職場老鳥有一個(gè)意識(shí)，一件事情只能讓一個(gè)人來負(fù)責(zé)，不能讓兩個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)。
這是因?yàn)?，?dāng)兩個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)一件事情時(shí)，會(huì)出現(xiàn)以下問題：
- 責(zé)任不明確：誰應(yīng)該負(fù)責(zé)這件事情？
- 溝通困難：兩個(gè)人之間如何溝通？
- 效率低下：兩個(gè)人同時(shí)工作，會(huì)導(dǎo)致效率低下。
因此，一個(gè)人負(fù)責(zé)一件事情是最有效的。
這天，老鳥需要安排一件事情下去。然而這一次，他安排了兩個(gè)人負(fù)責(zé)這件事情。
結(jié)果，這件事情被完成的很好。其中一個(gè)人還被嘉獎(jiǎng)提升了，這是為什么呢？
原來老鳥是為了培養(yǎng)人才。
他會(huì)觀察兩個(gè)人中誰更有擔(dān)當(dāng)，誰更有領(lǐng)導(dǎo)力，誰是協(xié)作中的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，誰在結(jié)果中展現(xiàn)了更高價(jià)值，他們能否快速明確各自任務(wù)并密切合作。
并且，在整個(gè)過程中，他會(huì)合理干預(yù)，至少確保這件事情能夠按時(shí)完成。
“一人負(fù)責(zé)”原則適用于大多數(shù)常規(guī)場景，但當(dāng)任務(wù)復(fù)雜度增加、團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)性顯著，或需要培養(yǎng)人才時(shí)，“兩人負(fù)責(zé)”可能更優(yōu)。
規(guī)則是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，但靈活性是智慧的體現(xiàn)。職場管理的藝術(shù)在于因地制宜。老鳥可能根據(jù)任務(wù)需求和人員特點(diǎn)，靈活調(diào)整策略，最終實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的高效完成和人才的發(fā)掘。
