思維，是做一件事或做一項(xiàng)決策的思路，方法。有了思路，就知道如何做某件事，做事其實(shí)只是積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。要做一件事，首先要建立正確的思維模式。

今天分享財(cái)務(wù)BP必備的3個(gè)思維模式，包含利潤(rùn)思維，方案思維，內(nèi)控思維。

一、從控稅思維到利潤(rùn)思維

稅費(fèi)作為成本費(fèi)用中的一項(xiàng)，是局部的概念。而利潤(rùn)呢，由收入-成本-費(fèi)用得來(lái)的，是整體的概念。

財(cái)務(wù)BP需要整體的利潤(rùn)思維。比如：在判斷是否接受某一訂單時(shí)，已知單位固定成本0.3.單位變動(dòng)成本0.2.現(xiàn)在開工率不足，有一個(gè)定價(jià)0.4元的訂單，是否接受呢？

接受的話，單個(gè)產(chǎn)品承擔(dān)的損失為0.1元。由于固定成本也是不可避免的，不接受訂單的損失是不可避免的固定成本的損失，為0.3元。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，接受訂單的損失小于不接受訂單的損失，接受訂單是合適的。

財(cái)務(wù)BP呢，還會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)或公司戰(zhàn)略情況進(jìn)一步分析。比如：此項(xiàng)虧損預(yù)計(jì)會(huì)持續(xù)多久，該產(chǎn)品是否將被淘汰？0.8元的訂單價(jià)，會(huì)影響到以后的成交價(jià)嗎？

財(cái)務(wù)BP是全局思維，會(huì)綜合考慮各種相關(guān)的因素，作出最有利于公司發(fā)展的決策。

二、從數(shù)據(jù)思維到方案思維

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)，提供具體的數(shù)據(jù)，有些會(huì)標(biāo)記數(shù)據(jù)異常的原因，最終由管理層做決策。

財(cái)務(wù)BP呢，應(yīng)至少提供兩套方案，對(duì)比不同方案的直觀數(shù)據(jù)差異，推薦自己權(quán)衡利弊后的最優(yōu)方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

如：企業(yè)收入100萬(wàn)，成本60萬(wàn)。如何選擇最有利？

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，會(huì)對(duì)比一般納稅人，小規(guī)模納稅人最終的毛利，以此作為決策依據(jù)。

而財(cái)務(wù)BP,會(huì)提供至少三種可選方案。包含選擇小規(guī)模納稅人，選擇一般納稅人，選擇先小規(guī)模納稅人，達(dá)到某種指標(biāo)后，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為成為一般納稅人。綜合考慮現(xiàn)金流，毛利，稅負(fù)等指標(biāo)后，給出自己思考后認(rèn)為最優(yōu)的方案。

三、從財(cái)務(wù)制度思維到內(nèi)控設(shè)計(jì)思維

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)，寫財(cái)務(wù)制度，一切按制度執(zhí)行。

而財(cái)務(wù)BP呢，針對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，會(huì)從發(fā)票內(nèi)控，結(jié)算內(nèi)控，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避內(nèi)控設(shè)計(jì)制度。

如：某公司應(yīng)客戶要求，沒(méi)取得進(jìn)項(xiàng)，先開具了銷項(xiàng)發(fā)票。被稅局風(fēng)控，要求其寫情況說(shuō)明。

財(cái)務(wù)BP,會(huì)從發(fā)票取得，發(fā)票開具，款項(xiàng)結(jié)算，涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度。幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

以上，是今天的分享。希望對(duì)大家有幫助。