工作中，我們會遇到形形色色的人，各式各樣的問題，如何把握工作中的度是必修課。

C（非直屬領(lǐng)導(dǎo)）問A員工，關(guān)于某件事情的進(jìn)程，員工如實交代，領(lǐng)導(dǎo)相對于的提出幾點工作要求，同時說我會和你們領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的。

B領(lǐng)導(dǎo)(員工直屬領(lǐng)導(dǎo))沒有聯(lián)系A(chǔ)員工，顯然C領(lǐng)導(dǎo)未和B領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，但是員工根據(jù)C領(lǐng)導(dǎo)反饋內(nèi)容做了這項工作，到B領(lǐng)導(dǎo)會覺得未經(jīng)過他允許就做了，會覺得越界了。

A員工如何做呢？分析原因，信息不對稱，缺乏信息共享的能力；還有缺乏度的把握，與領(lǐng)導(dǎo)相處界限不清晰。員工其實只對直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)的話只能讓他們同等級的反饋，這樣既把自己摘清楚，又不會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不舒服。