由“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”主辦的2019產(chǎn)品經(jīng)理大會，總共有兩天的議程，現(xiàn)將第一天上午的會議內(nèi)容和個人感悟總結(jié)如下。
第一天總共有8位主講嘉賓，上午4位，下午4位。
一、老曹，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)始人（主辦方）：
1）人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，最初從一個小論壇，慢慢發(fā)展，最后到了今天這個規(guī)模，已然成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的黃埔軍校。人人的發(fā)展史，本身就是一部青春的奮斗史，是我們有志青年的一個很好的榜樣，也是咱們?nèi)盒情W耀的互聯(lián)網(wǎng)時代的一個成功案例。
2）產(chǎn)品經(jīng)理這個職位在行業(yè)的發(fā)展可以劃分為兩個階段：
第一階段，生產(chǎn)階段（2010-2017）——需求挖掘，功能策劃，產(chǎn)品規(guī)劃，交互體驗，項目管理，懂Boss，協(xié)作溝通；
第二階段，商業(yè)階段（2018后）——第一階段的技能成為基本技能，核心技能變?yōu)椋畼I(yè)務(wù)，懂行業(yè)，懂場景，懂商業(yè)，懂?dāng)?shù)據(jù)，懂市場，懂商務(wù)，懂運營推廣……
活得最好的公司，永遠(yuǎn)是商業(yè)化最好的公司，做公司，一定要做好商業(yè)化，產(chǎn)品經(jīng)理，也要培養(yǎng)商業(yè)思維與商業(yè)直覺。
3）做產(chǎn)品，從腦圖，流程圖，原型圖，最后還要加上商業(yè)閉環(huán)。
4）互聯(lián)網(wǎng)上半場，主要是to C的消費互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)下半場，主要是to B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
5）參會不易，認(rèn)真做筆記，認(rèn)真總結(jié)。
6）溝通技巧，善用吐槽，用吐槽的方式，表明觀點
二、葉科技，前滴滴企業(yè)級事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)，同城藝龍交通-城際出行總經(jīng)理：
1）產(chǎn)品經(jīng)理的職位，以前叫需求分析師，有的企業(yè)也叫策劃；
2）在出行這個領(lǐng)域，在滴滴等巨頭的市場外，還有城際出行這個細(xì)分市場；
3）城際出行，發(fā)展方向為網(wǎng)約化，車輛小型化，站點多樣化，最主要的是由買方市場變?yōu)橘I方市場；
4）以前的城際出行，是服務(wù)方提供固定的時間，地點，消費者遵循車站的時刻與服務(wù)安排；以后是慢慢變成買方市場，車站等服務(wù)方，根據(jù)用戶的個性化需求，提供時間和上車地點多樣化的服務(wù)；
5）B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品，很大的區(qū)別在于權(quán)限，數(shù)據(jù)權(quán)限，功能權(quán)限等。其實C端的AB測試，也可以看做是一種權(quán)限，白名單的處理方式。
6）產(chǎn)品經(jīng)理能力模型：
7）如何設(shè)計和描述產(chǎn)品：
8）商業(yè)畫布精簡版
三、岳建雄，愛奇藝副總裁，前鳳凰網(wǎng)副總裁，《我不是產(chǎn)品經(jīng)理》作者
1）互聯(lián)網(wǎng)，從三大門戶，到現(xiàn)在的BAT，是圖文時代的競爭格局，未來會來到視頻時代，類似愛奇藝這樣的公司，將大有發(fā)展前途；
2）抖音和快手就像微信和微博，產(chǎn)品都是相通的。
3）長視頻，短視頻結(jié)合，相互引流。
4）設(shè)置兩種價值體系。一是直接重充值VIP，二是，通過設(shè)計任務(wù)體系（分享，積分等）來換取vip權(quán)限。
5）產(chǎn)品經(jīng)理的價值，在于需求模糊的時候，設(shè)計出需求；當(dāng)別人都設(shè)計出來的時候，產(chǎn)品經(jīng)理的價值在于運營。
頭條，滴滴，抖音剛出來的時候，產(chǎn)品經(jīng)理的價值得到了體現(xiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理的價值在于設(shè)計顯示化的功來滿足隱形模糊的需求，是一個需求滿足的開拓者。
6）從高往低打。先占領(lǐng)一二線城市，在去三四線城市推廣，會比較順。
7）三大差異化——價值差異化，商業(yè)差異化，路勁差異化。
8）衡量一個平臺的價值，不在于現(xiàn)在有多少流量，而在于是否有持續(xù)的創(chuàng)新，是否有光明的前景
9）用戶價值公式：用戶價值 = 新體驗 - 舊體驗 - 替換成本
四、楊* VIP產(chǎn)品總監(jiān)，《決勝B端-產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》
B端產(chǎn)品經(jīng)理的三種能力
1、抽象建模能力（E-R實體關(guān)系模型），
2、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計能力（分層，分模塊，中臺化），
3、方案借鑒能力（不要重復(fù)造輪子）
