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近幾日。海爾體風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。海爾用這種逗逼似的回應(yīng)。如太極宗師騰挪間將王健林的鋒芒化為無形。效果上也早甩下了幾條街。國內(nèi)外的一線品牌絕也不會錯過這樣蹭的高關(guān)注度的機(jī)會。一群藍(lán)色大V。用同樣逗比的方式，用萬達(dá)這樣的高知名度的品牌作陪襯，推廣了自己的品牌，又參加網(wǎng)絡(luò)狂歡，何樂而不為呢！

有錢就任性，得意就得瑟。當(dāng)了亞洲首富的王健林可以自我陶醉，可以鋒芒畢露。但囂張和陶醉的同時，別真的醉了，醉了就是一個很逗逼的很逗逼的笑話。

有人很傻，很天真。王建林不傻也不天真，只是逗比。

逗逼一，標(biāo)榜自己，貶低同質(zhì)。這不僅是商業(yè)競爭中的禁忌，更不是做人的根基。對待競爭對手如此，像王健林和萬達(dá)這樣的一線企業(yè)也顯得格調(diào)太低。更何況是海爾的這種和萬達(dá)風(fēng)馬牛不相及的企業(yè)。拿別人來陪襯自己。拿海爾張瑞敏來標(biāo)榜自己。本就不咋地。這就是如同揩了別人的油，吃了別人的豆腐。還要貶損別人，長得不過如此一樣，典型的提起褲子就不認(rèn)人，無格無調(diào)。因此決定企業(yè)家的境界的不是臉面，而是屁股！

逗比二，只顧哭訴自己的損失的芝麻，忘了自己得到的西瓜。王建林在太原砸價值6億的商鋪，損失了10億元。無人不佩服無人不叫好?？墒?0億對王健林又算得了什么呢！王健林在外國人那里1億英鎊可以買幅畫，當(dāng)然愿意花10億人民幣，給自己企業(yè)買一個好的口碑。這10億真貴嗎？像萬達(dá)這樣的國內(nèi)一線房地產(chǎn)企業(yè)，每年的廣告投入不下幾億吧。萬達(dá)的損失10億的同時，也做了一次成功的商業(yè)廣告。換來了花10億也買不來的好聲譽(yù)，我想“萬達(dá)”的品牌價值不值10個億吧。不管張瑞敏當(dāng)年砸了幾臺冰箱，損失了幾個錢，那都是在一個“通訊基本靠吼”的年代。又有多大的效應(yīng)！那個時代，估計(jì)就是砸10億也未必造出多大的動靜。王健林的10億和張瑞敏的“幾個小錢”一個是富人家的剩飯，一個是窮人家的最后一粒米。因此萬達(dá)雖然花了錢但也得了便宜，就別得了便宜賣乖了！

逗比三，只顧宣傳自己是王陶朱，忘了自己還是周扒皮。企業(yè)當(dāng)然需要誠信，這是自身生存需要，沒有什么好炫耀滴，在標(biāo)榜自己的得意和壯舉的時候，別忘了自己是靠什么的發(fā)的家，當(dāng)下“買不起房"成了是全國人民的痛點(diǎn)，難道房企就沒有一點(diǎn)責(zé)任。房價高，房難買，試問，多少人的畢生心血成就了你的亞洲首富，那個房企敢說沒有盤剝過我們這些貧民子弟。。30年前的85年，我們一臺冰箱要2年的工資，福利分房卻不用花錢，30年后，以海爾為代表的家電行業(yè)，早已讓冰箱成為屌絲都能買得起的生活標(biāo)配，但我們的市井小民，草根一族要傾其畢生收入?yún)s得幾十平米容身之所。別在自己感覺良好，可能早已被別人深惡痛絕。

但愿這只是亞洲首富無厘頭的一次逗比，只是一時腦熱，我們還是且行且珍惜，膨脹的爹，炫富的兒，許多前車之鑒就在前路不遠(yuǎn)。