昨天早上收到虎嗅的推送文章“愚人節(jié)特稿 | 再見(jiàn)北京！暨虎嗅搬遷通知”。點(diǎn)進(jìn)去一看，不免感慨萬(wàn)千。開(kāi)篇就自嘲式的解釋了一通自己公司的現(xiàn)狀（因?yàn)楦鞣N原因想逃離北京）。
身為一家被評(píng)為“商業(yè)模式單一、理財(cái)能力欠缺、虧損同比放大”的新三板公司。
講述業(yè)界是這樣“愛(ài)戴”他們虎嗅，而且時(shí)刻關(guān)注著他們的動(dòng)態(tài)（意思是你們也不用八卦、猜疑，由平臺(tái)自己主動(dòng)來(lái)宣布這件事）。
后文介紹了虎嗅的成績(jī)，以及是怎么被行業(yè)企業(yè)愛(ài)戴的幾個(gè)小故事。
近5年間至少有上百名從虎嗅平臺(tái)走出來(lái)的寫作者，成為商業(yè)品牌與傳播機(jī)構(gòu)的寫作者。
四五年時(shí)間，平臺(tái)就培養(yǎng)出一批很優(yōu)秀的內(nèi)容原創(chuàng)作者，表明平臺(tái)的堅(jiān)守是有一定意義。
小故事就說(shuō)虎嗅的記者被拉入灰名單，連一些大公司的媒體會(huì)議通稿都無(wú)法拿到。大公司的媒體會(huì)議邀請(qǐng)名單會(huì)思量再三最終還是把虎嗅的記者名單排除在外，甚至一些大公司在選中發(fā)布重大新聞的平臺(tái)時(shí)，到最后都會(huì)受到勸阻說(shuō)不要選擇虎嗅。表明他們?cè)谛袠I(yè)立足的艱辛。
小編認(rèn)為這都是他們堅(jiān)持內(nèi)容為王，無(wú)法討好受眾，作為一家嚴(yán)肅媒體會(huì)遇到的一些問(wèn)題，但是他們還是堅(jiān)持不討好大眾，不討好金主。也許膚淺之后，會(huì)求精華，也許是到大家都慢下來(lái)的年代，終能“撥開(kāi)云霧見(jiàn)天日,守得云開(kāi)見(jiàn)月明”，可是在這之前須得活下去。
同時(shí)，在“如何快速做大微信公眾號(hào)粉絲量”成為顯學(xué)的當(dāng)下，虎嗅固執(zhí)地拒絕讓自己變成一家生產(chǎn)情緒的平臺(tái)，不可避免地對(duì)內(nèi)容傳播性造成傷害。現(xiàn)實(shí)大家都知道，“內(nèi)容生產(chǎn)者”無(wú)論從流量還是收入上，都被“情緒生產(chǎn)者”全面吊打。
這是文章的原話，通篇充滿無(wú)奈（其實(shí)，這么嚴(yán)肅的話題選擇在這么不嚴(yán)肅的時(shí)間拋出，就已經(jīng)反映他們對(duì)現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈），滿滿感覺(jué)到虎嗅在自己的凈土上艱難地堅(jiān)守著，雖然這過(guò)程中會(huì)遇到各種誘惑（大金主不想標(biāo)明“廣告、推廣”的字樣打廣告，被虎嗅拒絕，對(duì)手也許會(huì)欣然接受；明明知道大眾就喜歡“情緒類”文章，可以大量轉(zhuǎn)發(fā)傳播，可是虎嗅堅(jiān)持拒絕）。這個(gè)過(guò)程中肯定布滿了心酸無(wú)奈，尤其是大眾的口味，虎嗅不想為了迎合大眾而失去自己作為嚴(yán)肅媒體定位的堅(jiān)守。
當(dāng)受到大眾的口味挑釁時(shí)，好多UGC平臺(tái)都采取妥協(xié)的方式，“你喜歡什么我就推崇什么（哪怕我知道沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)，哪怕我內(nèi)心也是拒絕的）”，首頁(yè)充斥著“情緒生產(chǎn)者”的文章，而“內(nèi)容生產(chǎn)者”的文章則藏在平臺(tái)更深的地方，需要非大眾用戶去發(fā)現(xiàn)。作為內(nèi)容生產(chǎn)者，也許這個(gè)體驗(yàn)更深刻，真的是好多被“情緒生產(chǎn)者”吊打，到不能堅(jiān)守的時(shí)候會(huì)就會(huì)變成為“情緒生產(chǎn)者”，轉(zhuǎn)過(guò)頭去吊打還堅(jiān)持著的那一部分。
公司也好個(gè)人也好，大多數(shù)選擇妥協(xié)，不過(guò)也有極少數(shù)會(huì)選擇堅(jiān)守，有那么極少數(shù)堅(jiān)守對(duì)世界來(lái)講就夠了。堅(jiān)守的那部分總會(huì)吸引到自己的核心用戶，而且是最忠實(shí)的核心用戶。
如果有用網(wǎng)易云音樂(lè)的就知道，它擁有獨(dú)特唯一的運(yùn)營(yíng)模式，但是商業(yè)方面一直處于探索階段。喜歡看評(píng)論的會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一首歌或者一個(gè)歌單的評(píng)論區(qū)，經(jīng)常有類似的評(píng)論：“希望網(wǎng)易云音樂(lè)一直做下去”，“出付費(fèi)，我愿意花錢”，“網(wǎng)易云音樂(lè)會(huì)不會(huì)做不下去了”等等擔(dān)憂平臺(tái)生存的問(wèn)題。你會(huì)發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)聚集一批核心用戶，開(kāi)始為你平臺(tái)的生存擔(dān)憂。我相信網(wǎng)易云音樂(lè)的產(chǎn)品經(jīng)理肯定是欣慰的，會(huì)感謝自己的堅(jiān)守，感謝自己的用戶。當(dāng)然作為終端的用戶，也會(huì)特別感恩產(chǎn)品的堅(jiān)守。
類似的還有豆瓣，在此之前都一直拒絕商業(yè)化，但是企業(yè)有企業(yè)的商業(yè)屬性，必須要掙錢，就算不掙大錢，起碼得生存下去。其實(shí)好的產(chǎn)品做一些跟產(chǎn)品本身相關(guān)的商業(yè)化，在不傷害用戶利益的前提下，用戶也不會(huì)反感，反而會(huì)支持。
大家最熟悉的微信，它始終有它自己的堅(jiān)守，不管誰(shuí)給壓力都動(dòng)搖不了。
在這個(gè)物欲橫流的染缸中，如此沒(méi)有企業(yè)精神的國(guó)度，還是有那么一批人始終在堅(jiān)守自己的初衷，堅(jiān)守自己的立場(chǎng)。這就夠了！
在虎嗅那篇文章評(píng)論區(qū)有一條評(píng)論讓我印象深刻，大體意思是：“我沒(méi)有理由讓你堅(jiān)持些什么，但是請(qǐng)’加油‘”。個(gè)人或者企業(yè)能不能堅(jiān)守，是否需要妥協(xié)，其實(shí)沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只是在那個(gè)時(shí)機(jī)選擇了適合自己的方向。因?yàn)槎伎旎畈幌氯チ?，還堅(jiān)守，大家會(huì)奉勸“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，需要先活著（這幾乎是所有的創(chuàng)業(yè)公司前期都會(huì)面臨的問(wèn)題）。如果企業(yè)活得很好，還沒(méi)有自己的堅(jiān)守，只知道追名逐利，看別人做什么賺錢自己馬上涉足，最后都是草草收?qǐng)觯@樣的企業(yè)大家只會(huì)覺(jué)得這是一家沒(méi)有堅(jiān)守沒(méi)有靈魂的企業(yè)。
堅(jiān)守常駐心中，通往終點(diǎn)的路有很多條。
無(wú)論是做為個(gè)體還是團(tuán)體，在日益浮躁的空氣中前行，請(qǐng)帶著自己的堅(jiān)持和初心，去奮斗！
無(wú)戒日更挑戰(zhàn)營(yíng)第14天。###
