????松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼）、稻盛和夫（京瓷）被稱為經(jīng)營(yíng)四圣。這本書闡述了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念，以案例的方式展開，看書的過(guò)程像在聆聽稻盛先生講課，有理論有案例。書的結(jié)構(gòu)也是以盛和塾里給企業(yè)家講課的形式，并且有企業(yè)家經(jīng)營(yíng)困難解答，很是具體生動(dòng)。下面是書中提到的理念總結(jié)：

????對(duì)公司員工要仁慈，而不是冷冰冰的雇傭關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工形成與公司共進(jìn)退的意識(shí)。例如舉行員工聚會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等。

專注公司主業(yè)，做精。以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)，這是公司穩(wěn)定、發(fā)展的基石。以O(shè)EM為例，由于之前自己對(duì)OEM一直存在偏見，認(rèn)為是拾人牙慧。通過(guò)稻盛講解認(rèn)識(shí)到即使做代工業(yè)務(wù)也應(yīng)該精益求精，貿(mào)然的撇開自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域的去做陌生業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。

????擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要居安思危，因?yàn)榧夹g(shù)差距可以縮小，競(jìng)爭(zhēng)加劇會(huì)導(dǎo)致價(jià)格降低，如果企業(yè)在高利潤(rùn)時(shí)沒有形成很好的成本控制習(xí)慣，處于低利潤(rùn)時(shí)候很容易導(dǎo)致公司陷入困境；做大企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式更重要，這個(gè)比新技術(shù)更為核心。

??? 正確看待降成本，將其看成自己修煉的外動(dòng)力。首先從思想上認(rèn)識(shí)到“高收益”完全可以實(shí)現(xiàn)，辦法總比問(wèn)題多。目前自己從事的行業(yè)就低利潤(rùn)，自己也對(duì)此有看法。感覺應(yīng)該做高精尖的產(chǎn)品，利潤(rùn)會(huì)更大，現(xiàn)在看來(lái)有些好高騖遠(yuǎn)。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否具有可制造型，是對(duì)制造型企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。制造出好產(chǎn)品，但制造成本居高，仍是沒有價(jià)值。所以降成本就非常重要。因?yàn)槔麧?rùn)再才是企業(yè)的基石。

??? 員工忠實(shí)可靠品行更重要，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這些人是公司長(zhǎng)久發(fā)展的基石。昨天看到馬云一段內(nèi)部視頻，提到留在公司里的老人無(wú)疑是成功的，從公司里獲取了肥厚的回報(bào)，但這些人并不是說(shuō)最聰明的人，更不是能夠從創(chuàng)業(yè)初期就看到公司未來(lái)，相反，聰明人都已早早離開公司，留下來(lái)的都是一些自認(rèn)為能力一般的人，但就是這些留下來(lái)的人造就了公司的輝煌。

??? 在公司成本方面，提到了人力成本。書中提到浮動(dòng)績(jī)效激勵(lì)的方式不可取，因?yàn)楦呤找鏁r(shí)大家都滿意，一旦低收益時(shí)會(huì)招致埋怨。在公司困難時(shí)也不要打績(jī)效公司的主意，可以跟員工將困難說(shuō)明白，比如為了共度難關(guān)集體降薪，在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)好后補(bǔ)償?shù)姆绞剑傊该鳌?/p>

??? 在加班方面，有個(gè)公司為了提高效率降低成本，禁止員工加班。稻盛認(rèn)為這種明令禁止員工加班是在打擊員工的積極性，將勞資雙方關(guān)系對(duì)立。因?yàn)閱T工加班是一種與公司共進(jìn)退的體現(xiàn)。即使不提倡也不應(yīng)該禁止。

??? 提高員工積極，在培養(yǎng)自燃型人才中，稻盛提到的方式是勇于提拔年輕人，加入競(jìng)爭(zhēng)。在公司里的老員工，有些人有憑借其老資歷形成一些惰性，對(duì)事不積極、不熱情。氛圍一旦形成對(duì)公司會(huì)非常致命?？梢赃m當(dāng)提拔年輕人，讓員工產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，同時(shí)讓大家形成奮斗改變命運(yùn)的意識(shí)。

之前自己一直認(rèn)為做企業(yè)，尤其是經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)該是有很多成熟的東西可以套用，而不是自己去摸索，就像自己所在企業(yè)，雖然規(guī)模很大，但在經(jīng)營(yíng)理念上沒有形成系統(tǒng)，應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)，照搬成熟的經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)在想來(lái)可能是自己理解有些片面了。經(jīng)營(yíng)本是一個(gè)瑣碎的事情，即使華為當(dāng)年也不是整體照辦IBM模式，只是一些流程或者成本控制上學(xué)習(xí)了IBM，隨著公司產(chǎn)品、地域、客戶、時(shí)代背景等紛雜的差別，會(huì)導(dǎo)致具體操作上有很大不同。公司需要根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷地修改方案、優(yōu)化流程。就如同人的成長(zhǎng)過(guò)程，要不斷的學(xué)習(xí)，探索、擴(kuò)展自己的邊界。