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最重要的主人翁精神。

技術(shù)可以學(xué)，設(shè)計可以學(xué)，運營可以學(xué)，只有“主人翁”是學(xué)不來的。

產(chǎn)品經(jīng)理，其實是一個典型的夾心層，即需要管理上層，落實戰(zhàn)略目標(biāo)，報告項目進(jìn)展，又需要向設(shè)計、開發(fā)、測試、運營、市場傳達(dá)公司戰(zhàn)略及產(chǎn)品細(xì)節(jié)，比的是心力。

不考慮時間、開發(fā)成本的需求變更是很折磨人的，產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)的矛盾往往是需求變更引起的。但如果溝通夠好，大家能坐下來理清來龍去脈，問題倒不大，冷靜下來，大家都不是不明事理的人。

前提是產(chǎn)品經(jīng)理的主人翁精神夠強，自然能夠不厭其煩的與其他合作人員溝通細(xì)節(jié)，培養(yǎng)私下感情，了解技術(shù)邊界，關(guān)注行業(yè)進(jìn)展，做這些無法被量化的事情。
但心受委屈了，錢沒給夠，主人翁也就下崗了。錢，沒什么好說的；心，一個企業(yè)的企業(yè)價值觀，或者說系統(tǒng)正義，不實際在內(nèi)部工作過，是很難了解清楚的。

戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，同事認(rèn)同企業(yè)價值觀，遇到這樣的公司，好好把握。