有時候參加了一個會議或討論，遇到以下幾種情況：
1.暫時解決不好的技術(shù)難題。開始討論技術(shù)細節(jié)。非技術(shù)同學(xué)一臉懵比地聽著。
2.Fresh Eye Review。新來的同事、合作者有時候會在沒有整體視角的情況下提一些問題。如果只是提問還好，可以迅速回答；但有些變成了challenge，難道要費勁解釋嗎？不。其實產(chǎn)品肯定不會按照他們的思路存在，我也不應(yīng)該用上所有人的時間向他們解釋。
3.有人提出了一個“大”問題，看起來想要當(dāng)場得到解答。
按照我以前的習(xí)慣，我一般會先聆聽，再忍耐，實在沒完沒了了才會主動去加速收尾。但這時大家的感覺已經(jīng)很糟了；當(dāng)我或者同事被問到一些“大”問題的時候，我會覺得很尷尬，非要回答嗎？這樣的情境下，是否能給出好的答案？
我認為，以下一些方法可以幫助減少低效的討論：
1.明確議題
所以無論這個會議是否是自己組織的，我都有義務(wù)在一開始就明確會議的議題。是發(fā)散型的頭腦風(fēng)暴，還是解決問題型的討論？其中頭腦風(fēng)暴也要有一個很好的控制，需要討論哪些方面，討論到哪種程度。
2.因人而異
有些人喜歡通過討論理清思路，有些人會開久了頭昏腦脹。一場高效的討論，不應(yīng)該是后者被前者拖得疲憊不堪。
3.判斷，主動打斷
哪些問題適合當(dāng)下立刻討論解決，哪些問題適合記錄下來，會后討論。如果是后者，盡早打斷并明確指出，可以會后討論或另作討論。
4.要求組織者事先預(yù)約時間、準(zhǔn)備可視化提綱
遇到過很惱火的情況，正在做事被叫過去開會，組織者不板書不投影，一堆事情全靠講，講完全靠大家想。那次會議我覺得很不爽，心里想，以后要懂得拒絕和提出要求。
目前就想到這些。持續(xù)思考中。
