大家好，今天的話題是 怎么選擇合伙人？ 為什么我們創(chuàng)業(yè)需要選擇合伙人？ 什么樣的關(guān)系是最適合 做合伙人的？
我們可以參考一下很多做的優(yōu)秀的大公司 最初創(chuàng)業(yè)的時候， 如微軟的蓋茨 與艾倫 ， 后來的鮑爾默。 蘋果的喬布斯與沃茲。 這些人都是很早年的朋友甚至是同學(xué)。 中國的很多大企業(yè)都是家族血緣關(guān)系！
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
為什么是這樣的關(guān)系？ 因為創(chuàng)業(yè)并不容易，這個過程中會遇到很多挫折與磨難， 一般人不具備大的格局， 很容易因為小的利益爭吵。 而血緣關(guān)系即使再吵，甚至是打架，過后也多半能原諒。 這樣凝聚力就不會出問題，容易成功些。 不過 也有例外， 不能原諒的就 夫妻反目。兄弟成仇了。
現(xiàn)代社會，很多人神經(jīng)敏感脆弱， 一點點小事，都能整的大動肝火， 如果沒有什么相當(dāng)長的了解， 合伙人很容易散伙。
創(chuàng)業(yè)不甘平庸起點創(chuàng)業(yè)課堂
我曾經(jīng)有個合伙人，他一分錢不出， 也不怎么做事， 我又供他吃，又供他睡， 他還借我錢花。 可是居然因為一個業(yè)務(wù)出賣我，自己拿去賺錢了。說是我不為他著想，他家里逼著要錢呢， 我狂暈，就這格局還創(chuàng)業(yè)？ 事后我總結(jié)，合伙人寧愿挑不到，也絕對不亂挑。 另缺勿爛。 后來，這個家伙QQ發(fā)我消息，有回來的意思。 在外面混了一圈，發(fā)現(xiàn)我對他最好， 并且我的事業(yè)也有了起色了。 還假裝給我建議來指導(dǎo)我， 我就回他兩個字“謝謝”， 就再也不理他了。
我認(rèn)為， 合伙人性格 ，格局最重要。人一定是有大格局才有大事業(yè)的， 為了幾個小錢能出賣兄弟的人很難混好。 小肚雞腸的人也很難混好。。。平常多注意一個人的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)最能反映一個人的真實內(nèi)心。。。
我們?yōu)槭裁匆獙ふ覀€合作伙伴呢？ 因為每個人都是有局限的， 非常難得一個人既有領(lǐng)袖能力，也有管理能力， 就連皇帝都要整個宰相。
你可能善于談業(yè)務(wù)，但不善于技術(shù)， 或者善于設(shè)計，但不善于實現(xiàn)。 所以你要有人來做你不會的那一部分。 這就是合伙人的意義。。。
比如戴爾公司是兩個人干起來的， 戴爾與他的伙伴羅林斯 。 索尼是 盛田紹夫與 井深大干起來的。 很多公司都是兩個人干起來的。
如此厲害的人為什么還要 整個搭檔？？ 你就不需要？ 因為這設(shè)計到公司兩個最重要的方面人，“領(lǐng)導(dǎo)者” “管理者”
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 需要的能力是完全相反的。 領(lǐng)導(dǎo)者 需要一種 把任何復(fù)雜問題都能極致簡化的能力。 而管理者恰好是要把任何簡單的問題 分析的透徹，仔仔細(xì)細(xì)的人。 即是 管理者需要把任何簡單 的問題 復(fù)雜化。 仔細(xì)辨別自己的天性是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者，然后發(fā)揮自己的特長最重要。。
領(lǐng)導(dǎo)者 的作用就是 考察市場， 看看企業(yè)內(nèi)外 各種復(fù)雜的情況， 國際形勢， 行業(yè)形勢， 然后從復(fù)雜的各種事物中找到 那些是我們將來要做的， 那些事情是重點， 那些事情是 馬上要做的， 那些事情可以放一放。 輕重緩急， 在領(lǐng)導(dǎo)者這里 就變得非常的清晰簡單。
而管理是個 實際的工作， 管理者實際上做的是雞毛蒜皮的事情， 需要把各種細(xì)節(jié)運(yùn)營好，才能讓項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。 戰(zhàn)略這種事，對企業(yè)來說非常重要，但是你不可能天天做吧。 領(lǐng)導(dǎo)者是總設(shè)計師， 管理者是 建造這個企業(yè)的執(zhí)行人。
我們看華為， 大家都知道 任正非 與孫亞芳， 任正非 管理內(nèi)部事物， 孫亞芳管理公關(guān) 銷售等外部事物， 這就是一個能力互補(bǔ)。人必須要有一個合作者， 才能成大事。。。 劉備就知道這點， 到處找文找到諸葛亮， 武找到關(guān)張趙。
我一般喜歡兩個人合伙做事。中國人有個毛病， 一上三個人，就開始三國演義，明爭暗斗。 很是不利于做事。
仔細(xì)分析下矛盾， 其實一般的矛盾，我們都可以通過 雙方的相互忍讓得到解決， 除非是那種原則性 的錯誤，比如出賣公司利益。 我建議兩個人合伙的時候，無論遇到什么事情， 都及時溝通， 千萬不要悶在心理， 不鬧就不鬧， 一鬧就掰掉了。
