職場中少不了要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，口頭，書面，演講，以前自己一直不太理解匯報(bào)工作的重要性，以為進(jìn)入職場，一門心思把自己的工作做好就可以了，但后來慢慢發(fā)現(xiàn)很多自己不理解的情況，比如為什么有人工作能力不強(qiáng)但升職了，為什么自己做的很多事情領(lǐng)導(dǎo)并不是很感激，為什么‘老人’經(jīng)常欺負(fù)‘新人’。。

存在即合理，這是幾乎亙古不變的真理，那么我們需要做的不是抱怨，而是要探究這些的存在背后的原因和支持的數(shù)據(jù)或者背景是什么，只有看明白背后的關(guān)系，了解其底層邏輯，或許我們對一些表面的現(xiàn)象會有更加深層的理解。

最近開始看一本書《向上管理的藝術(shù)》，里面強(qiáng)調(diào)到，匯報(bào)本身就是工作，而它也適用于“二八‘法則：匯報(bào)工作只占一個員工全部工作的20%，但是這20%的匯報(bào)決定了你80%的工作效率和成果。學(xué)會匯報(bào)工作可以提高個人的’職場可見度‘。而這個首要事情是正確認(rèn)識上下級的關(guān)系。

首先需要明確自我定位：自我定位決定你未來的成長和成功。

明確自我定位的第一步是認(rèn)識你的公司是為了什么而存在。先明晰企業(yè)的組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)組成，然后洞察企業(yè)的故事文化。

其次在團(tuán)隊(duì)中評估自己的能力、態(tài)度和位置：你的專業(yè)能力能夠打幾分？你的性格如何？你的態(tài)度能夠打幾分？

關(guān)于能力：能力越強(qiáng)，職業(yè)前景就越好，但它只占一個人職業(yè)素養(yǎng)的40%；

關(guān)于性格：如果你的個性強(qiáng)，態(tài)度差，脾氣大，那么你首先要改變自己的這種性格，并且用良好的職業(yè)態(tài)度彌補(bǔ)；如果你的能力強(qiáng)、性格差，那么你的支持定位就應(yīng)該是工作總中的’先鋒官‘，你要做產(chǎn)生業(yè)績的那個人，讓你出色的能力成為你的代名詞。如果i的能力差、性格好，那你對自己的定位就應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中的’黏合劑‘，不要成為那個使團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)、使成員更安心的角色。如果你的能力和性格都非常出色，那么你對自己的定位就應(yīng)該更高一層，把自己定位成未來的領(lǐng)導(dǎo)者，并嚴(yán)格要求自己。什么是最好的性格？最好的性格要能夠像水一樣，上善若水，水善利萬物而不爭。

關(guān)于職業(yè)態(tài)度：如果你的能力較差，就要用職業(yè)態(tài)度彌補(bǔ)。你要全力以赴完成上司交代的任務(wù)，支持上司的工作，讓你的上司看到你職業(yè)態(tài)度。

總之首先形成自己的價值觀，知道你要成為什么樣的人，再為了你的目標(biāo)去努力。

其次要認(rèn)識你是上司：解讀上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度

上司是組織選的，他是受到組織信任的人，所以你的正確選擇就是服從、支持上司，主動和上司的性格互補(bǔ)（他做不到的地方你要做到，他性格的缺陷你要來彌補(bǔ)，他的短處用你的長處來彌補(bǔ)）。

了解上司的處境，幫助上司解決他的難題，是你適應(yīng)你的上司，不是讓你的上司適應(yīng)你。不管你的上司態(tài)度好壞，都要端正你的態(tài)度。

關(guān)鍵1：適應(yīng)上司的溝通方式（渠道，頻率，時間）

關(guān)鍵2：適應(yīng)上司的工作風(fēng)格

DISC

D-Dominance支配型（結(jié)果導(dǎo)向者）：行動力強(qiáng)，以結(jié)果為導(dǎo)向。工作上追求的是結(jié)果和成就感，只有成功能帶給最大的激勵和驅(qū)動力。多談WHAT。

I-Influence影響型（樂觀的社交者），性格溫和樂觀、以人為主。最大的驅(qū)動力是社會認(rèn)同，他需要別人的認(rèn)同，需要時刻感受到自己是受歡迎的。多談WHO。

S-Steadiness穩(wěn)健型（完美主義者），以程序化工作為主，做事嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)。注重程序和邏輯性，擅長分析和思考，講究細(xì)節(jié)。喜歡做背后的支持者。竭力避免沖突對立，很少主動要求下屬，也不擅長表達(dá)。像唐僧。多談HOW。

C-Compliance配合型（支持者），以服從規(guī)則為主，樂于支持他人。喜歡規(guī)則和程序，思考者，跟家專注細(xì)節(jié)并維持高標(biāo)準(zhǔn)。多談WHY。

關(guān)鍵3：不要低估你的上司

關(guān)鍵4：永遠(yuǎn)不要讓你的上司感到意外 （除非是意外的驚喜）

你是否了解上司對你的期望？首先你要了解上司對你的期望（技術(shù)型？綜合型？），其次，你要在達(dá)到他對你期望的同時稍稍超出他的期望。

如何了解上司對你的期望？- 觀察并詢問上司的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、溝通標(biāo)準(zhǔn)、頻率和偏好的方式、發(fā)郵件詢問他對你的期望是什么并告訴上司你會達(dá)到他的期望。