為了確保價(jià)值觀和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，以免給我們的“客戶”造成困擾，“好為人師”的我又一次“管了閑事”——就兄弟部門(mén)的某項(xiàng)工作提出了一些建議。經(jīng)初步溝通，我們達(dá)成一致：我?guī)兔Π殃P(guān)。

當(dāng)天忙著處理手頭重要又緊急的事件，這種義務(wù)幫忙的事情當(dāng)然排在后面。所以，在收到資料時(shí)，我就有言在先：我會(huì)抽空看下，第二天給反饋。

第二天早上，當(dāng)我打開(kāi)Excel表，看到密密麻麻的文字，看到不夠嚴(yán)謹(jǐn)、拐彎抹角的表達(dá)以及各種錯(cuò)別字、重復(fù)字的時(shí)候，高C的我是崩潰的。此刻，我猛然驚醒：Oh my god！有猴子跳到我身上了！

我思考了片刻，又和同小組的小伙伴做了簡(jiǎn)單探討，決定“狠”一點(diǎn)，不做“老好人”。我決定以文字的方式告訴對(duì)方我的想法：先表明態(tài)度和立場(chǎng)，再提供建議和方法。

當(dāng)我編輯文字的時(shí)候，剛巧收到消息，問(wèn)我好了嗎，上午要用。我先提供了一個(gè)應(yīng)急方案，又繼續(xù)碼字。當(dāng)然，為了信守承諾，我還是做了我不該做的事。

在職場(chǎng)中，類似這樣的事情很多?；蛘咭?yàn)槁氊?zé)不清，或者因?yàn)槭⑶殡y卻，我們一不小心就會(huì)讓別人的猴子跳到自己身上。這里的猴子指的就是責(zé)任。

記得姜汝祥博士在《請(qǐng)給我結(jié)果》中曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)，管理者很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是“讓下屬的猴子跳到了自己身上”，結(jié)果自己很忙、下屬很閑。跨部門(mén)協(xié)作中又何嘗不是呢？

那么，該如何避免這種情況呢？

第一、明確團(tuán)隊(duì)分工。有書(shū)面的《崗位說(shuō)明書(shū)》最好不過(guò)了，沒(méi)有的話，只能借鑒領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議的決策來(lái)“劃清界線”。當(dāng)然，劃清界線并不是不合作，而是相互協(xié)作、各盡其能，不越權(quán)、不重復(fù)勞動(dòng)。

第二、適當(dāng)?shù)厥救?/b>。高D和高C，往往會(huì)為了達(dá)成目標(biāo)或證明自己而過(guò)度工作。這種無(wú)私奉獻(xiàn)，既損耗了自己的精力，又剝奪了別人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。所以，放開(kāi)那只猴子吧，讓它的主人去歷練吧。

第三、勇敢地say NO。高S，為了維持和別人的關(guān)系，習(xí)慣性地遷就別人，總把自己放在最后。這種自我犧牲，自己要承擔(dān)的太多太多，總有一天會(huì)不堪重負(fù)。所以，勇敢地say NO吧，還自己一些自由，也讓別人多一份擔(dān)當(dāng)。

最后，以《請(qǐng)給我結(jié)果》中的一段話作結(jié)：

所謂責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，無(wú)非是講“猴子”原來(lái)在誰(shuí)的身上，它就應(yīng)該在誰(shuí)的身上，不允許它在組織內(nèi)跳來(lái)跳去。如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得如何鎖定責(zé)任，責(zé)任這只猴子就會(huì)在公司中跳來(lái)跳去，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利的混亂。