人都認(rèn)為是他的知人善用，卻忽略了是什么讓他把那個時代的英豪無懈可擊地聚攏在一起的。正是他的脆弱性，他表現(xiàn)出自己如普通人般的弱點：貪財、好色，怕死，沒有勇沒有謀，反而讓他身邊的人覺得：沛公需要我。
他在攻入咸陽時，被阿房宮的富麗和美麗的宮女弄得眼花繚亂，根本不愿離開，最后張良讓樊噲去勸他，他幡然醒悟，才有了后來的約法三章。
彭城之戰(zhàn)中，項羽三萬騎兵大破邦五十六萬大軍，后來中原拉鋸戰(zhàn)，劉邦就沒贏過，和項羽打了七十二場，輸了七十一場，就這樣的戰(zhàn)績卻有了最終一戰(zhàn)的垓下之圍，一戰(zhàn)定乾坤，而且越輸團(tuán)隊越強大。
正因為他的這種脆弱性，讓團(tuán)隊的成員有存在感，有被需要的感覺，在和項羽拉鋸之時，韓信幫他把半壁江山打完了，也完成了對項羽的半包圍，蕭何、陳平、張良們都在自己的崗位上，為劉邦團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己的力量。
也正是因為劉邦這位領(lǐng)導(dǎo)人這種脆弱性，他對天下的把控沒有信心，所以大搞分封，把土地真心實意地分給功臣、親戚、諸侯，這一舉動才是他贏得人心的關(guān)鍵舉措。
反觀項羽，自恃強大，唯一的謀臣范增都被離間出走，只拉攏楚國嫡系，對于其它諸侯，大玩手段，分封時有名無實，大失人心，領(lǐng)導(dǎo)太強，強大到今天我們也不知道項羽陣營其實有好多名將，強大到其他人沒有存在感，強大到手下人都感覺自己不被需要。
第二組代表：劉備VS關(guān)羽
劉關(guān)張團(tuán)隊本身是中國歷史上另一個經(jīng)典團(tuán)隊，之前的無堅不摧，也是因為這個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人劉備的脆弱性共享能力之強大：遇事先哭，哭得手下都愿意為他賣命，輔以他偉大的愿景匡扶漢室和他自己都不信的劉皇叔身份，哭來了關(guān)羽張飛的結(jié)拜，哭來了趙子龍的七進(jìn)七出，哭來了諸葛亮的鞠躬盡瘁，最后占荊州，定益州，三分天下。
而這個團(tuán)隊，之所以沒有實現(xiàn)隆中對時的戰(zhàn)略設(shè)想，那是因為當(dāng)團(tuán)隊骨干關(guān)羽獨立帶項目的時候，忽略了脆弱性共享這一團(tuán)隊成功的終極密碼，最后大意失荊州，敗走麥城，使得蜀國失去了一塊進(jìn)攻中原，統(tǒng)一天下的軍事要地，失去了進(jìn)可攻退可守的緩沖，也使得諸葛亮六出祁山而無果。
為什么呢？當(dāng)時關(guān)羽坐鎮(zhèn)荊州時，諸葛亮是不放心的，無奈另一位軍師鳳雛龐統(tǒng)在進(jìn)川路上死于“落鳳坡”，諸葛亮不得不入川輔佐劉備，而關(guān)羽和項羽一樣，武力和謀略都在人生巔峰，關(guān)羽最后在襄樊城跟曹操決斗的時候，因為自己很勇，所以就很傲，忽視同盟。不肯跟孫權(quán)結(jié)親，罵孫權(quán)的兒子是犬子，孫權(quán)來襄助很遲，他又罵孫權(quán)是貉子，以后我要滅了你這貉子。最后關(guān)羽在曹操和孫權(quán)的聯(lián)手夾擊下，一潰而敗了。關(guān)羽之傲，忽視與部將和同盟的利益相結(jié)和關(guān)系鞏固，最后自己的同僚孟達(dá)和劉封（劉備的義子）非但不去幫忙而且還見死不救，也是因為關(guān)羽平時太傲，不給同僚面子，表現(xiàn)出“我并不需要你們”所致。
因此，一個完美的高績效的團(tuán)隊打造，團(tuán)隊領(lǐng)頭人和團(tuán)隊成員，在互動中傳遞脆弱性，目的很明確，就是告訴對方：我需要你，我也有弱點，這是團(tuán)隊建立信任和合作最快也是最有效的方式，還有什么比彼此需要更讓一個團(tuán)隊無懈可擊的呢？
