招聘人之前首先考慮幾個點。

第一，你們是什么樣的公司？規(guī)模有多大？

如果一位人事經(jīng)理不清楚，我覺得，你的公司應(yīng)該是沒有形成自己獨立的人事招聘制度。現(xiàn)在有很多公司，已經(jīng)有了非常明確的招人標(biāo)準(zhǔn)。不是985211，不是研究生不要。不是研究生的女生不要。沒有結(jié)婚的女生不要。當(dāng)你提出這個問題，說明你們的公司，還不夠正規(guī)。規(guī)模還不夠大。

第二，既然規(guī)則是由人事經(jīng)理定的，那么，招聘一定是為公司能夠創(chuàng)造價值的人。

這個就要看，這個人適不適合公司。我覺得沒學(xué)歷就不代表沒能力，研究生的也不一定就一定行。

能考上985的本科生，說明高中還算不錯，如果是農(nóng)村的更是。但是能考上研究生的你必須要往前追溯，他是什么本科？他上研究生的原因和動機？也就是本科生，你考察的是潛力。而研究是你考察他的是思考問題的能力等綜合能力。

第三，人事經(jīng)理應(yīng)該持客觀公正的態(tài)度，行之有效的方法。

真正這個人需不需要，應(yīng)該是由用人部門的當(dāng)事主管當(dāng)是經(jīng)理或者是副總進行考察。如果這位員工不是在你的手下，或者你的部門直接工作的話。我建議你還是要征詢一下用人部門的意見?？纯茨膫€人更適合聽一聽他們的用人理由，看看是否滿足他們的需求。也許兩個人都不適合呢。

第四，一切都以實戰(zhàn)為前提，以價值導(dǎo)向為標(biāo)準(zhǔn)。

如果你們的公司，有一定的實力的話，為什么一次性不能招多個人？明確的告知，試用期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)能力不足時，可以取消轉(zhuǎn)正，這樣既激發(fā)了他們的工作潛力，又能夠保障公司，從容的選擇人才，你說呢？