自己做企業(yè)快兩年了，最大的感觸在企業(yè)止于人這句話(huà)。一個(gè)企業(yè)的生死在于員工，在于為企業(yè)服務(wù)的人。

京東一直在燒投資人的錢(qián)，一直在虧損，劉強(qiáng)東說(shuō)了這么一句話(huà)：“如果把快遞業(yè)務(wù)外包出去，如果不給京東的快遞員上五險(xiǎn)一金，京東馬上可以盈利?！钡詈?，劉強(qiáng)東加了一句：“但我做不到”。他回老家宿遷請(qǐng)快遞員們吃飯，在席間，他發(fā)話(huà)：“我們員工宿舍最差兩個(gè)人一間，工作三年以上的一人一間房，工作三年以上的都25、26歲了，平時(shí)誰(shuí)還沒(méi)個(gè)朋友來(lái)玩。”說(shuō)完，全體快遞員都站起來(lái)鼓掌。一個(gè)身價(jià)400多億的老總，竟然會(huì)替員工想到“下班后，你們都需要私人空間”這種層面，怎能不讓員工心頭一暖。本來(lái)是簡(jiǎn)單、冰冷的勞資關(guān)系，瞬間給人一種“老板好為我們著想”的既視感。

勞資關(guān)系只能談錢(qián)，“心里有我”就可以談情。為錢(qián)工作，員工只是完成任務(wù)；帶情工作，才會(huì)舍身賣(mài)命。所以，老板“心里有我”很重要。

? 我的企業(yè)今天能走上比較順利的發(fā)展，也在于從一開(kāi)始善待員工，善待在企業(yè)中奉獻(xiàn)的員工。感恩他們的付出才有今天，所以當(dāng)企業(yè)步入正軌的時(shí)候我開(kāi)始給員工股份，讓他們勞有所得并獲得安全感。