前些天參加一個線下的讀書活動，除了我一個大叔外，一群小鮮肉，感覺自己已經(jīng)被狠狠的拍到了沙灘上。在自我介紹環(huán)節(jié)，我想了想，除了有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，沒有什么可和這些小鮮肉們比，所以我說，如果大家想做銷售或者想換工作，可能我還能給一些建議。
讀書會結(jié)束后我和一個小兄弟順路，路上他問了我這個問題：我畢業(yè)在一家公司工作了三年，我要不要跳槽？
跳槽，你想好了嗎？
我問：你為什么要跳槽？
答：公司最近收購了一家公司，公司很多人都走了。
問：只是這個原因？
答：不是。
問：錢給的少？
答：也不完全是。
問：沒前途？還是沒興趣？
答：也看不到太大的前途，想轉(zhuǎn)崗試試。
。。。。。。
路上我還問了其他問題，通過詢問我了解的大致情況如下：他所在的公司是一家做O2O的公司，在他們的行業(yè)內(nèi)也算是頂尖的存在；他目前負(fù)責(zé)的工作是線下活動策劃推廣，目前獨(dú)擋一面已經(jīng)沒有問題；他希望做轉(zhuǎn)行做方案設(shè)計(jì)，可覺得公司可能不會給他機(jī)會；他跳槽想找的工作還是是活動策劃，因?yàn)樽约壕邆溥@個能力，同時又想嘗試找方案設(shè)計(jì)的工作。。。。。等等，反正他就是很糾結(jié)。通過對他這些問題的梳理，我從幾個方面分析后讓他自己再決定是否跳槽。
1.公司收購對你有影響嗎？是你們公司收購其它公司，而不是公司被收購，我分析你們老板應(yīng)該是想做大做強(qiáng)，甚至公司現(xiàn)金流充足，個人認(rèn)為是利好；人員流失一部分原因是部分業(yè)務(wù)部門合并，屬于正常流動，公司合并基本都會出現(xiàn)這種情況，對他所在部門沒有影響，部門領(lǐng)導(dǎo)也沒有更換。表面上看沒有利好或利空，從潛在的因素人員流動提供了更多機(jī)會，另一方面也算是經(jīng)住了考驗(yàn)，忠誠度可以加分。
2.要找什么樣的工作及職位？如果選擇小公司，定位很明確，一定是奔著管理崗的位置去（或未來的管理崗）。小公司的制度靈活，很多時候一人多職，對鍛煉人還是有非常大的幫助。有了職務(wù)，錢自然也少不了。選擇同等水平公司，要么加薪，要么在新領(lǐng)域給你提供機(jī)會。
3.你自己的能力具足嗎？管理崗或者轉(zhuǎn)成新的職能崗，你自己的水平夠嗎？如果不夠，你應(yīng)該怎么提升？我給的建議是可以觀察你的直接領(lǐng)導(dǎo)如何做管理，怎么分配任務(wù)，怎么向上層匯報。你遇到問題需要請示領(lǐng)導(dǎo)的時候先換位思考一下，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，怎么去解決這個難題？你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)又是怎么處理問題的？用比較通俗的一句話就是，往上看兩級，學(xué)習(xí)他們的思維和各項(xiàng)管理能力。職能更簡單了，和公司前輩學(xué)習(xí)，別人不教？把設(shè)計(jì)方案自己吃透，為什么這樣寫？設(shè)計(jì)思路是什么？亮點(diǎn)是什么？有沒有可能改進(jìn)的地方？自己是不是可以清晰的請出來？等等。
4.你想好五年、十年后做什么嗎？以前一直認(rèn)為所謂的目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃完全是大忽悠?，F(xiàn)在人已不惑才發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和規(guī)劃的作用。對這位小兄弟目前的方向無外乎幾個，走精的路線成為專家大牛、走管理路線向高管進(jìn)軍、走業(yè)務(wù)路線干銷售賺錢，哪條路最適合自己，一定要考慮好。考慮好之后就需要設(shè)定小目標(biāo)然后實(shí)現(xiàn)，比如說先賺一個億，呵呵。
和小鮮肉聊的不止這樣，怕大家覺得啰嗦，不一一說表。小鮮肉說他的確沒有考慮清楚，回去之后要認(rèn)真思考再做決定。最搞笑的是我打的黑車司機(jī)還兼職做保險，小鮮肉下車后一直也在和我討論問題，我到家門口之后那兄弟還遞我根煙繼續(xù)聊。。。呵呵，能幫助別人是很爽的事情。
頻繁跳槽是利大還是弊大
還是看目的。02年是我工作的第二年，跳了三次槽，工資從600漲到5000。其實(shí)也不只是工資的原因，一是學(xué)不到新的東西，二是沒有發(fā)展的前景。
除了02年這一年，我很少主動換工作，除非是公司倒閉、部門撤銷等非人力能影響的原因。為什么？一是環(huán)境熟，二是可學(xué)習(xí)可進(jìn)步的空間大大的有，不信？看上面的第3條。
再有，一個公司的中高層空降的可能性不是沒有，相對較少。公司的管理層一般都是在公司持續(xù)工作年頭較長的人，尤其是重要管理崗位。就算有空降，你要認(rèn)為真的是空降那你就太天真了，呵呵。
最后，結(jié)合我以面試管的身份也做一下簡單的分析：我對應(yīng)聘者換工作的頻繁程度一定會很關(guān)注，無論什么原因，無論人多優(yōu)秀，除非是臨時性用人，否則肯定是不會選擇的。為什么？擔(dān)心剛培養(yǎng)完就走，或者任何一個原因都會傷害人家高貴的自尊人家隨時罵著走。公司倒閉，部門撤銷？一次還好，兩次我就懷疑你找工作的眼光了，完全是因?yàn)檎夜ぷ鞫夜ぷ?，這樣的新人也不敢收。
是利是弊，您自己衡量。
現(xiàn)有羨慕別人，不如以后讓他們對你羨慕嫉妒恨
年輕的時候，我們不必計(jì)較一時得失，他工資比你高500，另一個高5000，又能怎樣？只要有自己清晰的目標(biāo)每天都在進(jìn)步，在一段時間后你會超過絕大部分人。記不清是誰說的一句話（好像是咪蒙）：畢業(yè)后十年后大家的收入差距才真正有了較大的區(qū)別。怎么拉開的，還是看第3條。
好了，天也不早了，大家洗洗睡吧。
如果大家在求職過程中有什么困惑，我以一個銷售的角度幫您分析分析。嘿嘿。
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