時(shí)間追溯至2011年，剛剛開(kāi)始做數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的時(shí)興說(shuō)法叫做“BI商業(yè)智能 Business Intelligence”。我們跑遍各處尋求融資，在這個(gè)過(guò)程中結(jié)識(shí)了華創(chuàng)資本的海燕學(xué)姐，也是在這次獲得了融資的同時(shí)學(xué)到了這句轉(zhuǎn)述自唐寧（宜信創(chuàng)始人）的句話(huà)：創(chuàng)業(yè)初期要做“一厘米寬，一公里深”的事情。

這句話(huà)一直在影響我判斷是否投資一家公司的標(biāo)準(zhǔn)，而且目前看按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)投資，尚且“屢試不爽”。此原則不僅適用于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)同樣需要參照。

“一厘米寬”的核心要義在于，任何創(chuàng)業(yè)公司在初期無(wú)論資金還是人員都是極其有限的，將有限的資源集中在一個(gè)著力點(diǎn)投放，可以使得壓強(qiáng)最大，相對(duì)容易看到進(jìn)展，可以快速的試錯(cuò)并獲得市場(chǎng)反饋。同時(shí)，一旦方向確定下來(lái)，繼續(xù)按照一厘米寬的標(biāo)準(zhǔn)將資源集中投放，可以持續(xù)拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，形成時(shí)間優(yōu)勢(shì)，是典型的用資源換時(shí)間的打法。一方面要集中資源打穿前期的市場(chǎng)冰封狀態(tài)，向自己也向投資人驗(yàn)證市場(chǎng)需求和團(tuán)隊(duì)能力，另一方面獲得更多資金和人員繼續(xù)打透市場(chǎng)，拉開(kāi)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，甚至于將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手踢出局，結(jié)束戰(zhàn)斗。

關(guān)于“一公里深”，其核心在于：賽道要有足夠的長(zhǎng)度，要有足夠的容量，避免選擇一個(gè)過(guò)于利基的市場(chǎng)（Niche Market），跑兩步就到頭了，雖然做到了行業(yè)第一，估計(jì)也不會(huì)真的有真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與你爭(zhēng)奪，參與爭(zhēng)奪的恐怕也都是“盲跑”。

如果嚴(yán)格限定區(qū)塊鏈技術(shù)為底層的區(qū)塊鏈行業(yè)，現(xiàn)在由于各種限制帶來(lái)的用戶(hù)門(mén)檻過(guò)高，無(wú)論全球范圍，還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，區(qū)塊鏈的人群都相對(duì)較小。但是如果放棄對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的執(zhí)念，放在一個(gè)更加廣闊的區(qū)塊鏈領(lǐng)域，那么受眾會(huì)急劇膨脹，即便有些細(xì)分領(lǐng)域現(xiàn)在看還很小，但是放在長(zhǎng)時(shí)間軸看，很有可能逐漸形成一個(gè)“一公里長(zhǎng)”的賽道。

游戲已經(jīng)顯現(xiàn)，并且有“紅海”之勢(shì)，數(shù)據(jù)行業(yè)被很多團(tuán)隊(duì)看重，但是尚無(wú)典型案例，監(jiān)管科技由于大方向上是大賽道，但因?yàn)樾袠I(yè)屬性繁復(fù)，導(dǎo)致被嚴(yán)重的碎片化，其實(shí)賽道并不長(zhǎng)久內(nèi)容IP存在機(jī)會(huì)，但需要底層技術(shù)和物理世界有顯著改觀，5G可能被報(bào)以過(guò)高的期望。