在自己管理組里的時(shí)間里，自己的業(yè)務(wù)時(shí)間和組員管理時(shí)間還不能很好的調(diào)整好。后期要有效利用時(shí)間，不能無(wú)效努力。每天提前安排好事務(wù)，激發(fā)熱情，渲染氛圍，提高整組執(zhí)行力。有以下注意點(diǎn)

1、把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上，在咱們管理上最重要的就是早晚的會(huì)議，良好的目標(biāo)管理，分標(biāo)，追標(biāo)，最為關(guān)鍵，還有發(fā)數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)異常，及時(shí)開(kāi)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。比較好的方法有GTD。收集，整理，組織，回顧，執(zhí)行。

2、告別氣氛沉悶，效率低下的會(huì)議。提高會(huì)議的實(shí)用性，對(duì)于氣氛沉悶的問(wèn)題主要有惰性、局限性。解決方法：對(duì)于意見(jiàn)不批評(píng)，不深入討論，一帶而過(guò)；不要急著否定

3、如何正確又高效的決策 對(duì)于整組的數(shù)據(jù)得做到清晰，跟組員伙伴建立共同的目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，盡可能讓組員參與到?jīng)Q策中來(lái)，這樣就有了代表性，避免思維盲區(qū)惰性影響。在開(kāi)會(huì)議時(shí)，注意會(huì)議氛圍，及時(shí)賦能，發(fā)揮出自己的個(gè)人思維和團(tuán)隊(duì)最高的契合度，爭(zhēng)做更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。