工作時(shí)感覺憋屈?你需要學(xué)會(huì)向上管理

文/文英

01

雨萱坐在辦公桌前,突然之間,淚如雨下,泣不成聲。

10分鐘前,正在電腦前忙碌工作的雨萱被“啪”的一聲巨響嚇得渾身一抖,抬頭一看,她那漂亮精致的女上司顧晶用一種冷漠的聲線跟她說:

“到我辦公室來一趟!”

被上司的態(tài)度嚇得心里緊張地抽了抽,迅速的回顧了一下最近的工作,發(fā)現(xiàn)并沒有什么大錯(cuò)后,才稍稍放下心來,跟著顧晶走到了她的辦公室。

“你覺得你最近的工作表現(xiàn)怎么樣?”

“應(yīng)該還算行吧?!庇贻孢t疑的回答。

她不太能明白顧晶的意思,以她對(duì)這個(gè)上司的了解,她似乎從來就沒有真正管過她工作上的事,事實(shí)上雨萱負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也一直很順,客戶那邊很滿意,同事合作得也不錯(cuò),一切都在雨萱的掌控之中。

“可是我很不滿意,你自己回去想想,如果再繼續(xù)這樣,一個(gè)月后你自己提離職吧?!?/p>

雨萱震驚的看著顧晶,一時(shí)之間竟然說不出話來。

她看著顧晶煩燥的揮下手,說:“你出去吧!”

雨萱拖著僵硬的雙腳從顧晶的辦公室里出來,坐在自己的辦公桌前,心里一陣茫然。

幾分鐘后,才感覺到自己的淚水已經(jīng)順著臉流了下來,模模糊糊中看著它們像珠子一樣砸落在辦公桌上,濺起一朵朵小小的水花。

02

顧晶是一年前加入公司的,一入職就成了雨萱的頂頭上司,公司的項(xiàng)目部總監(jiān)。

據(jù)說她在加入公司之前就跟總經(jīng)理是非常要好的朋友,總經(jīng)理為顧晶的加入甚至特意在公司的大禮堂發(fā)表了一段歡迎致辭。

幾乎在顧晶入職的第一天,整個(gè)項(xiàng)目部的人就都知道這個(gè)新上司是總經(jīng)理眼中的紅人。

項(xiàng)目部的這些人精,平日里與顧晶講話都小心翼翼的順著。顧晶講個(gè)不好笑的冷笑話,整個(gè)辦公室的人都跟著笑,顧晶說什么餐廳好,大家就說什么時(shí)候去那個(gè)餐廳請(qǐng)顧總監(jiān)吃飯。

雨萱知道自己一個(gè)對(duì)人際關(guān)系非常不敏感的人,對(duì)于吃喝玩樂又一直不怎么上心,上司跟同事聊天的時(shí)候,她覺得自己好像也插不上什么話,于是就默默的坐在電腦跟前工作。

她甚至不知道在別人笑的時(shí)候跟著笑一笑,因?yàn)樗X得不知道為什么而笑的笑似乎很傻。

于是慢慢的,她發(fā)現(xiàn)辦公室的同事開始有意無意的疏遠(yuǎn)她,就連平時(shí)一起中午出去覓食,關(guān)系比較好的同事也開始找各種各樣的理由不跟她一道了。

每天早上一到辦公室,雨萱想要像以往一樣跟大家打個(gè)招呼,一看到顧晶那明明看到她,卻故意扭過頭裝沒看見的樣子,那聲招呼怎么也說不出口。

漸漸的,遲鈍的雨萱開始終于覺得在這種環(huán)境下工作很難受,卻沒有深思為什么成了今天這個(gè)樣子。

她工作越來越努力,常常在晚上10點(diǎn)還能看到她在辦公室里拼命加班的身影。

倒不是因?yàn)樗矚g加班或者是效率低下,而是那些以前跟她一起合作的同事們,突然之間都說沒有時(shí)間了。

她只能一個(gè)人負(fù)責(zé)所有手上的項(xiàng)目,不得不在每個(gè)項(xiàng)目上投入大量的時(shí)間來滿足客戶越來越高的要求。

要忙的工作越來越多,又沒有人幫忙,于是她在筋疲力盡之下開始頻頻的出一些小錯(cuò)。

每一次錯(cuò)誤發(fā)生,都是她的災(zāi)難日。

她知道顧晶不會(huì)放過她,她會(huì)將全部門的人召集起來,告訴大家,雨萱的工作做得有多么的馬虎。

在意識(shí)到每次出錯(cuò)都會(huì)有嚴(yán)重的后果后,雨萱的工作做得越來越細(xì)致,代價(jià)就是她下班的時(shí)間越來越晚。

到最近幾個(gè)月,已經(jīng)很久沒有出過什么讓人抓住把柄的錯(cuò)誤了。

她以為這下顧晶應(yīng)該滿意了,結(jié)果卻等來了一個(gè)顧晶讓她自動(dòng)離職的警告,可她還是沒想明白為什么。

一個(gè)月后她不得不提交了離職報(bào)告,一個(gè)人孤孤單單的從公司離開!

這一次離職成為了她心里不可提及的痛。

03

離職后的雨萱郁郁之下,想起我在一家企業(yè)教練公司工作,給我打了個(gè)電話,簡(jiǎn)單的說了一下她的情況,我約她在公司樓下的咖啡廳相見。

許久沒見她,只見到一下臉色蒼白,瘦得像會(huì)被風(fēng)刮跑的女孩兒從門外“飄”進(jìn)來,我盯著她的臉看了好大一會(huì)兒,才終于確定她就是那個(gè)我認(rèn)識(shí)了多年了的雨萱。

這個(gè)一向風(fēng)風(fēng)火火的女子,似乎變得有點(diǎn)小心翼翼了。

她在跟我訴說的過程中,突然又開始流淚,她說她其實(shí)知道顧晶不喜歡她,在意識(shí)到這一點(diǎn)后,她做過很多努力去彌補(bǔ),一向不通人情世故的她,居然花了一萬多塊去金店買了一個(gè)金佛墜子,想要送給顧晶去討好她。

但她終究在送與不送之間,選擇了不送,她意識(shí)到花錢買回來的上下級(jí)關(guān)系,并不是她想要的,她寧愿離職,寧愿再次去人才市場(chǎng)找工作,也不想玷污了自己對(duì)這個(gè)世界的看法。

如果這個(gè)世界有丑陋的一面,那她選擇只看美好的一面。

04

我看著她,心有戚戚焉!

但是我知道,她需要的并不是讓我安慰她,也并不是要向我抱怨,她那個(gè)上司有多么的壞。她想知道的其實(shí)是自己錯(cuò)在哪里。

這個(gè)倔強(qiáng)的女孩,決不會(huì)允許自己在同一個(gè)地方犯兩次錯(cuò)。

我問她:

1、 你嘗試過去了解你上司嗎?

2、 你分析過你上司的特質(zhì)嗎?

3、 你有征求過同事對(duì)你的看法嗎?

4、 你有試著在你和你上司之間找共同點(diǎn)嗎?

她靜默良久,說自己在看到顧晶的一瞬間,看著她臉上精致的妝容,就知道她跟自己不是同一個(gè)世界的人。

于是在有意無意間,就把顧晶排除在自己的工作和生活圈之外。

最初兩個(gè)月,同事們也還沒有疏遠(yuǎn)她,她經(jīng)常跟同事笑鬧,卻在顧晶到辦公室的那一刻,停止說話。

她以為這是對(duì)上司的尊重,即不知道其實(shí)某種意義上來講,也是傷害。

顧晶是個(gè)有點(diǎn)自戀的人,剛開始她常常把雨萱叫到辦公室,談的卻不是工作,而是她過往的豐功偉績(jī),若是別的同事,不管是否真心,都會(huì)給顧晶點(diǎn)贊,借此來建立上下級(jí)的關(guān)系。

可雨萱偏不,她的不認(rèn)同直接擺在臉上,只差直接告訴顧晶:“我知道你又在吹牛!”

她認(rèn)為只要自己工作能力強(qiáng),把本職工作做到最好就夠了,了解上司什么的,不在自己的考慮之內(nèi),也不值得浪費(fèi)時(shí)間。更不用提去分析上司有什么個(gè)性特征了。

至于征求同事的反饋,或許是害怕從他們口中聽到一些讓自己感覺難堪的內(nèi)容,她從來也沒有去問過他們對(duì)自己有什么看法,或者對(duì)自己和顧晶之間的相處有什么建議。

雨萱最后總結(jié)說,你提到的這四點(diǎn),我確實(shí)從來都沒有做過。

05

雨萱的問題是許多職場(chǎng)人共同的問題,即缺少向上溝通的能力,也可以說是“管理”上司的能力。

職場(chǎng)有許多種老板,有真正能夠支持和培養(yǎng)員工的好老板,也有一些“有病”的老板,他們或過度自戀、或躁狂抑郁、或被動(dòng)攻擊......

我們實(shí)在不能指望,我們每一次都能碰到真正意義上的好老板。

即便是好老板,也不能指望他們時(shí)時(shí)刻刻都能做好老板,他們?nèi)匀粫?huì)有“有病”的時(shí)候。

平常心看老板

我們之所以能與同事打成一片,卻不知道要怎么與老板溝通,其實(shí)是因?yàn)槲覀冊(cè)谛睦砩习牙习宸旁诹艘粋€(gè)高高在上的位置,把他們放在了神壇上。

不得不承認(rèn)的是,向上溝通對(duì)于70、80后這代人來說確實(shí)不是一件容易的事。

他們中大多數(shù)人都是在老師的“壓迫”下長(zhǎng)大的,不聽話就站墻角,罰抄書,要不然就是在眾目睽睽之下通報(bào)批評(píng),時(shí)間一長(zhǎng)了,對(duì)老師就產(chǎn)生一種敬而遠(yuǎn)之的心態(tài)。

這一代人長(zhǎng)大后進(jìn)入職場(chǎng),對(duì)老板其實(shí)是有種像對(duì)老師一樣的敬畏心理,能避則避,絕不會(huì)主動(dòng)與老板溝通。

偶爾老板找談話還會(huì)有種心驚膽顫的感覺,擔(dān)心工作中是不是出什么錯(cuò),讓人給抓住把柄了,或者是被人打小報(bào)告了……,很少會(huì)有積極樂觀的想法。

在這里我們不去談90、00后的向上溝通,不同的時(shí)代下的成長(zhǎng)經(jīng)歷使得他們對(duì)老師不會(huì)有太多的敬畏,這讓他們向上溝通的能力比70、80后要好得多。

不得不說這種對(duì)老板避而遠(yuǎn)之的態(tài)度,只會(huì)讓雙方的關(guān)系越來越遠(yuǎn)。

其實(shí)總結(jié)下來,就是要改變對(duì)“權(quán)威”的態(tài)度,不要因?yàn)槔习宓穆毼槐任覀兏撸蛯?duì)他采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度,只要在尊重他的基礎(chǔ)上,就像對(duì)待朋友一樣的去對(duì)待他就可以。

老板也是人,也會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),不要因?yàn)槁毼欢ド窕?/p>

了解老板以及老板的訴求很重要,了解他的性格特點(diǎn)、工作經(jīng)歷、家庭成員、個(gè)人喜好等等,能幫助你將他當(dāng)成和你一樣平等的人來看待。

我們平時(shí)跟朋友聊天很自在,想說什么就說什么,跟老板說話很拘束,手不知道往哪擺,腳不知道要怎么放,一講話還結(jié)巴。就是因?yàn)槟惆阉旁诟吒咴谏系奈恢茫拖駡D騰一樣,你沒辦法與他平等對(duì)話。

管理雙方的目標(biāo)和期望

在公司里,老板會(huì)定期與員工聊天,了解員工的想法,主要是了解員工的期望和工作目標(biāo)。

但是其實(shí)這個(gè)工作并不是單方面的,作為員工,也要了解老板對(duì)你的期望和目標(biāo),以便在出現(xiàn)偏差的時(shí)候做出一些及時(shí)的反饋和調(diào)整。

在溝通中老板的對(duì)員工的期望會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生影響,反過來,員工的期望對(duì)老板也會(huì)有影響。

如果雙方的期望有較大的差距,就需要雙方付出努力去調(diào)整目標(biāo),或者調(diào)整工作崗位。

對(duì)雙方目標(biāo)和期望的管理非常重要,因?yàn)檫@決定你今后在工作中是否能獲得快樂。員工要明確的提出自己想做的工作是什么,老板根據(jù)員工的興趣愛好、職業(yè)發(fā)展路徑來安排工作。

比如說有人善于與人相處,老板就會(huì)多安排一些社交性比較強(qiáng)的工作,像對(duì)客戶做訪談、跟進(jìn)客戶進(jìn)度等等;有人喜歡研究技術(shù),就會(huì)安排做一些工具分析、表單設(shè)計(jì)等方面的工作。

如果你不把你的期望告訴老板,他可能會(huì)認(rèn)為你會(huì)合適做某一項(xiàng)你其實(shí)不喜歡做的工作,或者他會(huì)從你的“前途”考量給你安排他認(rèn)為有發(fā)展前景的工作。

于是你的日子就不好過了,天天做著自己不喜歡做的事情,最終的結(jié)局可能也只有離開了。

建立關(guān)系的基礎(chǔ)是相互信任、相互尊重。

作為員工,不要被動(dòng)的等待安排,特別是一些你明知道你不喜歡的安排。

我們完全可以直截了當(dāng)?shù)南蛏蠝贤?,讓老板了解自己的想法,我們相信,老板不?huì)因?yàn)槟闾崃艘庖姸鵀殡y你,他會(huì)因?yàn)槟愕臓?zhēng)取而更加尊重你。

管理老板的時(shí)間

老板的事情越多,你可以分配到的時(shí)間就越少,作為員工,要主動(dòng)要求他在日程表上為你留出時(shí)間,否則他一忙起來,根本就想不到你的存在。

工作中我們會(huì)有各種各樣的疑問,定期的約老板談?wù)勱P(guān)于自己未來的發(fā)展規(guī)劃等等,會(huì)有許多意外的收獲。

甚至有機(jī)會(huì)的話,找跨二三級(jí)的老板聊一聊,因?yàn)閷?duì)方有更高的角度,更豐富的經(jīng)驗(yàn),與他們聊聊天,收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過你單純的去啃一些管理書籍。

有些人會(huì)覺得不妥,甚至有些公司禁止員工跨級(jí)溝通,我覺得這個(gè)事情還得區(qū)別看待,如果抱著學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的態(tài)度去,心里沒鬼,就沒什么好忌諱的。

縱觀每一個(gè)人的職業(yè)生涯,都是需要一位導(dǎo)師的,與高級(jí)別的老板能經(jīng)常進(jìn)行一些對(duì)話,那不就是為自己找了一位導(dǎo)師嗎?

再者,同一個(gè)問題,問不同級(jí)別的老板,就會(huì)有不同角度的答案,而每一個(gè)角度都能讓我們有所收獲。

公開支持、私下質(zhì)疑

老板對(duì)員工是這樣,員工對(duì)老板更要如此,一對(duì)一對(duì)話的時(shí)候可以提出自己的看法,可以直言不諱的指出老板哪些事情不應(yīng)該這么做。

而在公開場(chǎng)合,當(dāng)老板需要支持和鼓勵(lì)的時(shí)候,只要老板說的話你能認(rèn)同,就應(yīng)該明確的表示出來,做一個(gè)忠實(shí)的擁護(hù)者。

說了這么多,其實(shí)我覺得最難調(diào)整的,還是心理上對(duì)權(quán)威的敬畏,但是只要我們意識(shí)到這一點(diǎn),做一些有意識(shí)的調(diào)整,就會(huì)有所改善。

如果因?yàn)檫@一點(diǎn)使自己的職場(chǎng)發(fā)展受限,那未免太不值得,偏偏這個(gè)問題并不是靠換工作能解決,因?yàn)閱栴}的根源還在自己身上。

謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給那些還在職場(chǎng)“憋屈”的活著的人們!

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