稟賦效應(yīng)會使得我們對于一件事情的判斷不一樣。

稟賦效應(yīng)說的是，如果是你的東西，你就會覺得好一點(diǎn)。比如這個杯子平常賣5塊，你自己拿回家用，用完了以后，你會覺得這杯子至少值10塊，因?yàn)樗悄愕摹?/blockquote>

人們對于自己所擁有的東西，就會賦予它更高的價(jià)值。在我們看待道德判斷等問題的時(shí)候，我們也會這樣。

自我評估真的是一件非常困難的事。自我映象這件事很難，是因?yàn)樗旧硖y，而非人們愚笨。

過去人們曾經(jīng)把達(dá)克效應(yīng)（鄧寧-克魯格提出的這套理論），特別解氣地用來罵人，說“這個人好笨哪，這個人有達(dá)克效應(yīng)，什么都不知道，不知道自己的無知”，但實(shí)際上鄧寧告訴我們，不是因?yàn)檫@些人太笨拙，而是因?yàn)檫@件事本身就很難。

就算你已經(jīng)上升到了一個很高的高度，你是一個很牛的人，你掌控著很大的權(quán)力，你一定是曾經(jīng)是聰明過的，但是你依然會對自己做出錯誤的判斷。

因?yàn)檫@件事確實(shí)太困難，信息環(huán)境太過復(fù)雜，我們需要經(jīng)常性地進(jìn)行認(rèn)知修正：你得出一個結(jié)論以后，再反方向地問一問，多去聽聽不同的意見。

一個管理學(xué)家說過，如果你要做一個決策，你一定要去問身邊的人，直到聽到反對意見，才能夠做決策；聽不到反對意見的時(shí)候，是不能夠輕易做決策的，因?yàn)檫@是非常危險(xiǎn)的一件事。

所以，我們需要進(jìn)行認(rèn)知修正。然后我們需要尊重歷史數(shù)據(jù)，我們需要多看看他人的表現(xiàn)。