一次比較巧合的機(jī)會(huì)買(mǎi)到了這本書(shū)。
正好有時(shí)間進(jìn)行了大量的閱讀。在百度腦圖上梳理了本書(shū)的邏輯結(jié)構(gòu)，讀后受益匪淺。
最主要的收益：將之前散落的關(guān)于精益的知識(shí)點(diǎn)用本書(shū)提到的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)聯(lián)系到了一起。并且為以后的知識(shí)，技術(shù)和方法甚至是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積搭好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
個(gè)人關(guān)于精益的知識(shí)來(lái)源：1，質(zhì)量工程師相關(guān)知識(shí) 2，MBA關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的知識(shí) 3，寶馬的VPS相關(guān)培訓(xùn) 4，沃爾沃VCMS相關(guān)培訓(xùn)。5， TOC全套小說(shuō)，6，其他的各種書(shū)籍等等
個(gè)人關(guān)于精益的實(shí)踐來(lái)源：1，物料訂購(gòu)過(guò)程中所面臨的兩難問(wèn)題，安全保證和成本壓力 2， 質(zhì)量管理中的人為因素 3， 寶馬和沃爾沃的生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)，需求系統(tǒng)，供應(yīng)商訂貨系統(tǒng) (開(kāi)始不覺(jué)這些和精益有什么關(guān)系，看過(guò)本書(shū)后才知道歐洲企業(yè)在按訂單生產(chǎn)方面，還是投入很大的而且比較先進(jìn)的。)4， 寶馬降庫(kù)存項(xiàng)目，5， 沃爾沃的物流管理，特別是關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理 等。
在看這本書(shū)之前，對(duì)精益的認(rèn)識(shí)是在兩個(gè)層次上，一個(gè)是在精益的想法和理念 mind set, 另一個(gè)是在現(xiàn)場(chǎng)管理工具。在沃爾沃的體系，分成了五個(gè)pillar, 和團(tuán)隊(duì)的五個(gè)發(fā)展層次來(lái)進(jìn)行管理的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。寶馬的體系也是類(lèi)似的。
而這本書(shū)將生產(chǎn)制造描述成為 由process和operation組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。這種方式很好的起到了將沃爾沃寶馬的方法工具提綱挈領(lǐng)的作用。而這種作用并沒(méi)有任何人為編制的感覺(jué)，一切看起來(lái)合乎常理。
