我是一個十多年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，從早年的web2.0，到社交，到電商，到頁游，到團(tuán)購，再到如今的移動互聯(lián)網(wǎng)，看著一撥有一撥的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，潮起潮落。時至今日，我始終認(rèn)為，IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(包括移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))，都是去改善現(xiàn)有需求，而不是去創(chuàng)造需求。

前幾年，誤打誤撞，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。說起金融，除了炒股輸了些錢，我也是毫無經(jīng)驗(yàn)。隨著進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，也跌跌撞撞的惡補(bǔ)了好些知識，雖然好些也是懵懵懂懂，但是我還是決定把從事互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融之中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴經(jīng)驗(yàn)、想法記錄下來，既為本次創(chuàng)辦“快聚財(cái)”做些積累，同事也可以分享給有需要的朋友們。

說起金融，最核心的毫無疑問是風(fēng)險(xiǎn)控制，對于風(fēng)險(xiǎn)控制也許有量化的數(shù)據(jù)模型，但數(shù)據(jù)模型的建立與完善還是需要大量的經(jīng)驗(yàn)與積累。對于風(fēng)險(xiǎn)控制，這其中不得不說的一點(diǎn)，就是信用差。所謂信用差，打個比方就是B對A的信用掌控與評估，能夠得到80分，而C對A的信用掌控與評估只有50分，達(dá)不到信用要求。而剛好C對B的信用掌控與評估能到90分，這之后B就可以利用信用差，用自身信用做擔(dān)保，幫助A在C這邊達(dá)到其信用目的。這種方式可以衍生出非常多的商業(yè)模式。

對于金融，僅此于風(fēng)險(xiǎn)控制的，我認(rèn)為是效率，風(fēng)險(xiǎn)控制決定你能不能做成事兒，效率決定你做成事兒的速度與效率，決定你能賺多少錢。具體的例子在之后的文字中將展開來說。玩好風(fēng)險(xiǎn)控制與效率，我覺得就能玩好金融。金融萬般創(chuàng)新，百變不離其中。

今天先說這么說，最后我還想說說我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，快聚財(cái)http://kjc.cn，是一個定位于垂直領(lǐng)域借款的P2P平臺，在現(xiàn)在這個時間點(diǎn)選擇這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融剛好是一個從戰(zhàn)國到秦漢時期的一個窗口期。關(guān)于這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我也將在接下來的文字再詳細(xì)闡述。