有一道管理問(wèn)題是“如何讓豬上樹？”

一管理層給出了3個(gè)方案，如下：

1. 給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱畫餅。

2. 把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡(jiǎn)稱山寨。

3. 告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱績(jī)效。

這個(gè)有點(diǎn)惡搞，于是又有管理層給出了另外的方案，如下：

幫豬減肥，讓它達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)；

給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；

先找棵斜著長(zhǎng)的樹讓它爬，這是循序漸進(jìn)由易到難；

了解豬喜歡吃什么，這是了解個(gè)人目標(biāo)；

在樹干沿途放少量食物，這是分解目標(biāo)和過(guò)程激勵(lì)；

豬如還爬不上去要分析并改進(jìn)，這是評(píng)估完善；

爬上去就獎(jiǎng)勵(lì)。

哈哈，這個(gè)專業(yè)吧！停！停！停！

可是，反問(wèn)2個(gè)問(wèn)題：

1. 豬真的能上樹嗎？

2. 要找個(gè)動(dòng)物爬上樹，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢？

真是一句驚醒夢(mèng)中人啊！

原來(lái)，回到原點(diǎn)，其實(shí)，無(wú)論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！

看到這則笑話，你想到了什么？

結(jié)論：招錯(cuò)了人，再怎么培訓(xùn)也是枉然

這是很多工廠在招人過(guò)程中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤：因?yàn)檎腥穗y，所以很多工廠“迫不得已”降低要求，以為通過(guò)培訓(xùn)，可以使員工的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)！

為什么是錯(cuò)的？

如果員工欠缺的僅僅是技能，那還好說(shuō)，這個(gè)相對(duì)容易通過(guò)培訓(xùn)提高。

但作為企業(yè)來(lái)講，你會(huì)承擔(dān)培訓(xùn)成本，而且，由于初期的不達(dá)標(biāo)，企業(yè)還會(huì)承擔(dān)因此帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本、時(shí)間成本等，培訓(xùn)成本往往高得嚇人！

個(gè)人特質(zhì)，基本上是無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)解決的。比如，你非要招一個(gè)對(duì)數(shù)字不敏感、粗心的人去做會(huì)計(jì)，這完全就是天方夜譚了！

在這個(gè)問(wèn)題上的原則是：寧可漏過(guò)一千，不可錯(cuò)招一個(gè)！

原因是：

耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展；

團(tuán)隊(duì)力量削弱；

帶來(lái)工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素；

帶來(lái)雙方都不愉快；

增加企業(yè)沉沒成本。

所以，如果一個(gè)人難以勝任職位，或者說(shuō)眼前勝任而未來(lái)沒有太大的發(fā)展后勁的話，對(duì)人對(duì)已均不利。