讀《數(shù)據(jù)分析:企業(yè)的賢內(nèi)助》有感，敏捷型企業(yè)與數(shù)據(jù)化運營，是未來的課題也是難題。
且將行業(yè)競爭看成是“戰(zhàn)爭”的一種組成形式。
首先，傳統(tǒng)企業(yè)需要通過敏捷化組織，逐步從傳統(tǒng)渠道“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)型至“以客戶為中心”。
傳統(tǒng)企業(yè)要響應(yīng)外部的變化，需要“聚焦”核心業(yè)務(wù)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷重新“定位”；其次，在明確業(yè)務(wù)“關(guān)鍵鏈”之后，打造核心業(yè)務(wù)價值同時，通過敏捷化小組不斷嘗試新的業(yè)務(wù)形態(tài)，簡稱“試錯”。這里涉及到 互聯(lián)互通、流程化、數(shù)據(jù)化與信息化統(tǒng)一管理。
所以最終的競爭都會落到企業(yè)本身，組織管理能力、協(xié)作能力和程度直接決定著企業(yè)在行業(yè)中乃至垮行業(yè)的生命力。
《士兵突擊》曾經(jīng)說過一句話----- 飛機終將會被擊落，戰(zhàn)艦最后也會被擊沉，一場真正殘酷的戰(zhàn)爭，到最后，任何高精尖的武器都會耗盡，戰(zhàn)爭的根本，還是人和人的對抗，人和人的戰(zhàn)爭。
其次，“數(shù)字化運營”企業(yè)數(shù)據(jù)不會主動創(chuàng)造價值，但是他能展現(xiàn)現(xiàn)狀。
“數(shù)字化運營”目標就是認可人與人的差異，特別是人性與人性的差異。不同的人看到“老人與少女”圖理解均不一樣（正著看是老人，倒著看是少女）。因為人都是透過自己的經(jīng)驗在看世界，所以就企業(yè)而言統(tǒng)一運營視角與關(guān)注點才是重要的。如何做？答案是，統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化視角，明確業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)運營”能力點。
企業(yè)內(nèi)部“生態(tài)體系”運營效率，都可以通過各種運營數(shù)據(jù)來展現(xiàn)。但是最終執(zhí)行還是得依靠人，“流程化組織”，“局部業(yè)務(wù)變革”，“企業(yè)能力再造”等。
站在企業(yè)戰(zhàn)略運營、敏捷化企業(yè)，敏捷化項目管理與流程變革角度，“數(shù)據(jù)” 它不僅僅只是報表。而且，蛻變是從內(nèi)而外，改變才是從外而內(nèi)的。
