自公司開(kāi)展一系列設(shè)備管理措施以來(lái)，各生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)都得到一定的提升。但是，公司的穩(wěn)定發(fā)展是需要人與機(jī)器共同作用的，所以，我們不僅要追求設(shè)備的穩(wěn)定狀態(tài)，還要追求人的合理管理。

在公司，尤其是生產(chǎn)制造業(yè)，人的合理管理是充分在公司班組上體現(xiàn)的。因?yàn)椋嘟M是公司的基礎(chǔ)組成部分，也是生產(chǎn)制造的第一線。這就要求班組管理要極大地契合生產(chǎn)要求與運(yùn)行規(guī)律。

對(duì)于班組管理第一要?jiǎng)?wù)，就是對(duì)公司制度的嚴(yán)格執(zhí)行。因?yàn)?，所有的公司運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)行都有著自己的客觀規(guī)律，而公司的制度就是為了保證這些客觀規(guī)律穩(wěn)定運(yùn)用而制定的。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。班組人員要樹(shù)立起一種規(guī)則意識(shí)，對(duì)合理制度要堅(jiān)決擁護(hù)，對(duì)違章指揮要大膽質(zhì)疑。只有這樣，生產(chǎn)運(yùn)行才能得到保障。

第二，要有提前計(jì)劃的意識(shí)。所有的作業(yè)任務(wù)都是要有計(jì)劃才能定時(shí)定量完成的。因?yàn)樯a(chǎn)制造業(yè)的許多設(shè)備是不能停斷的或者為了滿足生產(chǎn)需要無(wú)法立刻停止的。這時(shí)為了保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，一些檢修計(jì)劃就要提前制定，提前調(diào)整作業(yè)時(shí)間。這一方面是為了完成檢修計(jì)劃，另一方面也是為了空出提前量防止突發(fā)事件的發(fā)生造成計(jì)劃中斷。

第三，要具有團(tuán)體合作的意識(shí)?，F(xiàn)階段，公司的生產(chǎn)任務(wù)繁重但是人員卻存在者短缺現(xiàn)象。這時(shí)就要對(duì)班組的勞力進(jìn)行合理分配。一些傳統(tǒng)的檢修辦法都不再適應(yīng)當(dāng)下的狀況，團(tuán)體合作意識(shí)越來(lái)越凸顯出重要作用。以前，為了解決生產(chǎn)故障，傳統(tǒng)的勞力分配辦法是救火式分配，即一人負(fù)責(zé)一處，然后根據(jù)檢修需要調(diào)整數(shù)量，這是一種“加數(shù)法”。現(xiàn)在我們采用的是一種“減數(shù)法”，首先確定一項(xiàng)能夠定時(shí)定量可分為幾個(gè)步驟的檢修任務(wù)，然后所有人統(tǒng)一進(jìn)行。在進(jìn)行過(guò)程中如果存在其他故障，可以依次減員派人去處理相應(yīng)故障，然后回歸，這一方面可以滿足多方故障處理，也可以調(diào)整檢修時(shí)檢修人員一直緊繃的心態(tài)，保持充分的精力。當(dāng)然，此種方法只能運(yùn)用于長(zhǎng)時(shí)間的檢修計(jì)劃，對(duì)于短時(shí)間的檢修計(jì)劃，必須一鼓作氣的完成，這樣才能保證檢修的質(zhì)量。

第四，要具有相互的安全監(jiān)督意識(shí)。因?yàn)?，安全是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的重要一環(huán)。無(wú)論取得多大的生產(chǎn)效益，一旦安全出現(xiàn)問(wèn)題，一切歸零。所有的努力都將化為灰燼，而且也會(huì)在今后的生產(chǎn)過(guò)程中留下陰影。因?yàn)椋嘟M運(yùn)行是合作的，一人出事，一個(gè)班組都將會(huì)感同身受，這種傷害是所有人的。相互之間的關(guān)懷，一句簡(jiǎn)單的安全提醒，不僅保障的是他人，更是自己。

國(guó)家的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的推動(dòng)，公司的發(fā)展離不開(kāi)班組的作用。一個(gè)班組，如果能堅(jiān)持規(guī)則，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，堅(jiān)持安全監(jiān)督，那么，這樣的班組連成一片，必然能帶動(dòng)整個(gè)公司的全面發(fā)展。