這一本是用來交作業(yè)的，但總體讀下來真的感受不好。孫力科版本的傳記可能受到人物的影響在一些關(guān)鍵事件與節(jié)點(diǎn)上并未完全展開。雖然書名叫做《任正非傳》，但實(shí)際上叫做華為發(fā)展史更為貼切。

全書延續(xù)時(shí)間脈絡(luò)分別向我們展示了華為發(fā)展的幾個(gè)階段，國內(nèi)戰(zhàn)役，國際戰(zhàn)役以及后期的自我革命。如果說華為的發(fā)展就是任正非的一生，我們也可以把他理解為人物傳記。

在一些關(guān)鍵事件上，作者掣肘并未完全展開，比如對李一男的“三擒三縱”，其中當(dāng)事人之間的糾葛與心路歷程，并未能完全體現(xiàn)，總體上感覺只是敘述了事件，而且浮于表面并未深究其深層次的緣由。

人物性格的鮮明特征也未能完全體現(xiàn)，任總對目標(biāo)的執(zhí)著追求，對品質(zhì)的偏執(zhí)要求，在會(huì)議室里光著腳罵人的橋段都未能體現(xiàn)，著實(shí)讓人覺得不太過癮。

說了很多不好的方面，實(shí)在是因?yàn)閷@本書有較高的期待，看完了卻感覺總體記敘平常。但依然有幾點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)與體會(huì)。

[if !supportLists]1.?????[endif]任總對《毛澤東選集》的推崇

書中多次提到，在一次次面臨危機(jī)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇的時(shí)候，任總都會(huì)把這本書拿出來尋找靈感，“農(nóng)村包圍城市”“論持久戰(zhàn)”都在華為發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮了其獨(dú)到的作用，看完馬上隨手下單，準(zhǔn)備開始研讀經(jīng)典。

[if !supportLists]2.?????[endif]當(dāng)之無愧的戰(zhàn)略之王

因?yàn)榻?jīng)常研讀經(jīng)典，所以在每一次戰(zhàn)略選擇時(shí)，我們都能看到這位老人的智慧。初期著重研發(fā)，發(fā)展階段推動(dòng)營銷發(fā)展，占領(lǐng)國際市場首先開發(fā)亞非拉地區(qū)，每一步雖然都險(xiǎn)峻，但回頭去看卻都是最優(yōu)的選擇，使得華為在風(fēng)雨飄搖的競爭格局中能夠立于不敗之地。

[if !supportLists]3.?????[endif]注重向先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)

任總?cè)チ艘惶嗣绹?，回來并未妄自菲薄也未妄自尊大，而是虛心向IBM求教IDP管理系統(tǒng)，把他移植到華為的基因中來，學(xué)起來并運(yùn)用起來，并且隨著企業(yè)的發(fā)展更新迭代為ISC系統(tǒng)。在和對手的競爭中，不僅關(guān)注別人的弱點(diǎn)，打蛇七寸，也關(guān)注別人的長處，抓緊學(xué)習(xí)，這為華為持續(xù)向前發(fā)展提供動(dòng)力。

4.“主義”+“薪酬激勵(lì)”

“華為基本法”是統(tǒng)一的行動(dòng)綱領(lǐng)，是華為全員執(zhí)行力的保證。優(yōu)渥的“薪酬”使得員工們的“獲得感”強(qiáng)烈，從而有更強(qiáng)的凝聚力，物質(zhì)+精神的雙重保證，使得華為的向心力更為強(qiáng)勁。

這本書總體上干貨不多，多數(shù)故事也都能在其他文章中多少看到過，如果今后任總能有幸出本自傳可能會(huì)讓我們更多的了解他的心路歷程吧，總體讀下來，依然很佩服這位學(xué)長（曾就讀于重慶建筑工程學(xué)院）的戰(zhàn)略能力，是一位非常出色的舵手。