言有物行有格，這是行路人2019年第10篇筆記。

管理是什么？

本尼斯說，管理是正確地做事。海菲茲說，管理是解決技術(shù)性問題。

我說，管理是正確的解決微觀層面的具體事情。

優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的四項(xiàng)具體技能：干成事、會(huì)溝通、帶出人、敢擔(dān)當(dāng)。

如果以100分為滿分給管理者評(píng)分，干成事=60分，干成事+會(huì)溝通=80分，干成事+會(huì)溝通+帶出人=100分，干成事+會(huì)溝通+帶出人+敢擔(dān)當(dāng)>100分。

一、干成事=執(zhí)行力+業(yè)績(jī)

作為管理者，存在的核心價(jià)值就是：執(zhí)行力！

執(zhí)行力就是管理者的生命力，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不要忘記。

管理者執(zhí)行力心法：少討論為什么，多討論怎么做，少說我怎么想的，多展示我做了什么。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不行，其實(shí)就是管理者執(zhí)行力問題。

一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理者，是不合格的。

二、會(huì)溝通=正確的對(duì)象+正確的信息

高層關(guān)心結(jié)果，關(guān)心結(jié)果給整體帶來的利益和影響。基層關(guān)心利益，關(guān)心是做成這件事對(duì)自己的成長(zhǎng)有沒有好處，能不能帶來更多的收入。

在員工面前，多談具體的利益。在高層面前，多匯報(bào)結(jié)果。

三、帶出人=高效團(tuán)隊(duì)+人才培養(yǎng)率

管理者要把時(shí)間花在確定團(tuán)隊(duì)制度、優(yōu)化工作流程，好的團(tuán)隊(duì)一定是高效的團(tuán)隊(duì)。

管理者必須要以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)為主調(diào)，帶著團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步成長(zhǎng)。

不能培養(yǎng)人才的管理者，是不成功的管理者。

在你成為管理者之前，成功的標(biāo)準(zhǔn)是如何使自己成長(zhǎng)。在你成為管理者之后，成功的標(biāo)準(zhǔn)是如何使別人成長(zhǎng)。這句話是杰克·韋爾奇的經(jīng)典名言。

四、敢擔(dān)當(dāng)=主動(dòng)+及時(shí)解決具體問題

最容易說的話，這事我不能做主。背后的潛臺(tái)詞是：這事不歸我管。這是管理者進(jìn)階的一道大坎。

面對(duì)一個(gè)具體問題，在上級(jí)面前說：讓我來，在下級(jí)面前說，跟我來。

當(dāng)管理者進(jìn)階到敢擔(dān)當(dāng)這個(gè)層次，其實(shí)已經(jīng)離成為領(lǐng)導(dǎo)者不遠(yuǎn)了。